浅谈小学教学管理

浅谈小学教学管理

曹主能

曹主能（四川省宜宾市翠屏区李庄镇中心小学校四川宜宾644000）

中图分类号：G662.7文献标识码：A文章编号：ISSN1672-6715（2018）06-0005-01

小学教育是学生教育的开始，小学生的认知和心理处于萌芽状态，因此这个阶段的教育教学就显得尤为重要，小学教育的好坏将直接影响学生今后的学习和发展，科学而合理的小学教育可以有效的促进学生的自主学习能力，培养学生的良好学习习惯，树立学生学习的信心，提升学生的各项素质。因此，要切实的做好小学阶段的教育教学工作，这不仅有利于学生的发展，也有利于提高教学的效率和质量。

一、树立正确的教育观念，坚持“以人为本”的管理模式

新课标要求在教学中重视学生的主体地位，学校要转变传统的根据教学成绩来评定教师的观念，重视学生综合素质的发展，坚持“以人为本”的管理模式。在教学中，学校要鼓励教师遇到问题，自己想办法解决，培养和树立教师的主人翁意识。管理者要充分给予教师一定的关爱，让他们感受到温暖，把教学当成自己的事业，愿意为提高教学质量投入自己的时间和精力，这样才可以有效提高教学成绩。

二、明确教学管理任务

1.制定学校教学工作计划，明确教学工作目标，保证学校教学工作有计划、有步骤、有条不紊地运转。

2.建立和健全学校教学管理系统，明确职责范围，发挥管理机构及人员的作用。

3.加强教师的教学质量和学生的学习质量管理。

4.组织开展教学研究活动，促进教学工作改革。

5.深入教学第一线，加强检查指导，及时总结经验，提高教学质量。

6.加强教务行政管理工作。

三、动员各方面力量参与教学管理

教学质量的提高，要通过全校师生员工的共同努力才能卓有成效地实现。要使教学促进教学质量的提高，根据国外现代教学管理的成功经验，必须动员、组织学校的全体成员直至家长及社会其它有关成员参与教学管理。外国一些国家，不仅在校内建立师生员工及家长参加的管理、监督机构，而且在校外还设有教师、家长及社会有关成员的联合组织，共同为学生的教育教学负责，取得了较好的效果。我国的学校，在这方面做得还不够，校内的教学管理只是校长领导下的教导主任主管各科教研组管理系统，所以在这方面还欠缺我们应该动员各方面的力量参与教学管理，从而能否利用这些无形的力量来促进教学质量有进一步的提高。

因此，要使教学管理充分发挥作用，动员有关方面人员参与教学管理是势在必行的，做好这方面工作，要注意如下两点:

第一，学校领导必须对此给以充分重视，调动校内的方方面面参与管理，同时要力争与家长及校外有关人员取得联系，吸收他们参与学校教学的管理工作。

第二，建立健全各方面的教学监督组织，对学校的教学施以必要的监督，为教学改革提供改进意见与建议。

四、开展全方位的多种形式的教科研活动

教科研具有三个特点：第一，紧密结合教学实际，为教学需要服务。总结各小学的经验教训就是一句话，为教学服务是学校科研的生命线，离开了它，不仅不能取得成果，也不会发挥作用。第二，消除心理压力，多种形式全方位开展科研。一些教师，一讲科研就觉得神秘、高不可攀，心理紧张，因而望而却步，其实科研就是研究探索，只不过讲究科学理论、科学程序和方法而已。在教学第一线正是进行科学研究、科学实验的最好场所。学校搞科研不能拘泥于科研人员的套路，应从自己的实际出发，创造学校的研究方式。第三，寻求专业科研机构的指导，和科研人员相结合。学校搞科研，优势是有丰富的教学经验和直接实践，其困难是缺乏理论和科研的专门知识，和科研部门相结合正好可以弥补这个不足，使学校的优势得到充分的发挥，是取得成果的重要途径。

五、借鉴优秀的教育教学管理方法。

借鉴优秀的教育教学管理方法，一来可避免学校花时间在教育教学管理方法上走弯路，二来能更快地吸收新的教育理念与教学方法，有效的提高教育教学管理工作质量和效率。加强学校之间在教育教学管理方面的交流，一来可以相互学习彼此优秀的教育教学管理方法，二来可以相互敦促共同进步，使改革教育教学管理方法落到实处。健全教学质量考核评价体系。教学质量评价引导、激励、深刻影响着教师的教学观念和行为。传统的教学质量考核评价教学注重评价结果，忽视评价过程，以分数和升学率为最终导向的考核标准，无形中抹杀了教师的创新性和创造性。教学质量评价即要包含对教师教学工作的考核、评定，也要包含对学生学习积极性的评价，这就必须要求我们要全面、客观地对教学过程进行评价。只有通过客观地看待教育教学过程，客观地看待教育教学成果，深刻分析其内在的联系，才能比较公平、全面地评价教育教学，才能最大限度地保护和激发全体教师的积极性，也才能最大限度地保护、调动全体学生的积极性，使教学收益最大化。此外还需把创新精神纳入到对教师考核评价体系中，使广大教师充分认识到创新就是提高教学质量的动力，创新就是践行新课改的表现，从而调动教师教学创新的积极性，这样使考核评价体系既有常规量化的考核指标又有特别质化的考核指标。这样才能保持我们教学的“永葆青春”。

成功的管理，除了有一套科学规范的管理制度之外，更需要从人的情感需要和发展的角度来思考管理的方法。我们的管理在追求“工作认认真真、一丝不苟”的同时，更追求“工作创新有效，和谐共处”的境界，以给我们的工作营造一个尊重人、信任人的环境。学校领导与教师交往，做教师的知心朋友；关心教师的生活，尽力提高教师的物质待遇；给予教师充分的信任，放手让教师发挥创新才能，让教师愉快地工作、学习和生活……这样，增强了教师的自我管理意识和对领导的信任感，达到了“管”是为了“不管”的更高的管理境界。