基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究周慧寰

基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究周慧寰

周慧寰

国网河北检修公司河北石家庄050070

摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国电网也随之迅速发展，但是由于发展建设步伐过快导致电网物资供应延误以及物流成本增高，对我国电网建设质量产生了消极的影响，因此，要加强对我国电网物资管理体系的研究，提出合理建议，实现电网物资供应链的价值最大化。本文将对物流和供应链管理以及电网物资物流供应管理体系研究进行研究。

关键词：物流供应链；电网；管理体系；

引言：在我国电力系统中，现行的物资供应链的管理方式，其主要是利用现代化的信息技术，全面地规划、组织电力物资供应过程中的各个环节，如资金流通、商业流通、物资流通、信息流通等。目前，我国的电力系统正致力于构建电力物资供应链一体化的管理模式，现代电力物资供应链管理理论的发展，毫无疑问地为其奠定了坚实理论的基础。电力物资供应链管理的广泛实施，不仅有利于达到物资供应链具有整体效益最优的企业目标，而且还有利于在最大程度上降低其生产成本，扩大其收益。

一、电力物资供应链管理实施的巨大意义

1、有利于提高物资供应服务的水平

目前，我国的电力物资供应服务的水平较低，其响应时间与客户的需求也存在着较大的差距。为电力的生产、运行、维护以及电网的建设，提供强有力的支持，是电力物资供应系统的最终任务和根本目标。

不断地推进电力物资供应链管理的发展，加强其管理，不仅可以让整个供应链中的各个环节，都能协同的工作；而且还能不断地提高其物流服务的质量，减少其补给的周期，加快其反应的速度，真正地实现电力物资供应链总成本的最低化。

2、有利于提高电力物资的经济效益

我国电网的生产效率以及建设效率，都是由电力物资的供应效率决定的，如果在某一个环节上，其供应效率无法得到保障，将对我国的电网本身以及广大社会都会带来较大的经济损失。

现阶段，我国的电网物资供应系统的经济效益仍然较差，其功能还有很多的不完善的地方。比如说：在电力物资的存储方面，老旧物资所占的比例较大、物资的适用性较差、周转速度较慢、库存质量不高等；在电力物资供应链的结构方面，重复建设严重、各环节之间相互割离、各种资源无法共享等。

因此，在我国的电网物资供应系统中，构建电力物资供应链管理模式，不仅可以增强其供应链的适应能力，而且还可以增强其供应链的反应能力，有利于提高电力物资的经济效益。

二、电网物资物流供应管理体系

在整个电网物资物流供应的过程中，要想使物流管理达到良好的效果，就应当根据电网物资物流供应的实际情况，实现电网物资物流供应管理体系。管理体的构建将有助于供应链管理各项工作的顺利实施，同时还可以完善管理。

1、采购管理

在电网物资物流供应链管理体系中，采购管理具有重要意义。而要想在采购管理中获得良好的效果，在此过程中要做到以下几点。首先，战略性目标。采购管理是企业实现物资管理。在此过程中应用跟踪服务，有效提高产品的生产质量，降低生产成本，进而达到经济效益与社会效益供应的局面。在供应链管理中实现企业节约资源、规范管理的战略性目标。其次，实行保障措施。保障措施是电网物资物流管理必须具备的内容。第一，应用统一采购策略，实行标准化的集中采购。对企业进行管理的过程中，首先就应当监控价格，通过原料市场的跟踪、对比确定屋子采购价格。当然在此过程中综合考虑不同阶段市场供应管理的状况，来确定市场采购策略。第二，实行高校、规范的管理机制。在企业逐步发展的过程中，将招投标制度引入于其中，就可以将良性竞争机制与成本测算方法应用到企业发展中。在企业物资管理的时候可以对物资进行良好的调运，促使企业朝着更好的方向发展。第三，对供应商管理应当秉持客观公正的态度。企业如果对供应商进行统一的管理，可以实现与供应上进行长期稳定的合作，在需要对产品进行改良的时候，与供应上相互协商，促使供应商提供的产品更符合企业生产的需要。与此同时企业在此方面还可以应用其他的管理方式。如，采用资质评估的方式对供应商生产产品进行考察，评价产品的价格与质量，进而建立完整的评估流程，这样有助于与供应商保持长期稳定的合作。由此可见，对产品进行跟踪反馈，可以准确选择供应商。最后，组建专家评价小组。在企业逐渐发展的过程中，应当建立统一的专家测评小组，同时还应当建立和完善激励机制。在经过转接测评后，对企业自身长期的发展得非常具有帮助。

2、履约管理

履约管理是物流供应链管理不可缺少的内容。首先，战略目标。战略目标就是保证高效、及时地实现执行目标，促使物资能够按时供应，并且还能够在企业掌控的范围中。其次，保障措施。保障措施无论在哪一环节中都具有非常重要的作用。如采购管理一样，履约管理中的保障措施同样包含两方面的内容。一方面就是完善履约分级管理，建立考核评价机制。在对供应商履约分级管理的基础上，还应当对企业各个部门进行责任制管理，要保证在商品略语的过程中能够定期反应供应商的履约情况，企业根据履约情况进行整理、分析，发现其中的问题，随后采取相应的解决措施。同时还需要将供应商履约情况公布在网络上，实现供应商信息共享。另外一方面就是形成电力设备品质空与设备监控和执行机制。通过监控设备与质量检测的统一管理，根据专家测评的结果，对产品的质量进行统计，将统计信息公布在网络平台中，达到服务与品质共同管理的目的。当然，在物流供应链管理的过程中还包含了仓储管理、配送管理、逆向管理与物资管理制度。这几项管理共同组成电网物资管理体系，促进电网物资管理有效性。

3、仓储管理

仓储管理的保障措施：第一，科学的仓库规划方案，企业要对仓库的各个方面信息进行全面的了解，根据仓库的位置进行编码，对全网仓库一体化规划，制定统一的仓库管理标准，合理、充分的利用仓库的资源，减少企业成本，推进全网仓库的可持续发展，对仓库进行标准化改造。第二，现代化的仓储管理手段，企业要针对不同类型的物资采取不同的仓储策略，对仓库进行科学规划，利用现代的仓储管理方法，实现对仓库的智能化管理，从而在企业发展的过程中为企业调运物资时节约时间，提高管理效率。第三，事故备品备件管理，企业将物资进行统一编码，有利于企业对物资进行科学化管理，制定备品备件定检等管理办法，加强事故备品的储备，这样为企业能够减少库存资金[。

4、配送管理

准确快捷，满足生产运维要求，保障电网运行安全可靠。企业通过建立中心仓库，实现以中心辐射的物资配送方式，对仓储资源进一步优化、整合，规划配送路线，完成最快捷的运送。企业在配送服务实践的过程中要灵活，根据不同物资的特点，及时调整运送方式，建立信息平台和呼叫中心，统一调动，进而确保优质配送服务。

三、结语

总而言之，电力商品与整个社会生产具有非常紧密的联系，与此同时与国家发展关系紧密。因此，建立物流供应链管理体系，可以有效促进现代物流的发展，提高管理水平。

参考文献：

[1]王冬冬.非满载物流供应链优化模型研究与仿真[J].科技通报，2011，10（05）：78.

[2]姚卫新.电子商务条件下闭环供应链物流网络的设计[J].管理科学，2013，6（07）：71.

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