房屋建筑施工技术管理分析

房屋建筑施工技术管理分析

赵亮

中国二十冶集团有限公司上海201999

摘要：随着国民经济的发展，建筑业得到了大力的发展，房屋建筑也在各地大量兴建。施工技术管理是工程管理的重要组成部分，对于企业的收益，施工的质量等起着重要的作用。本文主要对房屋建筑施工技术管理的特点、整个施工过程中的技术管理工作等做了简要分析，希望能为以后的工作提供一定的参考。

关键词：施工技术；建筑工程；施工技术；管理

房屋建筑要确保工程质量和工程进度，和施工技术的管理分不开，只有建立起完善的施工技术管理体系，才能提高企业管理的效益，有利于企业的发展。只有不断提高施工技能和管理水平，才能在同行业中处于先进的水平，有利于企业的自身竞争能力。

1施工技术管理的特点

房屋建筑施工技术管理的主要任务是运用管理的职能与科学的方法，完成房屋建筑施工技术的管理工作。房屋建筑施工项目管理主要有四个特点：（1）工作量大（2）涉及面广（3）制约性强（4）信息流量大。而施工技术管理在施工管理工作中，主要有以下三方面优点：利于实际施工条件与工程特点的结合，以便选用先进合理适用的技术工种和施工方法，更好的保证工程施工质量；利于合理配置施工资源和优化施工方案，降低成本，提高经济效益，加快速度，缩短工期；利于结合实际工程开展技术研究与技术改革，并且创造新的施工方法，方便教育培养作业人员，不断提高技术能力管理和技术素质[1]。在施工中严格按照国家的法规、技术政策和上级主管部门有关技术工作的决定与指标，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序来保证整个生产过程符合规程、规范以及规律的要求，以便能全面地提高质量完成施工任务，从而使进度与技术、经济与质量、技术与生产达到辨证的统一。

2房屋建筑工程施工技术管理的重要性

首先，市场经济体制的引入和发展，给建筑业的发展带来了良好的发展机遇，尤其是近年来，建筑业如雨后竹笋，发展态势甚好，于是，越来越多的建筑企业加入到市场经济大潮中。同时，经济发展，人们生活水平不断提高，对建筑工程的需求和质量提出了更高要求，而传统的施工工艺已难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求，所以，建筑企业要在市场经济中取得优势，建造出符合消费者需求的建筑，必须要提高建筑技术含量，加强建筑工程施工技术管理。其次，建筑工程规模大，施工难度高的特点，要求加强对建筑工程施工技术管理。安全是建筑工程的要点，要保证建筑工程顺利完成，必须要以相应的技术支撑建筑工程的安全化实施[2]。技术管理工作的主要任务是，运用管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的进展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量的全面完成实施工程的目的。从技术管理工作的主要任务中，我们可以看出，安全要求时时渗透，并要求着建筑工程施工技术管理的提升。最后，技术管理在整个企业管理工作中起着重要的作用。

3加强房屋建筑施工技术管理的措施

3.1建立管理体系，制订规章制度

管理是企业永恒的主题，要使工程质量满足顾客需求，首先要从上至下建立和健全严密的技术管理体系，使工程从招投标开始至竣工验收各个阶段实施科学有效的技术管理才能确保工程项目质量。其次应制订规章制度，如技术管理办法、图纸会审制、技术交底制、技术文件审批制等，使技术管理工作有据可依，有章可循，并使各级技术人员各司其责，及时处理施工过程中技术问题以保证项目的过程质量和产品质量。

3.2施工过程中的技术管理

施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的主要内容。实现质量、工期、成本、安全的管理是项目部预定的目标，因此必须加强施工过程的技术管理，执行施工组织设计，按组织设计中的施工总平面图进行平面管理。其主要的内容有以下几方面[3]。①做好施工图纸的会审工作，了解设计单位对施工项目的设计意图，以及对施工的要求。②编制并优化施工方案或施工措施，只有不断的优化施工方案才能使工程取得更好的成果。③及时进行技术交底。技术交底是一项不容忽视的重要工作，对保证工程施工质量和工程进度相当重要，各分部分项工程和整个工程施工，均需进行及时准确的技术交底，然而部分隐蔽工程与特殊施工的项目更应该加强技术交底工作，应该强调建筑材料方面和基础施工技术要求以及易发生质量事故的部位和成品保护，严格地做好技术交底工作。④认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，以便进行后期的管理工作。⑤做好施工资料的整理和积累，确保与施工进度同步，进一步保证工程的质量。⑥及时计划执行情况和检查施工进度，确保工程按期完成，节约成本。

施工的进度也是施工质量好坏的一个影响因素，是反映设计的执行情况的依据。施工进度的检查是为了对施工进度进行分析和调整，从而达到控制施工进度的目的。其是把实际施工进度和设计方案中的施工进度进行对比，，找出和设计方案中的不同，对影响施工的因素进行处理，采取有效措施使工程的实际进度和设计进度保持同步。

3.3施工后期的技术管理

房屋建筑工程进入施工后期，整体工程已经基本完成，这个时候也需要加强技术管理工作，做好工程的收尾工作。其中主要的技术管理有：①、注意建筑工程的清扫。在施工现场中，管线中常常带有施工残留物和污物，为了防止对仪表、设备、阀门造成严重的损害，应及时清扫。②、组织各专业的技术人员严格的核对施工与设计是否相符，是否有施工失误和遗漏。对所有的隐蔽工程进行仔细检查、对重点工段和设备应进行重点检查。凡是不合乎标准规定的，检查后予以补强或加固[4]。③、健全评比制度。评比制度不流于形式、要持之以恒。施工完成后，要求管理人员进行分析、总结，讨论施工时遇到的问题、提出解决措施和取得的效果，并做出评价，寻找出这类问题的规律，提出更好的方法，并能做到举一反三，为日后的工作积累经验，提供数据、资料和信息，能充分调动员工的积极性。

3.4做好房屋建筑经济技术管理

在房屋建筑施工企业施工项目中的各个方面都涉及到建筑经济成本管理工作，它包括从房屋建筑施工经济成本的预测到建筑施工单位经济成本的最后考核等各个环节，所以，我们企业必须在经济成本管理中要落实全面的管理。所谓落实全面的管理就是在全过程中成本管理、在全方位上进行成本管理、在全布人员中进行成本管理。经济成本管理的可控性原则是指因经济成本所涉及的人财物众多，因此各个相关部门有权力对它们的管理对象产生的消耗加以节制和调整。同时，建筑施工企业的每个职能管理部门都要严格遵照自己的管理责任对自己管理的经济成本要进行科学严格的管控，并对管理不善带来的任何损失承担责任与赔偿，权利与责任以及利益三者相互结合才能完全的发挥成本控制的作用。同时建筑企业必须保证开源与节流相结合制度与原则[5]。在合理地进行成本管控的同时，还要实际采取和引用科学先进的管理理念与方法，对施工之前的成本设计与控制也要管理到位，再者，企业内部也要全面的开源节流。只有做到以上几点，才能结余不该或者能够节省的资源与成本，避免不必要或者可能避免的损失，最终保证经济成本管理工作的作用发挥到极致。

3.5完工后质量的核查工作

保温层和抗裂浆糊层以及基层的黏结的强度应该根据现场的实验结果进行核查，保证进行拉拔的过程中，不出现意外，在保温层承受的破坏区域内，成套外保温的体系应该经过大型的耐候试验，如果在经过这些耐候的相关检验之后，不发生相关的龟裂，或者出现裂缝、气泡等现象，应该就确定为合格。也可以利用冲击力对其进行检验，尤其对于勒脚2.4米以上的区域的首层，应该保证其受到10J的高冲击力时不发生意外现象[6]。最后就是在房屋竣工之后的一年之后，按照JCJ132-2001采暖居住建筑节能的相关检验标准进行现场的随机检验传热系数。

4总结

施工技术管理工作是工程管理重要的组成部分，施工技术管理就是施工企业对生产技术工作进行的一系列组织、指挥、协调和控制等活动的总称，即对施工中各项技术活动和工作的各要素进行的科学管理工作，它是实现施工项目控制目标的必要手段。只有采取科学的管理方式，在各个阶段都做好施工技术的管理工程，才能确保房屋建筑项目管理的有效实施，才能确保整个工程的质量和工程进度。

参考文献

[1]王石，陈丽艳.建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理的探讨[J].中国住宅设施，2013，（12）：123-124.

[2]李潮清.建筑施工技术管理及质量问题的处理[J].科技信息（科学教研）.2015，（14）：222-224.

[3]刘宏兵.建筑工程施工技术管理的探讨[J].科技风.2012，（21）：369-371.

[4]逄征帆，孙福生.浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J].价值工程，2015，（09）：239-240.

[5]杨建堂.加强工程建设的施工管理与质量控制[J].山西建筑.2014，（2）：195-197.

[6]逄征帆，孙福生.浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J].价值工程，2010，（09）：260-262.