走专业化发展之路降低生产成本提高经济效益做大做强机械修造板块的研究

走专业化发展之路降低生产成本提高经济效益做大做强机械修造板块的研究

张根林

窑街煤电集团金凯机械制造公司

近年来，由于受全国大气候的影响，导致机械修造公司活源减少，产品需求下降，价格下跌，销售困难，利润缩减。面对这种形势，要走专业文化发展道路，降低生产成本，提高经济效益，做大做强机械修造板块，就必须进一步认清当前形势、沉着应对困难形势，转变思维方式、不断提高工作能力，增强研究和谋划工作的本领，切实在提升各级管理人员推动和创新发展的能力上下功夫。现结合公司实际情况，就如何推动机械修造板块发展进步谈几点粗浅的认识。

一、认清形势，解放思想，团结一心，增强做大做强机械修造板块发展的信心

公司以服务矿区生产为宗旨，以建设专业机械制造修理企业为目标，不断完善质量管理体系，严格按照国家、煤炭行业标准组织生产，逐年扩大生产经营规模，增强公司经济实力，目前已取得皮带输送机、刮板输送机、锚杆、锚固剂、矿用风筒、矿用PE管等10大类114个规格产品的国家矿用产品安全标志证书，取得安全标志证书22份，并取得煤矿主要设备检修资质管理办公室颁发的采煤机、掘进机、液压支架等煤矿设备检修资质证书6份。但面对当前的经济形势，我们就要认清形势，解放思想，团结一心，增强做大做强机械修造板块发展的信心。

第一，要加强学习，提高各级管理人员执行力。各级管理人员，特别是各级领导班子成员要在深刻领会党的十九大精神的基础上，及时了解国家相关政策法规，抓住国家、省和集团公司的政策机遇，切实提高公司领导班子及所属各分厂管理人员抢抓机遇、谋划发展和执行落实能力，以更加开阔的眼界、更加宽广的胸襟、更加有力的举措推动机械修造板块发展进步。

第二，要寻找差距，提高解决发展难题的能力。公司所属各单位及各级管理人员要对影响机械修造板块发展的主要因素、内外部发展环境及自身还存在的潜能和优势进一步深入进行思考和分析，积极借鉴相同行业发展的成功经验，通过寻找差距，弥补发展思路，增强破解企业发展进步的难题。

第三，要解放思想，提高发展进步的创新能力。我们要进一步解放思路，启发班子成员及所属各分厂管理人员拓宽和优化机械修造板块发展进步的战略思路。从根本上解决各级管理人员封闭自守、等靠要的传统思想，针对班子成员及所属各分厂管理人员中还隐形存在的“求稳怕乱”、“小成即满”、“按部就班”及“怕失误、怕失败”等心理中解放出来，要带头打破束缚发展的思想禁锢，带头纠正迟滞发展步伐的陈旧思维，带头摒弃制约企业发展进步的消极心态，牢固树立“创新是企业发展进步的灵魂”这一理念。通过思想上的解放、行动上的落实，积极寻找办法，破解公司资金紧缺、销路不畅、人才不足等发展难题，以思想的大解放促进公司的发展进步。

二、提升素质，创新思维，共同努力，增强推动机械修造板块发展进步的能力

第一，要提各级管理人员的战略思维能力。首先，要把学习政策理论同实际工作结合起来，在提高理论思维能力的基础上，有针对性地解决好部分管理人员市场意识不强、开拓意识不够、精神懈怠、小成即满等思想问题。其次，要敢于实践，善于以过硬的本领、超人的技术、求实的精神开拓创新。

第二，要提升各级管理人员的开发创新能力。要做大做强机械修造板块，必须坚持用创新的思维谋划发展，用职工群众的满意度衡量发展成果，用更加透明、开放的方法推动工作，要牢固树立敢为人先的理念，做到别人还没想到的，我们要先想到，掌握各行业的低谷与高峰。同时通过大胆尝试“借鸡下蛋”的联合经营和股份合作等多种发展方式，走联合发展之路、走捷径发展之路，打破安于现状、亦步亦趋的惯性和惰性，强化敢闯敢试、敢走新路的意识和胆识。

第三，要提高驾驭市场和解决实际问题的能力。能否把握机遇，抢抓机遇，抓住机遇，是企业领导干部驾驭市场经济能力的集中表现。机械修造公司作为集团公司站在市场经济前沿的单位。一是要抓好班子成员及管理人员对社会主义市场经济理论及企业法律法规学习；二是要提高中层管理人员正确把握市场经济规律的能力；三是要树立强烈的竞争意识。

三、优化思路、精细管理、同舟共济，全力推进做大做强机械修造板块的步伐

第一，转变经营理念，优化工作思路，促进高效发展。一是要不断完善技术设备，引进先进技术，研发新产品，在现有的市场基础上，加强营销力量，积极开拓新市场。二是要争取集团公司内部市场的扶持，将集团公司内部使用的机电和综采支架等设备由机械修造公司代理代储代销，增大销售产值，提升市场竞争力，力求利润最大化，提高企业效益。三是以外引内联等方式，加强与专业技术研发机构和三一重工、林州重机、石家庄中煤等国内知名企业的联系，采取融资、合作、联营等形式，积极引入相关企业技术、资金和管理经验，为公司提供技术支持与服务。

第二、加大营销力度，加快资金周转，千方百计拓市场。根据公司目前在现有产品中具有煤矿安全标志证书的有11类23种72个产品的实际情况，一是要根据各分厂生产经营特点，制订灵活多样的营销措施，以扩大销量、提高售价、增加效益为重点，努力培育、巩固内部市场，积极开拓、开发外部市场，不断扩大市场占有率。二是要采取激励奖罚机制，加压驱动，进一步明确营销责任，细化量化指标，强化绩效考核，销售与个人薪酬密切挂钩，确保产销平衡。三是对现有库存产品要加大销售力度，盘活资产，减少资金占用，加快资金周转速度。

第三、加强质量管理，提高管理水平，促进经济效益。一是要加强产品质量管理，坚持从生产源头抓起，从原材料的采购上严把质量关，各工序、环节严格按工艺流程和设计标准组织生产、加工，提高产品质量，提高销售价格，增加经济效益。二是要建立健全公司的各项规章制度，明确各部门、各岗位的职责，完成定岗定编工作，以目标责任管理强化员工责任意识，提升员工素质，使生产经营工作进一步规范化和标准化。三是要抓好安全教育培训，不断提高职工的安全素质和防范意识。

总之，机械修造要走专业化发展之路，降低生产成本，提高经济效益，就必须要以“踏石留印、抓铁有痕”的工作作风、“今天的质量、明天的市场”的销售理念，超前思维、精细管理、品牌产品、抢抓市场，才能实现企业的发展进步和做大做强机械修造板块。