市政工程施工管理现状及改进措施陈卿

市政工程施工管理现状及改进措施陈卿

陈卿

中国电建市政建设集团有限公司天津市300000

摘要：国家经济的发展，带动各行业水平的提高，城市化建设犹如雨后春笋，遍地开花，同时也对建筑行业提出更高要求。社会建设的不断推进，人们的生活水平也在日益提高，包括对出行的条件要求也有着提高，因此，近几年来来市政工程也在增多，对市政工程的标准也在提高，无论是质量方面还是设计要求上都更为严格。所以，施工管理工作就显得尤为重要，管理工作做的到位质量才有了进一步的保证。本篇文章就主要针对我们国家市政工程中施工管理现状以及改进的措施进行简单的分析与探讨，希望能够对业内人士有所帮助。

关键词：市政工程；施工管理；现状；改进措施

引言

建筑业的快速发展，带动国家经济建设的快速发展同时也提高了建筑行业的整体水平。在建筑行业，市政工程施工管理现状及改进措施在建设发展过程中会对一个城市的建设发展和规划产生重要的影响作用，而且也会对城市居民的整体生活水平质量产生影响，因此，需要整个社会予以足够的重视。

1市政工程施工管理的现状分析

市政工程施工管理的目的是实现提高市政工程施工的水平。而施工过程中会涉及人力、物力和财力的投入，施工时间的计划与分配，项目成本与效益的核算，项目品质的预估，市政工程施工管理就是要发挥它的作用，尽量减少人力、物力、财力的投入但是又能实现目标，将施工的时间规划的更加合理，投入更少的成本但是又能达到预期的效益等。

1.1质量意识差

现阶段，工程多采用承包的方式给不同的承包商进行施工建设，但是承包之后缺乏一定的监督管理，而承包商并不注重施工质量，只是注重工程周期、成本等影响自己经济效益的因素。许多承包商为了节约成本在施工过程中并没有聘请专业人员进行操作，例如施工组织、施工工艺都需要专人进行指导和组织以保障施工质量，但是往往许多施工单位没有这种意识。更为严重的情况是许多施工单位存在着违法分包的现象，借资质投标，中标单位对实际施工单位完全不实施监督管理的现象普遍存在。在施工过程中还普遍存在着偷工减料的行为，这都是由于施工单位、监理单位等缺乏质量意识，从而导致了施工质量得不到保障。

1.2设计单位行为不规范

现如今，在设计单位大多数都是谁揽下的工程项目谁负责，这样一来，在设计内部就会形成固定的合作伙伴，他们就会对某一类工程非常的了解，但是如果碰到不了解的工程，他们只是固定的几个人在设计上就会出现不合理的地方，导致后期工程出现质量问题，使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势也得不到最大的发挥。还有，每一年设计质量监督站对设计单位采取的是抽查的方式，这样使很多项目都避开了检查，影响工程的质量。

1.3工程前期规划论证不充分

施工之前的准备工作应该准备充足，包括对施工现场的勘察以及对施工图纸的掌握，这样有利于后期施工，即便出现什么意外情况也能够及时的解决；还有一方面就是招投标的问题，经常会发生废标以及违标的情况，给公司造成不必要的损失，在招投标期间我们应该秉着公平公正公开的原则进行。

1.4施工技术、设备等落后

建筑工程中的工作人员的素质是参差不齐的，其中最底层的劳动者多数都是来自农村的务工人员，文化程度低甚至不识字，受过的教育比较少，缺乏一些专业的知识，加上缺少工程实践经验使得他们在工作过程中受到影响，同时由于有些施工设备比较落后，会使得施工质量很难得到保障。

2市政工程施工管理的改进措施

2.1强化市政工程施工质量意识

需要强化施工质量的意识，从而实现施工质量得到改善和提高的目的。施工质量意识应该从施工前期准备阶段，到施工过程，再到施工最后阶段的收尾工作都应该全面贯彻与落实。从意识上加强质量观念，可以从不同的角度和方式进行，首先就人员而言可以在前期人员招聘时，注重质量意识的选拔，相同条件下选择质量意识高的从业人员入组，如果人员已经确定，但是质量意识相对薄弱，可以采取招进后进行定期专业培训及再教育等活动，从而从人员上全面提高施工质量意识。另外，可以考虑从管理制度上着手强化施工质量意识，从责任制度、激励制度方面使从业人员自发的加强对质量的重视。

2.2严把工程施工所用材料质量关

在施工材料进场之前，我们可以进行抽查包括材料的类型数量是否与施工图纸所一致，最重要的是要检查是否有质量不达标的材料，保证进场的材料准确无误。同时我们也要掌握市场上新材料的动向，应用最新的材料，与时俱进。对于材料的供应商要选择信誉度比较高的商家，手续一定要齐全。如果一旦发现材料有任何的质量问题，坚决退回，不允许进入施工现场。

2.3必须加强初期养护，配合交工验收

保证市政工程的路貌整洁保证道路的正常使用。因此一定要注重道路的养护工作，保持工程的外形美观，要注意下面几个问题：第一点检查工作要做到位，包括路面路基等等以及安全设施都要检查，发现任何问题都要及时解决；第二点就是定期检查路面的破损情况，发现有坑洼的地方应该立即修补，保证路面的美观度；最后就是，定期对工作进行总结，积累经验，使养护工作越做越好。

2.4推行精细化管理制度

在进行市政施工过程中运用精细化管理方法，不仅可以保证工程质量，而且有利于实现与环境的和谐共处。要求市政工程在精细化管理过程中实现对设备人员和施工材料的优化配置和合理管理，保证整个工程运作处于良好的施工环境之中，严格控制不规范操作行为的发生，避免出现安全事故。

2.5提升对施工现场安全管理方面的管理力度

施工设备的安全是确保工程顺利实施的前提条件。要实现施工现场安全管理水平的有效发挥，就要尽可能保证施工现场的安全管理水发挥出有效作用。施工企业建立健全相关管理规章制度，加大对员工的安全教育力度，保证施工现场材料和施工设备性能优良，任命相应的安全管理员在施工现场进行巡视，发现安全问题或者安全隐患，及时汇报处理，进一步降低安全事故的发生率。

结语

总之，市政工程项目建设是利国利民的民生工程，方便人们的生产生活。现阶段，市政工程在具体施工建设环节仍然存在一系列影响因素，因此，我们必须认清当前市政工程的发展形势，针对存在的具体问题，加强对建设项目全过程的管理控制，按部就班的完成每一项操作流程，为我国市政工程的建设做出贡献。

参考文献

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[2]杨鑫．市政道路工程施工现场管理措施探究［J］．建材与装饰，2016（11）：272－273．

[3]胡志国．市政道路施工现场管理措施［J］．中外企业家，2014（35）：109