基于价值工程下建设项目技术经济分析

基于价值工程下建设项目技术经济分析

邵龙

长安大学建筑工程学院陕西省西安市710000

摘要：价值工程是目前国内比较提倡的一种建设理念，在建设项目的时候实行价值工程就要对工程中涉及的产品拥有什么样的功能进行具体分析，合理的利用功能与造价成本的内在联系，达到最大化降低产品成本从而实现节约资源与成本的效果。这种价值工程管理技术是完全适用于工程建设的项目的，对于工程建设来说它是一种科学有效的技术，在采取这种造价工程之后，一大批工程项目有了良好的发展，达到了持续优化工程项目设计的目的，大大提高了工程建设效率与质量，也为工程建设节约成本与时间，为工程建设的持续发展创造了条件。因此对基于价值工程下建设项目的技术经济分析是很有必要的。

关键词：价值工程；建设项目；技术经济；分析

近些年来，根据价值工程在各种工程项目建设中的应用成果来看，价值工程的确具有无可比拟的优越性，价值工程的优越性在于其重视工程建设过程中的工程全寿命周期的成本，在保证工程经济效益的情况下对产品功能进行科学的分析，把产品功能、价值与成本紧密的联系起来，保证三者的完整性。当然这种价值工程也不是固定不变的，它是一种秉持节约理念的科学进步的理念，根据项目工程的不断发展，价值工程理念也在不断的探索改革，目标是实现工程建设项目的有效开展。

一、价值工程概述

价值工程这一名词产生于二战期间，源自于美国的一名设计师，由于他在石棉问题上研究出一种用其他材料代替的办法，并且列出了一种可以在保证产品功能的前提下能够有效降低产品成本的技术经济分析方法，后来一个叫麦尔斯的人对这种方法进行拓展延伸，将这种价值工程应用到其他行业，最终在全世界范围进行运用发展。我国最早出现价值工程一词是在1979年，1979年价值工程方法被我国引进，后来应用到我国各大产业结构中。价值工程不仅仅是涉及产品成本功能的问题，它也可以应用到工程设计和施工、工业生产以及企业管理等方面，根据其在我国某些产业近几年的应用发展情况来看，这种价值工程有着良好的前景。作为价值工程的核心，功能分析在工程运作的过程中始终起到主导作用，这种功能分析强调在保证产品重要功能不变的情况下舍弃一些多余无价值的功能，这种方法可以大大降低产品生产的成本，能够有效提高产品的竞争力，价值工程技术具有科学合理的特性，将这种技术应用到工程项目上来，不仅能够改进产品的样式、结构、质量，也能增加产品的使用寿命，提高产品的竞争力，有利于产品取得较大的社会经济利益。在理解了价值工程的定义之后，在开展价值工程活动的时候，只要记住这个规律：功能=成本*价值。当然这个规律只是一般性的规律，在工程建设项目的实际应用过程中还是需要从实际出发，根据自身管理技术中容易出现的过于概念化的问题，多查找可以分析利用的外部成本资料，在此基础上进行对自身产品的不断的创新和发展，利用自身特有的生产工艺，在众多工程建设企业中脱颖而出。

二、价值工程管理技术在工程建设项目中的运用

（一）项目质量管理

在进行工程项目建设的时候，价值工程往往最容易体现出来，一般的工程建设项目包含有工程质量、工程周期、工程功能等内容，将价值工程应用到项目质量管理最直接就表现在在工程的初期对项目质量进行排查，对项目中产品成本进行分析并预估出项目的潜在价值与发展前景，采用科学合理的方法分析工程建设方案，目的是实现工程项目资金的最少化，以及确保工程项目的质量。例如：在进行一项重要的项目工程实施之前，要召开会议进行研讨采取何种价值工程管理技术，或者将这种技术应用多少到项目中，这些都是需要进行详细讨论分析的，项目设计不允许有较大的误差，因此需要严格把握。

（二）项目进度管理

价值工程技术在项目进度管理上的应用主要表现在对项目各项进度的分析和管理方面，利用价值工程技术，可以有效的对项目总体进度进行评价总结并及时作出改变。这种价值工程技术可以准确分析工程建设项目技术的每个方面，为工程建设项目的制定合理的施工标准，根据项目实施中出现的问题制定不同的修正方案，具有灵活可变性，可以提高工程建设项目的效率，为工程能够在规定时间内完成提供保障。例如：有些企业为了确定项目精确的完成日期，往往会在工程完成到一般的时候开展项目工程的预测，这种预测一般是研究价值工程是否有效推动项目的进度，该工程建设项目是否能够按期完工直接决定了该项目能否在预计的时间内投入使用，这时候还需要研究价值工程管理技术在项目工程中的应用程度与范围，在分析了工程项目建设中实际情况之后，根据价值工程应用的规律选取合理有效的进度方案，这样不仅可以转变了建筑施工的发展轨道也能提升工人施工效率，让项目能够在规定时间内保质保量完成。

（三）项目成本管理

在工程建设项目中，项目成本管理即经济上的管理，根据价值工程的定义来看，这就直接可以将价值工程理念应用到项目的成本管理中，无论是项目决策、项目设计、项目施工还是施工后的后续工作都会涉及到工程项目成本的管理，由于工程项目的复杂性与多变性，甚至会发生突发事件，这些都导致相关技术人员无法准确的控制项目的成本，从而导致人力、物力等资源的浪费，但将价值工程管理技术直接应用到工程建设项目成本管理中，就可以解决这一问题，首先根据工程价值技术的应用定义就应该对项目成本进行分析，根据已经产生的项目管理费用，采用绝对值法、比较分析法等，进一步分析影响工程建设项目成本管理的因素，计算出准确的成本费用并进行与原定的计划费用的分析比较，整合方案中的异同，旨在降低工程建设项目的最终投入成本。例如：某企业考虑到工程建设中的各种经济因素，为了最大化控制项目成本，价值工程管理技术的应用必不可少，相关人员就会先分析项目进度目标以及质量目标，在确定了影响项目成本管理的主要因素之后根据项目建设过程的实际情况，修改并制定更加合理的工程建设施工方案，既保障了工程建设项目的成本管理又实现利润最大化。

结束语：

在应用了价值工程技术之后，无论是实施什么样的工程建设，无论项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理遇到什么样的难题，都会迎刃而解。将价值工程技术投入到工程建设项目中，不仅有效降低了工程建设项目的成本，又提高了工程建设项目的质量和效率，在制定科学合理的设计方案之后实现工程资源利用的最大化，要想利用好这种价值工程技术不仅需要有相关技术人员的指导也需要基层职工能做好工程建设的基础环节，只有将这个技术应用好才能使企业获得更大的经济效益和社会效益，实现可持续发展。

参考文献：

[1]贾晓辉.基于价值工程的装饰工程设计与应用研究[D].重庆大学,2010.

[2]李鹏飞.价值工程在建设项目限额设计中的应用[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院）,2014.

[3]于今.工程建设项目设计阶段的造价控制管理研究[D].沈阳大学,2013.