论建筑工程项目管理中的成本控制经验谈田莉1田伟2

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田莉1田伟2

1内蒙古三合慧谷房地产开发有限公司内蒙古呼和浩特010010；

2内蒙古天合工程造价咨询有限责任公司内蒙古呼和浩特010010

摘要：在我国经济高速发展带来社会不断进步的喜人态势面前，我们需要面对的还有进一步的困难和挑战。建筑行业的发展一直为我国的城市化建设提供重要的支持，而与这个行业的不断发展相伴而来的却是许多问题的产生，比如原材料价格的上涨以及项目成本控制的不到位等等。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须切实把握好经济效益与工程质量之间的平衡，通过合理有效地进行成本控制，进一步提高企业的核心竞争力。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制

引言

现如今，建筑工程项目使用国家建设进程中的基础性工程，想要从根本之上保障其可以实现可持续发展，就得要从实际进行出发，逐步地降低投入的资金，并依照相应的标准来，将成本控制工作做好。具体来进行分析，在施工过程中，首先需要就是预算工作，对比分析，并衡量其中的每一笔资金运用合理性，在施工之中，严格控制材料的运用。不仅仅要将项目成本管理工作做好，还得要保障整个建筑工程的安全与质量，最终有效地促进整个建筑工程的良性发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理中的成本控制要点分析。

1成本控制在项目管理过程当中的重要地位

在项目工程的日常管理过程当中，控制的作用在于依据建筑企业内外不断变化的情况以及企业发展的需要，及时地调整计划以及监控整个项目的运行过程，确保项目能够在严密的控制之下按时、高效地完成。因此，要使项目管理做到高质高效，就必须做好成本控制的工作。而在成本控制的过程当中，管理者可以通过合理地控制原材料的耗费、合理地安排人力物力资源，求得最佳的经济效益，从而达到项目合理控制的效果。也可以同时兼顾成本控制体系的建立和完善，通过体制的监管来确保项目运行的合理、高效。

2企业建筑项目成本管理现状

2.1建筑项目成本管理意识较差

在建筑项目工程管理中，如果想要达到目的效果，仅仅单靠企业的战略安排是不够的，还需要将所规划的工作真正落实到位，这就要求企业的所有工作人员将成本管理做为重点来看待。当前，我国建筑企业在项目建设中还做不到成本管理重要性的意识，这个问题的缺失，使得建筑项目成本管理的工作难度加大。要想做好项目管理的工作必须由企业的各个部门全力配合，是按照一定的步骤、顺序进行的工作项目，而当前企业的员工缺乏这种管理意识，导致了许多工作无法开展。

2.2对成本的控制不够重视

目前，在建筑企业工程项目管理阶段实施成本控制的过程中出现了诸多方面的问题，最为显著的就是对于成本控制的重视力度不够。其主要体现在，建筑企业并未依照实际情况来，将具体的成本控制措施制定出来。没有及时的将成本控制责任制度落到实处，企业之中的员工思想意识不够，导致建筑企业工程管理人员的相关意识相对薄弱，最终也会在不同程度之上来加大生产成本。

2.3成本控制人员的素质较低

在建筑工程项目运行过程中，由于管理成本控制工作得不到有效落实，就会造成整体控制体系失去平衡。相关施工部门缺乏专业素质较好的施工项目监督管理人员，对成本控制工作的基础性流程和管理也缺乏有效认知，因此就使得建筑工程施工单位经济效益受到影响，甚至会对整体施工单位的发展造成制约作用。

3建筑工程项目管理中的成本控制措施

3.1构建控制体系

为了维护建筑工程项目管理的实际水平，要对成本控制结构予以判定，有效构建积极地控制体系，提升项目成本控制质量，也为后续各个环节中落实具体的管理要求奠定坚实基础，真正提高建筑工程项目管理成本的实效性价值，按照标准化规范制度约束相关管理行为。只有从根本上维护建筑工程项目施工的每一个细节，才能保证成本控制工作有章可循，且提升整体质量。另外，要针对性的设置相应的奖惩机制，维护施工部门内部的动态化平衡，保证成本控制理念能深入到每一个施工人员的意识中，有效激发员工的工作热情和积极性，为建筑工程项目管理成本控制的顺利开展奠定坚实基础。综上所述，要整合成本控制机制和操作体系，建构系统化运维流程和规划，按照战略目标落实系统化成本运维机制，确保建筑工程项目成本管理实效性得以发挥。建构顺应时代发展需求的成本控制体系，也为后续监督管控措施的升级奠定坚实基础。

3.2提高员工成本控制意识

要想全面加强员工的成本控制意识，首先要求员工能够从心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企业可以建立起相关的资金制度，将员工的年终奖与企业的成本挂钩，使之一荣俱荣，一损俱损。在这种状况下，每个人都会以自身的利益为出发点，想尽一切办法来控制成本，减少浪费。另外，部门之间，员工之间在交接工作或是衔接工作的时候也会尽可最可能的降低成本控制，达到了成本控制意识联动的效果。因此，如果每个员工都将企业的成本与自己的利益联系在一起，那么这个企业的成本控制也就达到了相应的目的。

3.3强化管理人员的专业素质

企业建立了健全的项目管理制度，还是需要人去执行这些制度及管理办法，所以在施工生产过程中，管理者的业务知识及个人素质也是很重要的条件要求。首先，要确保企业各个部门和部门员工能够找到自己合适的位置，并履行好自身的职责，使企业的管理水平得到进一步的提升。其次，还要对企业的工程技术人员做好项目的前期策划工作，做好对企业人员进行的素质教育，树立好科学的成本管理意识，使他们运用好成本控制制度，在实际施工过程中来督促自己做好本职工作，提升工作效率，从而达到减少浪费、控制项目成本的目标。再次，要定期开展关于企业成本管理方面知识的培训，组织工作人员参加培训，并对培训学习内容进行考核，通过定期培训，严格考核的办法，能够有效提升企业工作人员成本管理方面的素质和能力，更重要的是要将知识应用到实际施工管理中去。

3.4合理安排施工进度、成本控制计划，不断促进技术创新

在建工程项目具体进行施工建设的过程中，要真实的依据工程量与性质，来将符合工程实际的进度组织方案制定出来，通常工程项目合同与意见书之中，都得将项目建设进度计划与竣工要求明确出来，值得注意的就是，在工程项目具体进行施工建设的过程中，因为环境、员工、技术以及资金等方面不可控的因素，使得很有可能会出现工期发生延误的情况。在这种情况之下，初步制定的项目计划书之中有预留出来相应的成本控制空间，预防发生项目预算和实际成本支出相差太大的现象。在制定成本控制计划的过程中，不仅仅要依据工程建设的具体情况，针对各个施工阶段的费用，进行科学化的统计与计算，并且从工程经济学的方面来进行分析费用核算与低成本的具体方式，从根本智商来确保工程资金与费用支出的科学化。除此之外，在建筑工程项目施工建设的过程中，要积极的引进先进化的设备与技术，进一步的提升工程建设的质量与水平，在建设工程项目管理之中，成本控制，一般具备相对较大的变动行，那么在建筑工程项目之中，积极地运用创新型技术，可以有效地促进项目成本实现可控的目的。

结语

总而言之，在建筑工程项目成本控制管理工作运行的过程中，要积极落实系统化监督管理机制，提高工作基本质量，结合自身工程项目特征，践行成本有序性管理原则，保证成本控制工作能得到全面开展，也为经济效益的提高和建筑工程施工部门的长远发展提供保障。

参考文献：

[1]姜姝.建筑工程项目管理中成本控制现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（15）：136-137.

[2]赵琳琳.建筑工程项目管理中的成本控制研究[J].赤峰学院学报（自然科学版），2017，33（07）：38-40.

[3]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（04）：38-39.