新时期企业战略管理浅析

新时期企业战略管理浅析

赵志河

大唐新疆发电有限公司吉木萨尔分公司新疆维吾尔自治区昌吉州831700

摘要：近年来，随着全球经济一体化的发展与推进，市场环境更加复杂多变，企业间的竞争也更为激烈，为企业的发展带来了更多的机遇与挑战。企业要想在激烈的竞争中取得可持续发展，那么就必须要注重企业的战略管理，实现战略管理是企业得以良好发展的一个重要条件。战略管理，就是在有效地分析企业外部环境与内部实际情况的基础上，为企业可以在激烈的市场竞争中得以良好地生存和发展而做出的科学、总体且长远的一种规划与对策。战略管理可以使得企业的发展更加适应市场变化，使得企业得到可持续发展。

关键词：新时期；企业；战略管理

1企业战略管理的特征

不同专家在企业战略管理的认识存在一定的分歧，但整体而言，企业战略管理存在以下特征:

(1)全局性与复杂性。企业战略是根据企业总体发展目标来制定的，它追求的企业整体效益，尽量符合企业的全部利益视角。企业战略管理设计企业战略制定、实施、评价，关乎企业的方方面面，是一项复杂的系统工程，因此具有复杂性。

(2)稳定性与动态性。企业战略制定必须要考虑企业未来，因此战略的制定要符合企业长远利益。鉴于此，企业战略制定必须具有较强的稳定性。但是，在企业战略的实施过程中，企业的内部外部环境必然会发生或大或小的变化，企业必须及时的根据变化，对企业战略进行调整，达到动态的统一。

(3)收益性与风险性。企业战略的目标是达成企业发展的愿景和未来目标，因此，正确的企业战略会给企业带来一定显性与隐性的收益。但应该注意到，由于企业战略的动态性，不确定性因素较多，企业战略的制定及实施都存在一定的风险性，所以企业应充分考虑这些因素的影响，减少不确定因素给企业带来的风险性。

2提升战略管理效果的策略

2.1建立“互联网+”平台

我国科学技术发展水平目前已经不断趋近于先进国家，互联网思维也在社会中的多个行业中发挥了不容小觑的作用，大数据时代已经来临，作为企业管理者需要积极建立起对应的“互联网+”平台。众所周知，企业内部多种活动在执行过程中会涉及到多种数据与资料，例如:会计核算数据、活动成本支出、设备投资采购等，这些资料直接决定了自身经济效益以及发展水平。所以如果沿用传统的人工处理方式则无法保障时效性，同时精准度也会在一定程度上受到影响。而大数据管理平台能有效减少这方面的约束，将战略管理的开展建立在计算机优势之上，从丰富的网络资源中摄取价值较高的信息内容，然后以充沛的数据支持给企业管理者提供更全面的参考意见。目前“互联网+”平台已经能够实现自动化的专家决策模式，为决策者提供丰富的经验数据，从而以良好的资源支持提高其管理工作的可行性与有效性。当前互联网平台能够联动物联网、移动通信第三方支付平台以及多媒体等终端，从而架构出更加完整高效的营销体系，充分体现出战略管理的可发展性，这种线上线下联动的营销模式可以有效减少企业成本投入，提高战略管理的效率与效果，转变单一的生产加工———营销销售———售后服务的流程，不断拓宽企业对市场的涉猎范围，从而增强自身核心竞争力。

2.2促进企业战略定位的准确性，加强管理模式的多样化

中小企业随着我国市场经济的不断发展而发展，市场经济的多变化使得中小企业开展战略定位的难度加大，但是，为了更好地促进中小企业的良好发展，我们必须在这多变的市场情况下，加强对中小企业战略定位准确性的把握。中小企业在进行企业战略定位时，要抓住企业发展的优势，对企业的发展有一个重新的认识，从而针对企业的某一个优势作为切入点来进行创新，充分利用自身的这一优势，发现行业战略的空间，从而为企业的可持续发展寻求一条出路。另外，中小企业战略管理要不断地加强管理模式的多样化，对于战略管理来说，它是一个以思想性创新的管理，因此，在实际管理过程中要不断地依靠科学理论和方法为依据，结合中小企业的自身发展状况，不断地发现更加适合中小企业发展的新方法，使得管理模式更加科学化。

2.3加强企业文化建设，提升企业素质，这是实施企业战略管理的核心

企业文化建设是指企业在持续发展建设中，形成的企业自身所独有的文化氛围。企业文化有助于增强企业的向心力，增加企业的竞争力，对企业发展有重要意义。现代市场竞争中，越来越多的企业重视企业文化的建设，良好的企业文化建设有利于招揽优秀的人才，同时，良好的企业文化本身就是一种核心竞争优势，是一种信誉，顾客在挑选产品或服务时，会优先选择企业文化好的企业。

2.4企业改革与管理中要对各阶层的利益予以维护

企业改革与管理中要对各阶层的利益予以维护，就需要企业在规模化发展的同时，还要做好权利分离工作，以使企业更好地发展。企业的发展进程中，企业管理者是核心元素。企业要能够在市场中立足，就需要健全市场经济体制，促进企业健康稳定地发展[3]。所以，企业管理者需要对自身准确定位，认识到自身的重要性，并对企业实施有效监督，以使企业的利益予以维护，使董事会的作用得以充分发挥。

2.5融合员工激励制度

新时期背景下，我国企业发展需要提高对“人”的重视程度，在战略管理中融合“以人为本”思想，重视员工凝聚力对未来发展的作用。21世纪，市场环境竞争从某种角度来说也是人才之间的竞争，为保证员工能够积极投入工作中，就必然要采取良好激励机制。实现激励机制的设计能最大程度上调动企业员工的创造力与积极性，根据岗位属性的区别划分员工工资表，表现优异、执行能力良好、个人综合素质较高且对企业运行有巨大贡献的员工，要采取精神与薪酬的双向奖励，同时对于一些行为不端的员工也要严厉惩罚。企业战略管理时要充分尊重员工的个人生活爱好与习惯，不能过度刚性约束，另外在内部环境中还可以设立一些休闲场所，如:活动室、文体中心等，关注员工的身心健康，减少工作压力，让每一名员工都能在企业中感受到家的温暖。

2.6企业的中长期发展规划的制定

对于企业战略发展规划的制定并不需需按照固定的顺序，必须经历的阶段包括五个，即意识阶段、调研阶段、战略方案的制定阶段、咨询阶段、决策阶段。

企业发展战略规划的制定从意识环节开始，对企业的发展战略充分理解并深入研究。企业的发展不仅具有整体性，而且具有长远性。要使发展战略可以获得良好的效果，就需要选择具有创新性的元素。在进行发展战略的过程中，还要调查研究，以使思维更为灵活，调研工作完成之后，就要进入到企业发展战制定阶段。战略方案不需要系统化，也不需要细化，但是，需要从企业发展中的主要矛盾着手制定解决方案。对于战略发展规划的制定人员而言，进行战略方案是以此考验，也是责任心的体现。

结论

综上所述，经济环境势头迅猛的同时也代表我国市场中企业经营模式需要顺应做出调整，如果仍然沿用传统的单一化方式，则不能保证发展的长期性与计划性，想要做好战略设计就必然要从领导人员入手，重视其内容管理，提高自身服务水平，站在长远的角度上看待问题，不断培养创新意识，积极学习先进思想观念。

参考文献

[1]罗小娟.基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理探讨[J].当代经济,2018,(22):110~111.

[2]李燕萍,梁燕.企业高层领导政治能力的结构维度与影响作用---基于中国情境的扎根理论研究[J].经济管理,2018,40(11):73~87.

[3]娄金霞.文化结构差异对企业战略决策影响的OCAI量表设计与应用[J].内蒙古财经大学学报,2018,16(05):73~77.

[4]李炜铮.大数据时代背景下的企业财务战略管理问题及措施[J].现代经济信息,2018,(19):167~168.