机电安装工程管理浅议

机电安装工程管理浅议

王智勇

中铁四局房地产开发有限公司230000

摘要：机电设备安装所涉及内容面比较广，学科跨度也比较大，且通用性较强。只有掌握好机电设备安装工程的施工技术和质量管理，才能提高企业的经济效益。本文主要从机电设备安装工程项目管理的特点出发，并对其安装工程项目管理的内涵进行探讨。

关键词：机电安装；工程；管理

1机电设备安装工程项目的特点

机电设备安装是一个大概念，其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征，但其通用性也很强。其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段、直至满足使用功能或正常生产为止。机电设备安装施工过程中，涉及施工过程采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工技术及施工设备。机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

2机电设备安装工程项目管理的思路

机电设备安装管理应在国内外的网络计划技术、时间问题及其计算方法、时间费用优化模型及进度费用管理等方面已取得成就的基础上，结合某一机电设备安装工程的进度、费用管理的特点，在项目投标阶段和实际施工进程中，对机电设备安装的进度费用管理进行研究。一方面易用进度和费用的关系，分析机电设备安装项目在招标文件规定的工期内如何实现费用（即成本）最低，知道安装企业掌握本企业在该项目上的最低企业成本，从而在投标时报出最有竞争力的标价，另一方面，还应结合该机电设备安装工程项目，在施工实际过程根据变化了的实际进展情况，研究如何对网络进度计划进行合理的调整，才能即满足业主对发电工期的要求，又能达到施工费用最低以实现施工利润的最大化目标。

3现代机电安装工程管理存在的主要问题

3.1安装不规范

关于变配电所位置的选择问题。相关设计规范都明确提出应考虑“设备吊装及运输方便”，这是保证可用性及维修性的基本要求。近年来我国高层建筑工程项目，其设置在地下层的变配电所及柴油发电机房的配置大多违背了这个要求。比如某高层住楼地下变配电所及发电机房，其运输通路完全被冷水机组及地下水箱阻挡。施工安装顺序只能是先将变、配电设备及发电组安装就位后再安装冷水机组及水箱，而根本未考虑运行之后发变电设备检修、更换的运输问题。

3.2设计深度不够

国内外各种型号规格的产品非常多，国家不能统一各类电气设备及材料的型号。设计时标明各种设备材料的型号和规格参数便显得十分重要，这是业主或施工单位进行设备采购的依据。然而近年来电气设计文件中普遍只在系统图的设备符号旁标注该设备的型号，导致设备订货时出现错误。

3.3缺乏协调配合

目前普遍利用建筑物结构钢筋作为防雷接闪器、引下线及接地与等电位联结装置，按规定应在电气施工图中标出联接点、预埋件；并在土建施工图中有相关的预埋件详图及相关的标注与说明。但是，实际上大多数情况下只有电气图中有防雷接地图，并且标注相当简略。这给工程监理及施工过程的顺利进行都带来很大困难，一旦遇到经验不足的施工单位，则极易因工种（序）配合不当而造成施工错漏。尤其是建筑结构转换层，因柱（墙）内主钢筋调整、防雷引下线钢筋发生错接错焊的概率大大增加。

4机电设施安装工程的管理要点

4.1加强施工现场的巡察

基于机电设备的安装工程具有一定的独特性，即管理人员的工作量相对少于土建管理，并且具有时段性，通常是一名工程师兼并管理多个项目，难以抽出较多的时间进行现场巡查，进而易于缺乏了解工程状况而导致不良后果产生。对此，工程师应定期到现场巡查，加以了解项目工程的施工进度、重点工序、部位及材料等环节的控制，督促施工单位进行人员的技术交底，便于发现问题而及时处理问题，避免出现返工、浪费等情况，从而保证工程质量的达标。

4.2深入领会设计文件的具体要求

切身领悟设计文件的要求，将其作为管理的重点，协助业主监管工程项目，尽量如期完成业主委托的业务。此外，负责管理安装工程的工程师也应领悟设计文件及施工图纸的意图，尽量实现安装管理的领先控制。总之，唯有熟练掌握施工图纸的设计意图、工程特征、主要材料、设备、配件等要求，以及掌握关键部位的施工要求及安装方式等，才能很好督促施工单位是否按照施工图纸，进而确保施工质量。

4.3加强关注施工图纸的会审

安装工程的质量取决于工程的设计、设施、材料以及施工质量，因此，施工图纸的会审是确保安装工程质量的主要环节。负责管理安装工程的工程师应熟练掌握有关的国家规定，熟悉并了解地方的规范法规。工程师唯有十分熟悉设计及施工中的各项规定，才能很好指出设计图纸的不足之处。会审施工图纸时，基于各专业分别会审，难以综合考虑各项因素，因此，在施工前期的图纸会审及交底环节上，应严格审查，以便及时发现问题并交给审计部门进行修改。必要情况下，可邀请原审图的部门再次审核。注意审核施工图纸是否统一、规范以及符合要求等，若发现不足之处，应及时给予纠正，确保施工图纸的质量过关。

4.4机电设备安装工程进度的掌控，机电设备安装工程的工期要求是很准确的，不能延期交工这样会拖累整体工程交工，这就要求我们在开工前做好施工前的整体规划和具体工程进度施工实施计划表，合理有效的开展施工，按期保质质量完工。在这里就项目的开展就需要：项目主负责人、施工负责人、部分负责人、分包负责人、工长负责人、带班负责人的具体事务，落实到具体负责人的头上，建立有效的施工管理层。

4.5机电设备施工安装的预算掌控，机电设备安装施工过程一定要跟这合同走，把成本提前预算出来，进而在此基础上开展工作，不可盲目的开工，不科学的施工。同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查并及时改进；这样可以及时的发现问题，也好更及时的解决问题。要根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前提出计划和安排。在施工的管理层一定要严格执行合同签署的工程进度表，按照安全生产管理规定认真的协调好各个工种之前的合作，按期交工。

4.6机电工程安全管理，除了做好日常安全管理工作外，项目部还应着重从以下几方面来强化安全控制工作：首先，组织机构建设。项目部建立整体工程的把控安全管理体系。要以项目主要负责人为总指挥，各施工和部门负责人认真贯彻和执行上面下达的命令。各个职能部门要让各自人员做到尽职尽责，做好机电工程的安全性和更好地发挥上级领导传达给员工的思想和安全管理体系。

4.7机电工程财务管理，是我们机电设备安装工程的主要核心，在竣工验收阶段有建设单位编制竣工结算报告，以及实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建至竣工交付使用为止的全部建设费用、建设成果和财务情况的总结文件，为提高项目管理提供经验教训。

5结语

总之，在机电设备的工程安装时，应在施工前制定合理计划，施工过程中努力做好各项安装环节的监督工作，把好安装进度的质量关，严格控制工程项目安装阶段的细节，唯有如此，才能保证机电设备安装工程的有效管理。

参考文献

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[2]贺巍.机电设备安装中存在的问题及技术完善措施[J].机电信息.2012（06）.

[3]宋新勇.浅谈机械设备安装及其注意的问题[J].中国新技术新产品.2012（02）.