浅谈供电企业台区同期线损管理

浅谈供电企业台区同期线损管理

徐超陈辉

（国网河南省电力公司信阳供电公司）

摘要：随着电力体制改革的进一步深化，供电企业的发展必须依靠科技手段，加强线损管理，深挖内部潜力，向管理要效益，向线损要效益，这是供电企业必须长期坚持的战略定位，也是提高企业经济效益的根本途径，因此，线损是企业管理的关键环节之一。本文结合自己的实践工作经验，谈谈供电企业台区同期线损管理的思路和具体措施。

关键词：台区同期线损；管理；措施

引言

台区同期线损管理是一项非常复杂的系统工程，直接反应出供电企业的综合管理水平。同期线损是指线损计算中供售电能量使用同一时刻电能量的计算方法，是目前供电企业广泛采用的线损计算方法。

一、台区同期线损管理应完善制度保障

1、建立台区同期线损管理责任制，确保台区同期线损精益管理

一是明确各单位台区线损管理的责任主体，将台区线损相关指标分解到班组、岗位，落实到具体责任人，并和线损责任人签订台区同期线损管理目标责任书，打破原有以供电所为单位的线损管理及考核模式；二是奖罚分明，对线损率低的台区进行奖励，对高损台区重罚，提升基层人员工作积极性，将台区同期线损奖惩落实到个人，打破原有线损管理“吃大锅饭”的局面。

2、建立线损分台区量化考核体系，促进台区同期线损考核精细化

造成台区线损率异常的因素较多，特别是山区以及偏僻乡村，因供电半径过长及树障较多等原因造成的线损异常情况比较常见，如果全部按照同一个标准考核显然是不合适的，因此需要台区线损责任人充分了解所管辖台区的基本情况，并且对所管辖的台区做线损理论计算，因地制宜的对每个或每类台区制定合适的考核标准，确保台区同期线损归真。

3、建立通报制度，确保传达有渠道

充分利用公司微信群，每日在微信群中通报各单位重点指标排名，及时传达省、市专项攻坚组工作要求，开展技术问题交流；每周二召开全市同期线损管理周例会，点评各单位台区同期线损本周完成情况，对各项指标排名靠后的供电所点名通报，并形成会议纪要，下发给市、县各单位；每周下发台区同期线损治理周总结和周汇报PPT，内容紧扣同业对标指标和台区同期线损提升目标，让基层单位找准工作重心和短板。

4、建立例会旁听及现场督察制度，确保各项工作扎实推进

每月月初对全市所有供电所台区同期线损指标进行排名，对指标落后的供电所进行月度通报，在每周的台区同期线损管理周例会上，要求指标落后的供电所所长参会并汇报上周台区同期线损工作开展情况。同时，台区同期线损攻坚组每周随机选择指标落后的供电所进行现场督察，现场抽查高损台区治理情况，对现场排查出的问题要求责任单位限期整改，并将整改结果报营销部备查，对逾期未整改的单位纳入当月绩效考核。

5、建立督办制度，确保过程可管控

建立日三级督办制度，即当天发现的紧急问题由市公司各工作组成员通过短信平台将督办事项发送至各单位具体操作人员、工作组组长直至领导组组长；建立督办单制度，即每月中旬对进度滞后的单位下发指标预警督办单，明确督办事项和提升目标，要求被督办单位限期办结；建立约谈和集中办公制度，即对工作严重滞后的单位领导组和攻坚组进行约谈，同时要求具体管理人员到市公司参加集中办公，直至达到提升目标。

6、建立和配电专业的横向沟通机制，明确各管理单位工作职责

一是因新增或改造配变台区造成户变关系变化的，在配变变压器投运时，提前三个工作日通知营销部计量专业现场验收，并提供相关资料；配变变压器编号应和公变考核总表局编对应，台区名称应做到规范、唯一，确保各环节各系统中名称一致。二是因抢修造成台区户变关系变化的，在现场抢修完毕后，如有负荷转移或配件更换的，需在变更后三个工作日内将变更情况报营销部计量专业（包括转移负荷的范围及明细、所更换配件的型号等），必要时协助计量专业现场核查；在现场抢修时尽量不挪动或断开原计量装置，如果需要对计量装置进行调整，应及时联系计量专业现场处理；三是营销部计量专业在现场排查变压器情况时，如有需要，配电专业应协助计量专业现场核查。四是涉及变压器需停电进行故障处理的，营销专业汇总整理出消缺明细报给配电专业，列入公司每月停电计划，并配合配电专业按计划进行现场消缺。

7、建立高损台区治理工单制度，确保台区同期线损治理成效

结合省公司高损台区治理工作工单，市公司营销部每月在采集运维闭环管理系统中补充下发一批高损台区治理工单，要求所有工单均按照公司《台区同期线损业务管理办法》中“台区同期线损治理流程”对高损台区进行排查，做到“一台一策”，并及时反馈治理结果，市公司营销部对所有工单进行全程跟踪监控，并将工单的归档情况纳入月度绩效，以此为契机有序开展高损台区治理工作。

二、台区同期线损管理应落实管理措施

1、开展户变挂接关系治理工作

持续开展用户-变压器挂接关系排查工作，每周对疑似因挂接关系错误而导致线损异常的台区制定周排查计划，明确时间节点，按期完成现场排查工作，并做好营销系统及采集系统档案调整和同步工作，随后要求对台区日线损进行监控，确保户变关系调整的正确性，每月对当月户变关系整改情况进行复核和评价。

2、加大反窃电查处力度

一是加大宣传力度，营造一个强大的舆论氛围，教育广大用户依法用电，也要加强对内部职工的教育，特别是营销从业人员，及时举报、处理窃电行为，杜绝监守自盗的行为；二是要加大对营销各环节的监督检查力度，发挥各环节间的相互监督制约作用，堵塞漏洞；三是培养建立一支高素质的用电检查队伍，增强企业的自我保护能力；四是要常态化反窃电工作，形成以营业及电费专业为主导，其他专业协同配合的工作机制，每月对窃电典型案例进行分析和总结，有针对性的制定出相应的反窃电措施。

3、规范计量表计管理及营销流程

一是结合反窃电现场排查，对同一个台区提取营销系统用户档案和采集系统用户档案并进行对比分析，采取现场排查和系统分析相结合的方式，加大对“有表无户”及“有户无表”用户的排查力度；二是督促各单位要加快电能表、互感器、采集终端库存清理工作，对库存超期的电能表、拆回后超期未处理的电能表、以及正常更换的电能表的处理工作进行监控督导，规范相关业务流程。

4、明确采集监控工作职责

充分发挥采集监控班的监控职责，除完成采集终端的调试、运维、专公变考核表补采及档案维护工作外，更要加大对台区同期线损各指标以及闭环管理系统各工作工单的监控力度，对监控数据进行日、周、月通报，每月中旬对指标落后的单位进行预警，为台区同期线损工作的决策部署提供有力的数据支撑。

5、加强采集运维体系管理

一是持续提升采集覆盖率，重点放在采集覆盖率98%以上的台区，在配表和换表上优先考虑，确保表计，特别是三相表要用在“刀刃”上；排查“有户无表”等垃圾信息，及时处理销户；二是持续提升采集成功率，针对长期采集不同用户，要求各供电所现场排查并治理到位，因技术原因确实无法采集的，报技术支撑组协助解决，仍无法处理，则列入整改计划，其余采集不通用户由市公司统一销户处理，以此倒逼各单位开展现场调试，彻底治理长期采集不通的情况；三是对短时停电或SIM卡停机造成的无法采集用户，通过补抄历史日数据可以提升月度数据，要求各供电所及时安排人员现场补抄。

三、结束语

台区同期线损管理能直接反应一个供电企业的管理水平，需各单位全过程、全方位的参与，应做到有目标、有规划、有标准、有考核、有分析、有总结，并形成较为完善的闭环管理，通过各部门加强合作，配合整体联动，才能取得供电企业降损的最佳成效。