智能电网中变电一次设备的运维管理王东

智能电网中变电一次设备的运维管理王东

王东

（国网山西省电力公司宁武县供电公司036700）

摘要：随着我国供电事业的发展、科技的进步，以及生产、生活中对用电质量、供电可靠性日益增长的需求，智能电网在当今得到了非常广泛的应用。众所周知，电网一次设备种类繁多，技术繁杂，运维管理过程中一旦出现不当操作或维护不到位，就很有可能对整个电网造成深远的影响，严重制约供电的质量。因此，在当今的智能电网工作过程中，需要对变电一次设备进行完善化、科学化的运维管理，发现目前我国智能电网变电一次设备运维管理过程中存在的主要问题，并采取相应的解决措施，让电网供电水平得到更大程度的保障。

关键词：智能电网；变电一次设备；运维；管理

1智能变电站一次设备运维管理中存在的主要问题

1.1运维管理人员整体素质不高

智能电网的建设发展对专业人才需求很大，不仅需要建设智能电网的专业人员，且需要不少运维管理的专业人员，相对来说目前运维管理方面的专业人员比较稀缺。在很多地区，运维管理的工作人员都存在着专业素质层次不齐、职业素养不高、较多地依赖既有经验、接受新知识能力不高等问题。特别是一些地区出现的运维管理操作事故，更能体现运维人员的水平低下。

1.2运维管理体系不完善

虽然说近年来我国的电网建设发展迅速，但相应的运维管理体系建设却并没有跟上电网建设的脚步，存在着运维管理体系不完善的现象。特别是在当今人们对电能使用需求逐渐提高的影响下，电网的运行压力也相应提高了许多，增加了运维管理的难度，变电一次设备的缺陷、隐患及故障问题频发，在更大程度上突出了管理体系的不完善。目前，在我国智能电网覆盖的多个地区，均存在着运维管理体系不满足现状的情况，是在变电一次设备运维管理中最需要得到解决的问题之一。

1.3运维管理奖惩制度不合理

电网设备的运维管理是一项长期性的工作，需要工作人员在电网的长期工作过程中，一丝不苟地进行科学化的维护管理，才能够确保智能电网的正常安全运行。因此，在长期的运维管理中，需要通过合理的奖惩制度来提高工作人员的积极性，确保其保持良好的工作状态。但目前我国的一些智能电网的运维管理体系中对于奖惩制度的制定却并不是非常合理，一些地区偏重奖励而缺乏惩治，一些地区偏重惩治而缺乏奖励，均不能获得良好的奖惩效果。在这种奖惩制度不合理的背景影响下，智能电网的发展过程将加剧运维管理工作人员的懈怠情绪，从而导致运维管理的工作质量降低、恶性循环。

1.4运维管理技术手段匮乏

随着近年日益增长的电网规划建设及老旧电网设备的技术改造需求，智能电网的发展已经势不可挡，综自、智能操控等设备得以迅猛发展并取得了长足的技术发展优势，但反观电网一次设备却无较大技术革新，因此导致电网一次设备发生缺陷、隐患、故障几率仍居高不下。且随着目前国产变电设备的大量研发，中小型生产企业的发展竞争，已逐渐打破了以往一家独大或进口产品垄断的局势，导致投入电网运行的一次设备质量良莠不齐且百家齐鸣，对运维管理带来不小难度。

2运维管理问题的解决对策

2.1强化运维技术管理

智能电网变电一次设备运维管理工作，需要采用先进的运维管理技术，解决变电一次设备常见故障的检修和处理。变电一次设备运维管理的先进技术，主要包括状态检修技术、油色谱在线监测技术等。首先，对于状态检修技术，智能电网变电一次设备状态检修，通常采用状态检修系统。该系统包括在线监测系统和离线监测系统，由在线监测系统对变电一次设备性能进行分析，并将设备检测数据传递至诊断中心，由诊断中心检测变电一次设备是否存在故障，如果存在故障，则发出检修计划和方案，由专业的运维人员将故障排除。其次，油色谱在线监测技术。系统工作流程表现为系统启动后自检，然后在微处理器的控制下进行故障诊断和分析，由色谱数据采集器对诊断数据进行采集，并将采集的数据传递至故障诊断专家系统，这样能够及时、准确地检测其是否存在故障。

2.2提高运维管理人员的综合素质

国内的智能电网运维管理人员还没有得到较大的更新，人员年龄偏大，接受新事物的能力较弱，学习能力不足，主要靠以往的工作经验解决问题，没有可靠的科学依据，这会为电网的运维管理埋下隐患。目前，电网智能化、自动化的发展趋势明显，需要运维管理人员适应电网建设的发展。电网运维管理部门要积极引进高素质的专业人才和学习能力较强的年轻人，并定期对工作人员进行培训，拓展有关智能电网变电设备运维管理方面的知识，提高其专业技能水平。此外，还要对工作人员进行素质教育，端正其工作态度，增强其责任感，提高工作质量。

2.3创建健全的运维管理体系

完善的运维管理体系是智能电网稳定运行的前提，应保证运维管理工作高效进行。针对一些地区的变电一次设备的运维管理，要加大力度进行体系的完善。运维管理体系的完善要包含智能电网的各个方面，比如一次设备运维管理的人员配置、故障记录、故障检查等，全面建立运维管理体系，保证管理工作的有序进行。

2.4加强运维管理理论研究

智能电网的发展必须要有一定的运维管理技术支撑。在智能电网的建设阶段，需要充分考虑变电一次设备的运行管理问题。在智能电网的建设中，要为运维管理的设立专项资金，加大对运维管理技术研究方面的投入，主要包含运维管理理论的研究。此外，还要考虑智能电网中变电一次设备的更换费用。由于电力设备市场是动态的，费用也会产生变化，因此，需要做好运维管理中的资金储备工作，避免因资金不足而阻碍运维管理的正常进行。在电网运行中，变电一次设备容易出现故障，应对这些设备进行重点管理，保证其正常工作。当今智能电网运维管理中需要一些高新技术来解决智能化电网中的问题，除了要积极投入资金进行技术的研究和开发外，还要借鉴国外有关智能电网的技术的经验，学习发达国家的先进技术，并结合我国的实际情况，将其有效运用到我国智能电网的运行管理中。

2.5建立合理的运维管理奖惩制度

为了维持运维管理人员在工作中积极性，要制订奖惩制度，并贯彻落实。奖惩制度的制订要结合实际情况，保证符合基层人员的需求。对于工作积极、认真，成绩出色的工作人员，要进行物质上的奖励，并公开表扬，鼓励其继续保持良好的工作状态；对于工作态度差、工作质量差的员工，要适当惩罚，严重时可以淘汰，保证运维团队的整体素质。

结束语：

智能电网的变电一次设备作为电力行业中的重要组成部分，其运维管理对于电力行业的发展有着极其重要的作用。但在智能电网中，变电一次设备运维管理体制存在漏洞，管理人员素质有待提高，加之运维内部的控制体系疏松，进而影响智能电网中变电一次设备运维管理。针对这样的状况，创新运维管理体制，提高运维管理人员的水平，加强运维内部控制体系，进而不断提高智能电网中变电一次设备运维管理质量和水平。

参考文献：

［1］李锋，杨旭东。智能变电站一次设备运维管理问题分析［J］。科技创新与应用，2015（34）。

［2］吴建军，杨庆。智能变电站一次设备运维管理问题及解决［J］。科技资讯，2015，13（30）。

［3］王春荣。智能变电站一次设备运维管理问题分析［J］。工业，2015（74）。