新经济背景下电力人力资源管理的几点思考史峰冰

新经济背景下电力人力资源管理的几点思考史峰冰

史峰冰

（国网山西省电力公司阳泉供电公司山西阳泉045000）

摘要：社会科技和经济的飞速发展背景下，社会企业人力资源管理也要顺应时代发展不能停滞在传统的企业人力资源管理模式上，需要与时俱进，同时充分地结合现代化科技以及互联网等相关技术，确保企业人力资源管理的先进化，同时要重视企业人才培养，不断地增强企业人才综合素质培养，加大人性化管理措施，将企业员工放在主体地位，提升企业员工对企业整体的自主能动力以及强烈的归属感，真正地体现企业人力资源管理的现实意义及应用价值。

关键词：新经济；人力资源管理；探究

引言

从当前电力企业发展的形势来讲，因为受到历史及其体制等因素的影响，在新经济的背景下无法紧跟时代的脚步，这样就会在某种程度上对电力企业的发展带来一定的阻碍。因此，基于新经济的背景下，电力企业应当紧跟时代的潮流，加大对资源管理完善的力度，科学分配人力资源，将企业的核心竞争水平加以提升，进而能够在市场竞争中站稳脚步。

1电力企业人力资源管理存在的问题

1.1电力企业对人力资源管理缺乏应有的重视

随着我国国民经济水平的提高，社会发展的节奏也变得迅速，这与人们的追求存在着密切的联系。就电力企业而言，主要对以下两个方面比较重视：一方面是高效率；另一方面是高产出。在这种心理作用下，相关管理人员大部分都会倾向于经济效益及其相关技术，但是却没有对人力资源管理工作引起高度重视。一些领导人员觉得它是可有可无的，只要高效率、高产出就行。这样就会在某种程度致使人力资源管理工作无法得到有效的落实，同时也对电力企业的发展带来较大的阻碍。

1.2电力企业中激励体制不健全、不完善

通常情况下，倘若体制存在某些不足之处，那么就会致使不公平的情况频繁发生，这样就会导致一些员工的心理处于不平衡的状态，无法和企业一条心。而对于电力企业来说，作为技术性企业的一种，在具体运作的时候往往倾向于生产而没有对相关制度的建立引起重视，尤其是激励体制依然处于不健全、不完善的状态。

1.3电力企业中评估系统不合理

通常情况下，评估系统不科学是影响电力企业发展的主要因素。比如，当电力企业在进行问卷调查的过程中，员工不能端正工作态度，有时候还会出现为了赶时间亦或是顾及眼前利益，答案几乎都是千篇一律的，这样就会会导致调查评估工作无法发挥出自身的价值，也无法落实到实际工作中。

2电力企业人力资源管理的策略研究

2.1新环境背景下要重视企业文化的建立

构建一个企业的文化是现代化企业管理的基本保障和发展前提，能够凸显企业整体的外在及内在特征同时能够最大化地激发企业员工、企业人才对发展企业的有效动力。企业文化的丰富内容以及其开放的企业文化气氛能够让员工和人才充分地感受到企业的重视和尊重，能够让员工和人才力量自发地发挥自身技能和本领，创新企业各方面发展需求，从而实现提升企业整体的社会竞争力。并且在其文化企业的建立过程中能够让企业的终极发展目标和企业人才的自身价值充分的融合，在发展企业的同时实现人才在企业的现实价值。

2.2坚持以人为本的发展理念

“以人为本”的发展理念无论是在哪一时期都是企业管理的重要理念，该理念的树立对于职工在企业中的主导地位能够进行明确化，还能够有效的调动员工工作的积极性，同时还能充分调动员工工作的创造性，最终使得企业经济利益实现最大化。在当前新经济的时代背景下，很多企业对于员工的主体地位已经基本认可，管理者自身的经营理念对于员工工作效率的影响是非常大的，这对于企业能否快速发展也有着很大的影响。因此，企业应将“以人为本”作为企业发展的管理理念，加强对员工的关怀并及时对员工进行必要的心理疏导，给予员工足够的信任和尊重。从企业实际需求着手，激发员工工作的活力以及创造力，并采取相应的激励机制，使员工在精神需求得到满足的同时物质需求也能得到满足，促使员工对企业产生浓烈的归属感，使员工能够将企业发展目标与个人发展目标进行有机结合，促使员工自身的潜力得到有效的激发，使企业发展得到推动。

2.3新环境背景下要重视互联网科技的运用

社会时代在不断地变化，企业的人才管理也要紧跟时代步伐，应该从以往传统的人工管理模式逐渐地改变成信息化、科学化的管理模式。并且通过目前社会发展过程中最受人们关注和热捧的互联网技术支持下，应该大力地开发人力资源管理系统并且将企业人力资源管理系统逐渐地走向科学化和数据化。在未来的企业员工和企业人才培训学习环节中也要充分地结合互联网科技的支持，实现远程人力资源管理培训工作，通过信息化的管理模式创新和优化对企业员工的考评标准，从而降低传统人力资源管理所产生的成本投入和消耗。

2.4电力企业要提升对人力资源管理的认识

在具体工作的过程中，企业应当具备理智的头脑，对人力资源管理工作引起必要的重视。要知道人力资源管理在企业内部管理中占有着不可或缺的地位，只有完善资源配置才可以推动企业朝着更好的方向发展。当企业在发展的过程中，要做到培养人才、引进人才。只有增强管理意识，才可以推动人力资源得到良好的发展。

2.5要深化人力资源管理的改革

基于新经济的背景下进行改革，是顺应时代发展的必然趋势，而对于电力企业中的人力资源管理也是一样的道理。倘若想要促使电力企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，那么一定要加大对人力资源管理改革的力度，只有这样才能紧跟时代的脚步，从而推动电力行业迈入新的台阶。

2.6要建立健全完善的激励机制

在实际工作的过程中，电力企业应当为员工创造出一个舒适而又轻松的氛围，这样就要建立一套切实可行的竞争机制。显而易见的是，电力企业在制定激励制度的过程中，不但要对物质方面的奖励引起重视，而且还要倾向于精神方面的奖励。企业应当及时掌握员工的心理状态，并建立合理的沟通机制。针对某些出现问题的员工来说，需要对这些员工的具体状况做好全面的了解，然后在实际交流中对这些员工出现的问题做好妥善的处理。

2.7引进优质人才

为了创新企业人力资源经济管理，还应该引进优质人才。人才是一个企业长久发展的根本，企业需要时刻坚持以人为本的原则，做好人力资源经济管理的同时还应该加强人才评估，做好优秀人才的引进，拓宽用人渠道，吸纳更多新型人才，通过优胜劣汰的方法，激励员工优化自身水平。另外，在岗前培训时，需要通过公正、严格的考核制度来确定上岗人员，择优录取，对新引进的人才进行合理配置。员工不仅需要进行岗前培训，在工作过程中也应该进行定期培训，保证这些优秀的人才能够与时俱进，带动企业发展，为企业保持新鲜的血液。

结束语

随着现代化信息技术的不断更新，新经济时代已经步入了网络时代，企业在市场竞争日益复杂的环境中，对于竞争能力在衡量标准上也发生了改变，人力资源在企业发展中的知识承载者，在企业发展中不仅是最重要的资源部门，而且能够保证企业长远发展中一直保持先进性。因此，企业在发展的都进行中，需要结合自身发展的实际情况，来进行人力资源经济管理模式的全面创新，有效的推进企业能够获得健康的可持续发展道路。

参考文献：

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[5]姜海燕.论新经济时代背景下的人力资源管理[J].才智，2014（12）：338.