电网基建信息化管理的实施策略分析

电网基建信息化管理的实施策略分析

李铭远

(国网山东省电力公司广饶县供电公司山东东营257300)

摘要：如今大数据时代下，信息化已成为现代社会广泛关注的焦点。如何利用数据分析为电网基建企业的生产经营活动提供更为精准的决策，从而更好地规避电网基建企业经营管理风险；怎样运用信息化管理提升工作效率，从而增强电网基建企业管理的能力，这已不单是普通的管理工作者的问题，更是电网基建企业高层以及管理决策层对战略定位的需要，尤其是在竞争愈发激烈的电网基建行业，企业成本控制、利润盈余等都离不开信息化的管理辅助。基于此，论文针对当前电网基建工程项目管理信息化建设的现状及问题进行了详细的分析，并提出了相应的解决对策，以期更好地推进我国工程项目管理现代化的发展与完善，以供参考。

关键词：电网基建；信息化管理；发展策略

引言

加强基建工程的信息化管理力度方能弥补传统电网基建管理体制的缺陷，创新电网基建管理模式，实现电网基建管理现代化。

1、信息化建设的必要性

随着社会的进步，信息化建设是电网基建企业在经济市场中健康发展的必然趋势。我国十分关注电网基建基础设施建设，在信息技术方面投入了大量的资金，进一步加快了企业信息化建设的步伐。企业信息化指企业借助信息技术展示各个生产环节，包括物流运输、内部管理、资金往来、分析评估、销售经营等过程。电网基建企业通过应用信息系统和互联网技术，能够获得必需的信息资源，为管理人员提供决策依据，将优质资源整合为生产要素，从而能够在竞争激烈的市场中站稳脚跟，不断提高经济收益。企业信息化建设能够将企业的一切活动利用信息化技术整合成企业领导层进行决策的网络管理体系，不仅能够最大限度地降低生产成本，实现生产效率最大化，还能提高产品质量和管理水平，使企业在市场中获得主动权，提升企业的创新能力。此外，电网基建企业信息化建设是在经济一体化的大环境下，提高国际竞争力的必然要求。

2、电网基建项目管理信息化建设的现状

目前，我国的电网基建项目数量逐渐增多，提高电网基建项目管理工作水平非常重要。将先进的信息技术应用到项目管理中，可以使管理水平得到很大的提升，电网基建项目的质量也会得到明显的提高。但是目前，我国的电网基建项目信息化管理仍处在前期摸索阶段，除了国内企业之间的竞争，还要面临强大的国外竞争。就目前国内的科学技术而言，很多管理软件较国外有很大的差距，管理模式千篇一律，信息技术不够成熟等，这些都使企业在竞争中毫无优势，不能实现要达到的目标。因此，加快我国电网基建项目信息化管理迫在眉睫，应学习和引进国外的先进技术，同时不断自我创新，解决我国信息化管理中存在的问题，减小我们与国外之间的差距。

3、电网基建项目管理实现信息化存在的问题

在国外，电网基建项目信息化管理的各个环节的管理联系紧密，从项目电网基建的开始到结束，管理者均可以参照信息管理化系统解决电网基建中遇到的各种难题。但在我国还达不到这种技术水平，我国的大数据目前刚刚起步，很多环节还不够成熟，使企业之间缺乏联系，各个电网基建环节也缺乏衔接，导致管理者对各个环节的决策考虑不周，从而影响电网基建进度。在建设电网基建项目信息化管理中，电网基建中的施工、设计、监理和咨询各环节都相互独立，都是在为本环节谋取利益，起不到连接整个电网基建的管理作用，也对信息化管理的整合带来了一些的困难，影响了我国电网基建信息化管理的整体发展进度。

4、基建电网基建管理信息化的有效实施策略

4.1对企业员工开展岗位培训

对于现代化企业管理而言，对员工开展岗位培训是必备的。根据管理人员对电网基建信息化系统应用程度的高低，有针对性地设置专题培训，可以通过召开座谈会与经验交流为主的培训相结合的方式，对企业各部门新入职的员工提出相对应的考核要求，一一落实到监理单位、施工单位和建管单位上去。这样一来，将培训工作常规化，也从侧面带动了信息化管理应用的操作，从而使系统应用在一定程度上能得到系统的提升。

4.2提高相对应的硬件配套设施

为了把控电网基建工程施工现场的情况，实现信息可视化，应当提高相对应的硬件配套设施。这一策略有效实施的关键，需懂得在企业日常中倡导移动终端新技术与实际业务开展相结合的道理，这样才能够借助移动终端设备打破基建信息化过程中受办公条件局限的局面。相反，有了类如平板电脑等移动终端设备的加持，在企业日常管理中实时数据的填报、项目进度的更新各方各面也能得当地兼顾好；回到电网基建工程的施工现场，也能有效把握并控制整体的施工质量，度量细节上的施工工艺，防范施工安全隐患，实时实地、高效便捷地搜集现场施工的数据信息。若有安全质量问题等瑕疵的出现，也可进一步跟踪落实，整改并调整工程进度。信息管理的透明化监督让安全文明施工的可能性大大上升，让工程创优评选的施工质量有了可靠保障。而这一切都有赖于相对应硬件配套设施的倡导、引进和推广。

4.3全面强化安全保障和信息化力度

在安全保障这一方面，企业应基于防范安全事故发生的需要，定期开展有关安全专题的业务培训，提高基建项目作业人员的安全意识。另外，对于信息化建设也应与时俱进，从容地调配人力和物力。若要使电网基建工程能高规范地投入运营，那在管理人员的任务分配上，便可指引其借助信息化的现代办公，利用电脑软件协助监控工程中各个环节的开展，从而有效地搭建起各单位的沟通联络。项目后期，自动进行技术验收资料，生成相应的财务报表。这样一来，很多原本较为繁琐的事项，通过信息化处理，变得简洁高效，从而起到事半功倍的显著效果。因此，全面强化安全保障和信息化力度是尤为重要的，不容马虎[3]。

4.4大力加强电网基建工程信息化制度建设

在加强信息化制度建设进程中，可以多重实施策略并举。对于业主项目部，增加工程合同的基建工程化应用补充条款，增设对应的履约考核，完善奖惩约束条例。这样，在确保基建信息化应用工作能更周到地运转之余，还进一步健全了信息化管理工作机制。另外，设置其他辅助策略，如对应的工程监理、施工工作增设制度机制的把关；施工项目定期回馈上，根据实际应用情况以周汇总评价管理，并纳进资信评价等。实施策略的多样性，为有效提高基建信息化应用积极性打下坚实的基础。

结束语

在加强电网基建信息化管理的进程中，管理安全保障和信息化建设仍不完善，管理人员的专业水平也有待提升。因此，在竞争日渐激烈的市场环境中，电力企业更应当重视目前发展中存在的这些不足，强化基础工程施工建设，完善信息化管理体系，为自己企业所负责的地区提供良好的用电安全服务。

参考文献:

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[3]侯威.浅析电网基建工程信息化管理与发展[J].建材与装饰,2018(38):203.

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[5]姜宇,闫红伟.电网基建项目管理信息化建设探析[J].石化技术,2018,25(07):293.

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[7]沈琦.电网基建项目管理信息化发展问题研究[J].建材与装饰,2018(20):210.

[8]吴婷.浅析电网基建项目管理信息化建设[J].城市建设理论研究,2017(34):49.