浅谈如何做好施工现场的质量安全管理

浅谈如何做好施工现场的质量安全管理

蔡其乔

蔡其乔（四川元丰建设项目管理有限公司）

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业有着突飞猛进的态势。而建筑工程施工现场管理是建筑行业的重要内容，建筑工程现场施工管理是一项极具技术性的工程，是保证建筑工程施工顺利有序完成的基础。本文分析了建筑施工现场质量安全管理的重要性，并重点探讨了加强施工现场质量安全管理的策略。

关键词：施工现场；质量；安全；管理

建筑施工现场管理是建筑施工单位的重要管理内容，建筑施工现场存在复杂性、不确定性，如出现失误或者差错则会造成严重的后果，影响建筑工程的顺利进行。管理效率和质量的高低直接影响着工程项目的质量和进度，也影响到企业经营目标能否达成。在开展建筑工程现场施工前必须结合相应的特点及实际情况，开展科学、有效的施工管理，采取科学合理的策略，提升施工现场的管理水平。

1建筑工程施工现场质量安全管理的必要性在建筑市场经济不断完善的今天，建筑施工现场管理也在不断的实现专业化、规范化、以及科学化。工程项目作为建筑企业管理中的重中之重，而施工现场管理也是不可以忽略的，一方面，对施工安全和施工质量起着关键的作用，另一方面，对提高建筑企业的信誉，树立良好的形象具有重要的作用，能够使企业在社会激烈竞争中提高其社会效益和自身的经济效益。建筑工程质量的好坏，造价成本的高低，与建筑施工现场管理有着非常密切的联系。因此，只有不断的加强施工现场质量安全管理，才能够有效的降低工程造价成本、缩短施工时间、保障施工质量。所以，应增强建筑工程施工现场质量安全管理的力度，应不断的完善管理体制，扩大建筑企业的市场占有率，从容的面对各种激烈建筑市场竞争。

2做好施工现场的质量安全管理的措施2.1完善质量管理体系拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制定一个科学的质量管理体系，首先要对施工项目进行合理的管理，制定施工项目计划方案并起草计划书，然后根据岗位要求安排施工人员；并根据规章制度对项目进行具体检查，如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；此外，还要将质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施详细记录，这样才能预防和处理质量问题。

2.2加大对进场材料质量的考核，确保质量安全建筑的基础就是由材料组成的，其质量的高低能影响到建筑工程质量程度的高低，所以材料的质量首先就要过关。材料质量的考核应该从选材开始，在建筑施工前应当选出一个具有丰富经验和业务技能的人员，要对材料的质量、报价有一定的认识，这样材料的质量才能有一定的保障。而且随着现代科技的不断进步，建筑材料的更新也非常快，市场有新型的材料出现，对于这些新材料应该着力考察其性能是否符合建筑施工，是否会造成质量问题，进而将其科学的使用在工程上。

2.3控制好施工质量的管理因素建筑工程要建立起质量保证体系与质量责任的制度，确定责任归属，在施工各环节都要严格的控制，对工程各分项目和工作流程中各岗位，都要管理到位，防止出现疏漏，开展全过程的管理。按照施工队伍具体情况与工程特点，对影响质量的各种因素提前控制，以此确定质量控制的目标，进行施工组织的设计，再制定出具体质量控制的计划与措施，确定实施的方法和内容。而质量控制计划实施中要做好质量的检查工作，对检查的结果进行定量的分析，进行总结，及时发现问题，处理问题，做好质量管理预防和控制工作，确保工程质量达到标准、规范要求。例如：桩基施工的质量控制，建筑工程施工中，一般吊桩很容易产生安全事故，按照现行规范及施工质量要求，进行吊桩时，一定要保证桩的稳定性，而桩和桩架间的垂直距离在安全要求上一般要大于4m；进行慢吊桩时，在两个以上桩不同方向，要以细节化手动来控制，在起吊时要保持均匀的速度，才能使桩顺利的吊起，必要时可以设定桩风力的电缆和电线架。

3做好施工现场的质量管理的措施3.1增强施工人员安全意识施工人员处于建筑工程施工生产的前线，是施工现场中安全隐患高发区域。人为因素是造成安全事故的主要诱因，所以施工单位一定要做好施工人员的岗前培训，尤其对农民工的安全培训，提高其安全施工的意识，合格后才能上岗工作。对施工单位强制推行意外保险与风险抵押保险等制度，尽可能的保护好施工人员的安全与权益，只有明确安全施工意识与安全防范的技能，才能有效减少安全事故的发生。

3.2提高施工人员素质要做好建筑工程安全监督管理，就要提高施工人员素质。加强建筑工程安全宣传，使全民的安全意识进一步强化。严格执行国家相关的法律法规，提高安全事故惩治力度，对施工企业进行有效的警示。

为了使建筑工程施工顺利开展，要将安全监督工作真正落到实处，必要时，要采取强制实施的措施，对违规的相关企业与个人依法查处，对建筑工程及时进行停工和整顿，予以相应的罚款。只有把安全监督管理工作落到实处，才能及时了解施工现场信息和具体情况，保持信息的时效性和严格性。建筑工程行业预防安全事故发生是为了坚持以人为本。施工人员的素质在建筑工程施工中起到十分重要的作用。

3.3加强现场安全监督和检查力度在建筑施工过程中秉承“安全第一”的生产理念，对建筑施工现场管理具有重要的作用。施工管理人员应加强对建筑施工的安全质量监管和检查力度，减少安全隐患发生。具体措施如下。(1)重点检查施工现场关键部位。应将施工工程中高危性工程、薄弱环节及重要施工部位列为安全管理重点对象，加强这些重点对象的防护力度，例如，将安全生产警示牌放置到相应的施工现场位置，利用全程旁站式监控，加强施工前的安全准备工作，确保安全防护措施落实到位。(2)采取全程控制管理方式，做好施工全程安全准备防范措施，在施工前与施工时控制的前提下，落实安全防范工作，将安全漏洞一一清理干净。一定要做到早发现、早处理，将安全施工损失降到最低。(3)要建立施工现场安全监督检查小组，主要负责施工过程中和安全有关的事项管理，比如，在防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等。

并组织施工人员学习各种安全知识，以增强他们在施工过程中所遇到的各种隐患如何及时的处理意识，争取做到防患于未然。

3.4完善安全质量管理制度首先，施工企业应建立健全安全生产责任制，明确各个部门职责与分工，落实责任负责制，将施工安全管理和施工人员的绩效表现有机结合，通过这样的利益相关性挂钩可以有利于增强施工管理部门对安全生产的管理力度，提高施工的安全性。其次，建立健全安全生产激励与约束机制，做到奖罚分明，“有功必奖，有错必罚”，通过奖励制度可以有效地提高施工管理人员工作的主动性与积极性，营造一个良好的工作氛围，通过惩罚制度可以起到一定的警惕作用，增强施工人员的责任感，提高安全管理水平。

结束语建立科学有序的建筑工程施工现场质量安全管理体制是一项重要的工作。当前，现场施工管理中还存在质量、安全、管理不到位等问题，所以必须强化材料管理和质量管理，提高施工人员的综合素质和安全管理意识，优化现场施工管理，保证施工人员和建筑材料的安全，最终实现建筑经济效益和社会效益最大化。

参考文献[1]黄家展.关于建筑施工危险源安全评价及管理的方法研究[J].大观周刊，2013(2).[2]孙永刚.建筑工程项目施工过程的质量控制[J].建材技术与应用，2004(4).[3]李庆峰.刘迪.建筑工程项目施工管理中存在的问题及对策[J].辽宁经济，2007(6).