建筑施工管理的创新方法

建筑施工管理的创新方法

吕海学郝春艳

西北综合勘察设计研究院陕西西安710003

摘要：本文首先总述建筑工程施工的特点，分析了在人员复杂、任务艰巨、施工周期长、总体投入大的建筑工程中国内建筑施工管理的现状问题，并对安全管理、质量管理、制度管理、人员管理等方面的问题提出改革创新的方案，为管理者提供创新的建筑施工管理方法。

关键词：建筑工程；施工管理；创新；方法

1建筑施工

人类的建筑活动始于原始社会中对居住遮蔽空间的探寻，千百年来，人类通过无数的实践认知、经验总结，构建了全球各具特色的城市空间。随着现代城乡建设步伐的加快，建筑工程如火如荼，国内的建筑业逐渐步入发展的高峰期。

建筑工程是国民经济的重要支柱，也是人民物质生活基础的根本保证之一，它的质量决定了人民生活环境的质量。在对现阶段建筑施工过程中经验总结后，人们逐渐意识到了建筑施工不同于其他产品制造的独特之处：

1.1人员复杂

操作施工的一线工人大部分是来自农村的临时工。他们数量虽多，但少有真正熟练并掌握技术的技工师傅，他们的技术水平参差不齐，安全与成本控制等意识普遍较低。同时因为人员的流动性很大，更加难以保证工程质量。

同时由于各种不同角色的人员都需要参与工程建设的各个程序，包括建设者、材料商、施工方、分包方、监理、政府等，在施工组织与管理中各专业人员之间的配合应当紧密有序，于施工的过程中保持相互理解与支持。

1.2任务艰巨

建筑工程的工程量大、工种庞杂，对于工程的组织应该综合考虑土建与安装。施工人员在施工过程中随着建筑工程的各个阶段进行不同空间与地点的作业，随着建筑的高度进行调整作业高度，其任务非常艰巨，施工危险程度很大，对于施工的安全管理是一大难点。

1.3施工周期长

建筑工程施工的产品具有体量大、耗材多的特性，非常复杂多样。又由于每个建筑物都需要组织适合其特性的合理施工方式，所以建筑工程的工程量巨大，施工周期较长，从几个月至几年都很常见。

1.4总体投入大

建筑工程施工的工程量大，施工复杂，资金投入非常大，如果不合理制定资金投资策略，则极易造成资源能源的浪费。

2建筑施工管理

建筑施工管理产生于社会的发展，是人们对建筑质量要求呼吁的产物，它不仅包括施工现场的管理工作，还有如对技术、质量、安全、投资、进度等多方面的管理。对这些方面的管理工作已经形成了相应的制度体系，进一步保证整体工程的质量。

3管理现状

在我国城市建设的过程中，建筑工程施工管理工作逐渐成型，存在时间尚短，工作中存在机制不灵活，责任不明、关系不清等问题，严重影响了项目的质量。

3.1质量管理

目前对工程质量的管理常会停留在开会发文、例行检查、许可证的颁发等表层，施工方也缺乏对技术的引进。工程质量达到要求需要综合各方面的力量，严格进行质量的把关、审核工作。

3.2安全管理

轻安全重生产的错误观念以及缺乏安全管理的办法等现象一直以来成为施工安全落实的难点，安全管理职能的上下部脱节亦使得安全管理措施难以贯彻落实。为了减少不必要的损失，安全管理应该作为施工中的重点项目进行狠抓。

3.3人员管理

现状国内一线建筑施工的实际操作者多为文化水平低、工作积极性差的农民工，对他们的管理既不能放任也不能采取消极态度，应该充分结合个人实际，采取适合的方式恰当管理。

3.4制度管理

建筑施工单位的制度应重视实际的考核情况，有效避免常见的制度脱离实际、责权不明等问题，落实安全质量生产制度，取得工程质量的保证。

4管理方法创新

创新是时代与企业取得发展的共同要求，其目的在于优化配置诸要素，以更优的配置方式组合，追求经济社会效益。证明只有创新才能提升企业自身价值，保证企业旺盛的生命力，解决管理方面各程度的混乱局面。施工管理要谋求创新，应同时落实到观念与体制两方面的内容，从主客观、多条件等各角度探讨，为企业取得发展的良好契机。

5创新的方法

5.1转变观念

管理人员的观念转变，表现在市场意识的增强。对市场信息善于捕捉，对市场特性善于分析，果断决策，实现盈利。加强管理在过程上的控制，增强预见性，能够准确定位市场，有效规避风险项目。观念转变的创新已经登上了企业发展的战略高度。

5.2更新技术

管理工作应该随着时代的发展而发展。在当今计算机信息技术高度的发达，建筑工程项目中此类高新技术的应用面却往往仅集中在图纸的绘制、造价的预算等前期过程中。在施工的过程及管理者的工作中很难加以应用。管理者与技术人员等相关人员都应该积极主动接受现代化管理理念，增强自身计算机信息的应用水平，熟练掌握现代自动化办公软件与相应技术软件。这样的管理工作才能更多的发挥高科技的便利，显著提高工作效率、节约成本、取得管理工作的规范化与现代化。

5.3健全体制

（1）落实人员责任制及奖惩制度

建筑工程施工管理是个复杂综合的项目，难度巨大，只有将责任制与成本控制作为规范化管理的要点，才能明晰任务、划清责任、提高产能。适当可行的规章制度以及较为公平完善考核的办法、奖惩激励制度可以同时与人员责任制结合起来，组成规范化管理的体系。

（2）落实成本控制

对成本的控制关系到整个企业的盈亏，同样也是制度建设的要点。合理的成本控制作用于工程的各个层面，对经济进行综合权衡，这种控制具有系统的协调统一性，需要组织管理者树立责任意识、完善机制、加强合作、提高效率、严把质量，来实现对成本的有效控制。

（3）法人财产制度的建立健全

法人财产制度的建立健全能够使财务明细边界清楚。当企业建立良好的激励和奖惩制度时，法人财产制度可以帮助管理者一定程度下回避市场风险，是企业发展的保护伞。

5.4组织管理改革

管理的目标是控制成本，重点是狠抓责任，突破口是创新与人才。组织管理方面的改革可以通过企业自身机构、制度方面的改革创新，求得积极发展；同时强化责任制改革，制定适用于市场变化的发展战略，进行优化配置，是企业的行动达到安全、科学与高效。

结语

企业对利润的追逐是企业存在的理由。实现高利润的手段不仅仅在于成本，还在于建筑工程的施工技术与施工管理的成果质量，施工的技术与管理水平是企业对高利润获取的根本保障。只有加强对施工的管理工作，才能落实良好的施工质量，求得企业自身的不断进取发展。

创新建筑工程的管理，有助于建筑工程质量的提升。对建筑工程的创新，应该做到转变思想观念、提高工程技术、掌控工程进度、狠抓工程安全、严控工程质量、落实责任与成本，同时了解国家政策，调整企业发展战略，朝着科技、创新、可持续的道路发展，使施工质量得以保证，使企业实现蓬勃发展。

参考文献：

[1]任绪华，《浅谈建筑施工管理制度的创新探索》，城市建筑，2014/04.

[2]丁荣花，高明华，《浅谈建筑施工管理创新及绿色施工管理》，河南科技，2010/16.

[3]丁超，李王强，《建筑施工管理的创新思路》，防护工程，2014/11.

[4]谭伟宇，《优化建筑施工管理以提高建筑工程质量》，黑龙江科技信息，2014/15.

[5]周正义，《浅谈建筑施工管理的创新》，经营管理者，2013/17.

[6]马存泰，《浅谈建筑施工管理体制问题的探索》，城市建筑，2013/12.

作者简介：

吕海学，男，1970.08，西北建筑工程学院建筑工程专业毕业，现于西北综合勘察设计研究院工作。

郝春艳，女，1981.9，西安建筑科技大学城市规划专业毕业，现于西北综合勘察设计研究院工作。