建筑施工管理中文明施工的重要性

建筑施工管理中文明施工的重要性

李慧英

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摘要：随着社会经济的高速发展，建筑工程的规模越来越大，发展越来越快，建筑市场趋于全面开放，而传统的监督管理模式已经渐渐无法满足新形势的需要，科学发展在建设工程质量和管理机制中必须贯穿于整个工程的始终，必须严格落实，加强监督，完善责任制度，强化监督机制，将安全生产与文明施工有机的结合在一起，为监督管理工作开创新的局面，本文从建筑工程管理中文明施工的作用入手，分析其重要性，并进行相应的探讨。

关键词：建筑；施工管理；文明施工；重要性

1建筑工程建设管理中文明施工的重要意义

1.1对提高管理水平的作用

现如今，建筑工程施工管理需要每一支队伍都有着较高的文明施工意识，这样在工程建设过程中也能够更好的保证工程建设的规范性。特别是安全生产工作更需要落实到工程施工中的每一个环节，同时，我国下发的关于安全生产以及文明生产的相关文件也都需要真正的贯彻落实。而工程建设中相关领导也要清楚的认识到安全施工管理的重要性和作用，并且通过加强管理措施和检查措施来更好的执行管理工作，这样在工程施工安全责任落实后，安全责任制度也能够更加健全，安全生产机构也会更加完善，这对于保证工程的顺利开展以及避免出现安全隐患也都有着非常重要的作用。

1.2促进企业文化的宣传展示

对于建筑企业来说，企业文化也是企业个性的重要体现，企业需要通过对企业文化和企业理念的传播来让人们认识到企业的内涵。其中企业文化中包括了企业的管理制度、生产关系等多方面内容，尤其是在建筑企业中，其企业文化的发展传播也能够更好的将文明施工的内容表现出来，而文明施工的管理方式也是企业文化中最为直观的表现，因此，企业不仅要弘扬企业文化的精神内涵，还要将企业文化与安全生产紧密的联系在一起。在建筑工程文明施工中，需要真正的将文明施工的特点考虑在内，摒弃一些变化较多的条件也都要进行相应的归纳和整理，从而在其中找出某些联系，这样在保证不违背国家相关规范和规定的前提下，再对建筑工程的施工进行调整，这样就能够更好的找出建筑企业长期健康发展的途径。同时，文明施工也是企业文化的一种重要展示，在企业施工的过程中，其文明程度也能够反映出一个企业的企业文化是否符合企业的实际情况，而这种内在的反应，比企业文化的外在宣传也有着更好的表现效果。因此我们也可以看出，在建筑工程的文明施工中，对于企业文化内涵的提现也能够更好的将企业文化作为一个载体，进而更好的对企业文化进行展示，从而推动和促进企业的健康发展。

1.3对提高企业的市场竞争力也有着重要的作用

在我国社会经济快速发展的过程中，企业在市场经济环境下的竞争也越来越激烈，而企业为了更好的提高自身的市场竞争力，还需要不断的提高自身的实力，这样也才能够更好的在市场中站稳脚跟。而建筑企业又是重要的生产企业，其主要的产品也必须要达到人们的基本要求，并且更好的保证产品的安全性能。目前，建筑企业的产品都是现场进行生产加工的，如果文明施工工作到位的话，那么也有助于提高企业的市场知名度。另外，企业在进行生产招标之前还会去施工现场进行考察，如果企业的管理质量高，那么现场的秩序也会更好，这样就会给人更好的印象，企业获得招标的几率也会大大增加，这也是企业提高自身竞争力的一种重要手段。而企业在进行一些自我形象宣传的过程中，还要采用一些标志性的logo和印记等，这些也是识别企业的一种重要方式，在给人们留下深刻的印象后，企业的品牌文化也能够更好的加以宣传和推广。

除此之外，在建筑工程项目中也存在着人员复杂以及影响因素多等问题，在这样的情况下，如果没有统一的logo也难以满足企业的宣传需要。所以，企业在管理过程中还需要采用更加科学有效的方法来加强管理，并且利用多种手段来对现有的标志进行涉及推广，从而实现对企业现场文明施工的宣传。

2建筑工程文明施工管理具体措施

2.1强化文明施工意识

建筑工程在选择施工人员时，需明确专业要求，并在上岗之前进行安全文明施工培训和考核工作，积极落实文明施工教育宣传措施。积极组织施工人员定期或者是不定期进行安全文明施工活动，教育内容主要包括设备器材的正确摆放方法、及时放回施工材料、禁止在空气不流通的地方吸烟、施工垃圾的分类清理，保证施工作业的有序进行，加快施工进度。需要依据工程施工现场的实际情况制定安全文明施工制度，强化施工人员的安全文明施工意识。如文明施工责任制度，对工程项目施工中各项目部的负责人和各部门的职责、各岗位操作人员的责权予以明确，建立健全的责任管理体系。同时，需严格落实奖惩措施，对于表现优异的可予以适当的经济奖励，对于违规操作的需予以严厉惩罚，保证工程计划的实现。作为管理层，需要深入施工现场进行巡查。监督巡查工作需从上至下进行，从基础检查开始。在实际检查过程中，需详细记录每次的检查内容和检查结果，对于检查不通过的区域需要做好标注，并和相关负责人及时沟通，在月底进行总结。另确认施工资金的使用情况，在条件允许的情况下营造一个良好的施工建设环境，保证基础设施齐全，提升建筑工程文明施工水平。

2.2落实定置管理法

定置管理法从广义层面来说就是对施工作业现场的人、物、位置的相互关系进行研究，从狭义层面来说，定置管理法就是对人、设备与物的定位置进行管控，其本质就是在建筑工程生产过程中制定科学的管理体系，其中包括物流管理、信息管理和工艺管理，并对施工作业所需的机械设备与施工材料进行完善，保证物流信息的时效性，对现有资源进行优化配置，实现文明施工的最终目的。采用应用定置管理法推进文明施工的关键在于处理好工作现场与人、物等关系，维持其良好合作关系的稳定，通过跟踪调查物流、信息流，及时了解施工现场的作业状态，保证各项目部为最佳合作状态，减少无用功，避免资源浪费问题的出现，提高施工现场的作业效率，改变传统施工现场留给人们的“脏乱差”传统刻板印象。

例如，现场施工门口、生活区和施工现场不在统一控制区时需设立门口岗亭，设置规范化的门禁系统，详细记录施工人员和其他人员的出入情况，并对建筑材料的输送进行严格管控，保证施工现场、生活区的安全。工地设置远程监控系统，监控、督促全场安全文明施工。也可搭建施工现场临时维护设施，可采用色调比较明快鲜亮的色彩做标识，提醒施工人员文明施工。

2.3坚持“一日施工一日清、工料完净”

要想真正实现文明施工，必须严格遵循“一日施工一日清、工料完净”原则，即及时清扫施工现场，如C类物品，即；落地灰、钢筋头、碎砖头等，保证现场的干净整洁。施工人员休息室与现场的办公室也要整洁，形成良好的施工氛围。施工中，需保证作业面净，砖、石、沙、白灰、水泥底净，钢筋棚净，安全网净，混凝土构件堆放整齐，材料完好无损坏，垫枕、卡口装箱等构件无丢失。

3结束语

综上所述，文明施工作为建筑科学的一个必要因素，同时还是现代化工程管理的基础，因此给建筑工程管理中起到十分重要的作用。不管工程大小，工期长短，文明施工的执行标准都要一视同仁，必须严格按照相关的标准化章程进行管理，这样才能做到高效率的施工，达到事半功倍的效果，保证企业的经济效益和精神文明的共同进步。

参考文献：

[1]孔旭东.建筑工程安全文明施工现场标准化做法[J].城市建设理论研究，2013.

[2]陆新玉，霍冠涛.加强文明施工管理的措施探讨[J].建材装饰，2014.

[3]杨晓英.建筑工程文明施工管理的重要作用及实施细节[J].中小企业管理与科技，2014.