论新形势下制造企业安全生产管理

论新形势下制造企业安全生产管理

赵轶

艾尔多汽车动力总成（大连）有限责任公司辽宁大连116600

摘要：社会的快速发展，人们的需求不断变化，对各个行业的要求也在提高，在机械制造业的安全生产管理关系着一个企业的整体安全性和高质量，目前在新形势下制造企业安全生产管理还存在诸多问题，本文就这些问题进行探究。

关键词：新形势；制造企业；安全生产管理

1安全生产管理对机械制造企业的重要性

1.1安全管理是企业管理的重要内容

安全管理是现代企业科学管理的组成部分二安全管理是针对劳动安全进行的组织、指挥、控制、协调工作，即运用安全的组织、制度、方法手段对劳动安全进行一系列管理二安全管理涉及企业全局的工作，渗透到企业管理的各方面，需要实行全员、全过程的管理二需要企业各级领导和职工以及各部门、各方面分工负责去做的同时，需要专门部门负责管理劳动安全二安全管理也是社会系统工程，还需国家有关部门配合，进行有效的组织、指挥、控制、协调工作，甚至需要动员全社会的力量才能做好。

1.2安全管理是企业发展的根本要求

随着环境管理标准、职业安全卫生管理标准及社会责任标准的推广和实施二社会公众、消费者和客户对企业产品生产过程中安全卫生及环境保护的要求越来越高二企业安全管理的水平逐步成为供应商评估的重要组成部分，特别是参与国际贸易二职业安全卫生管理体系是用系统的思想、系统的方法对企业安全管理工作的总体进行分析和规划二进一步从整体上认识和把握安全管理的本质和内在规律，从总目标的需要出发不断分析解决各种具体问题，以提高安全管理工作的质量和效能，使之更加适应企业所面临的安全风险，减少和避免发生各种人员伤亡和其它重大恶性事故。

2新形势下机械制造企业安全生产管理存在的问题

2.1基础设施不完善

随着国家相关部门明确了机械制造企业安全生产投入的具体要求，企业无论实在厂区建设还是日常投入，都加大了安全生产投入力度，对部分安全设施进行了更新和改造，消除了一些事故隐患，但与国家标准规范相比，仍有相当部分的基础设施不到位，如漏电保护、自动控制、联锁装置、监测报警设施等。

2.2约束机制不健全

随着改革开放的不断深人发展，机械制造企业在生产过程中需要制定相应的约束机制来监督自己的生产。但目前机械制造企业约束机制还不健全，立法比较滞后，各企业对安全生产认识高度不一致，不能够形成统一的标准来监督企业的生产，这必然会蕴藏有一系列的安全问题。

2.3组织机构不断动态化

企业生产的产品最终是要面向市场，面向广大消费者，而市场的发展变化是对消费者需求的反馈，二者决定了企业生产与发展环境的变化。为适应市场的需求，生产管理组织机构发生着变化，越发灵活，才能适应市场的千变万化，柔性多变动态与虚拟的组织结构在其中得以出现。动态组织结构体现在不同部门都是开发项目组的成员，待新产品成功开发之后各自解散，这样的组织具有灵活性，适应性较强，各部门之间的工作人员共同合作，使开发周期大为缩短。虚拟组织主要依靠的是外力，整合和发挥外部资源优势，并非是实体资源与功能，但企业能够获取到各个环节的具体功能。这种组织结构更具灵活性，企业能够针对市场情况快速做出反应，能够与用户进行有效沟通，满足用户需求，通过快速的信息传递，协调了各部门之间的工作职责与各自权利义务。

2.4职工队伍结构不合理

在新形势之下，企业不断扩大生产规模，招收了大量的劳动力，导致企业职工结构队伍发生很大的变化。现在的职工人数虽然增多了，但有很大一部分都是社会招聘人员，他们文化程度参差不齐、综合素质较低，没有经过专业严格的职业教育。此外，这些职工受民营生产经营方式的影响较深，在生产过程中经常出现“三违”现象，这都会导致企业出现安全方面的问题。

3新形势下如何提高机械制造企业的安全生产管理

3.1建立健全安全生产管理机制

首先，机械制造企业要在遵守法律法规的基础之上建立起完善的安全生产管理机制，将各项规章制度、执行细则、员工职责、生产程序等内容以条文的形式明确下来，并严格遵守，从源头上杜绝一切不安全行为。其次，还要建立起严格的班组安全管理标准，根据不同的生产性质，建立不同的管理制度，如安全排查制度、安全检测制度、安全定检制度等。再次，建立起员工安全健康管理体系，将安全生产推行到企业生产的每一个方面。

3.2实行现代化的管理模式

实行现代化的管理模式，保证产品质量，提高生产效率，确保生产管理的安全。通过规范化的管理，提高员工的职业素养和专业技能，通过对员工思想和行为上的管理，其效果表现在生产和管理的过程中，这是一种安全可行的管理方法，具有可行。

3.3深入开展安全生产检查，及时整改消除隐患

做好安全隐患的排查与整治，是抓好安全生产的源头性工作。除了常规性的安全巡查、专项排查以及综合检查等动作外，企业应不断创新安全检查机制，激发全员参与热情，形成安全隐患排查整治的常态化工作。调动和激发现场管理人员，尤其是基层作业人员这一重要群体主动参与到安全隐患排查及整治中，形成安全管理的合力。

3.4加强安全教育培训和应急管理工作，提高全员的应急处置能力

就目前的企业实际情况来看，随着机械制造企业的扩张以及管理方式的转变，安全教育显得相对滞后，大部分的工伤事件都与企业职工的安全意识不够有关，往往是由于没有按相关工作流程操作造成的。企业要根据自身担负的责任，认真落实，采取多种形式，灵活举办不同类型的培训和安全宣传教育活动，使安全生产真正深入人心，使广大群众安全意识得到普遍增强。此外，还应积极开展应急救援预案演练，根据演练情况进行应急救援预案的再修订工作，进一步完善应急预案。

3.5随时关注员工的心理和生理变化

很多时候，企业员工会受到周边环境、情绪等方面的影响，在操作的过程中可能会出现失误，造成安全隐患。这样一来，就需要企业加大对员工的关心程度，实现人性化的管理制度，确保员工在心理上和生理上都处于健康、稳定的状态，确保生产管理的安全性。

结语:虽然市场的需求很大，但是机械制造企业仍然需要有严格的生产管理制度，保证职业素养，不能仅仅追求眼前的经济利益。总之，在机械制造行业，一定要把安全生产、安全管理放在第一位，通过建立健全相关制度，增强员工的安全意识，通过现代化的管理方式，增强人性化的管理，消除生产管理中存在的安全隐患，提高安全性能。

参考文献

[1]黄丙龙.论新形势下机械制造企业安全生产管理[J].企业文化月刊,2012(7).

[2]丛绍运.新形势下企业安全生产管理的探索研究[J].科研,2016(8):00066.