对企业材料采购供应的几点思考

对企业材料采购供应的几点思考

王汝冰

（临朐港华燃气有限公司山东临朐262600）

摘要：燃气公司原材料采购供应非常重要，既要有高度责任心，还要严格制度管理等。

关键词：燃气；材料；采购供应；质量

临朐港华燃气有限公司由潍坊市临朐燃气热力集团有限公司、潍坊港华燃气有限公司、港华燃气投资有限公司于2009年10月合资组建成立，股份占有比例分别为40.18%、34.82%、25%。公司成立后，县政府特许临朐港华燃气有限公司在临朐县城市规划区及周边镇区范围内经营各种管道燃气，是一家管道燃气经营企业。公司现有3万m³煤气储气柜一座及附属配套设施一套，日输送能力30万m³，现有燃气运行管网260公里，居民用户5余万户，工业公服用户用户200余家，覆盖县城区和城关街道、东城街道等工业区。为加快县城燃气事业的发展，改善能源利用结构，公司积极引进了中石化、中石油管道天然气，形成焦炉煤气、天然气“三路双气源”的供气格局。

一、材料采购供应对企业来说责任重大

近几年来，临朐港华燃气有限公司，本着服务第一，用户至上的理念热心为临朐经济社会发展、改善民生作出了应有的贡献，得到了县政府和全城居民的肯定。这与企业严格的管理密不可分，公司上下各司其职，认真履行岗位职责，全员共同努力，做好一流服务，让群众满意，让社会满意。作为材料供应科，是公司一个很重要的部门，它责任重大，负责各类物资采购计划的汇总及执行；负责物资供应渠道市场调查与分析，建立完善、科学、合理的物资采购管理及供应网络体系；负责物资采购及管理，确保及时、保质、保量完成采购任务；建立健全各项质量控制、比价管理制度；按照公司招标委员会制定的工作流程，协调并组织实施招标采购工作；按照“科学管理、合理储备、保障及时”的仓储原则，避免材料积压，降低库耗；负责废旧物资回收及管理；负责物资仓储安全管理；负责组织对供应商的评审及管理工作；做好仓储物料盘点工作；全面负责本部门员工绩效考核与激励工作；完成财务总监交办的其他工作。

二、自己在采购供应工作中的几点做法

1994年参加工作后，我主要担任公司物资供应及公司管理工作，当时，正处于公司发展的重要阶段，我根据公司的发展规划和战略部署，认真抓好经济工作、项目发展工作，做好行政后勤保障工作，做出了应有的贡献。任职期间，我积极开展号手争创活动及各类主题实践活动，通过青年团员先进意识大讨论、演讲、技术比武等活动，牢固树立年轻职工先进意识，培育了一支脚踏实地、求真务实的青年团员队伍。任职部门经理期间，我带领项目组全体人员，克难攻坚，顺利完成公司交给的工作任务。并为公司决策充分积极充当助手，努力推进公司各项业务发展，为公司业务的开展发挥枢纽作用和后勤保障作用。

（一）积极学习，努力提高政治思想觉悟和服务水平

作为燃气公司是一个服务企业，如何服务好社会是重要的，每一个职工必须有高度的思想觉悟和全心全意为人民服务的意识。自己是一名党员，20多年来，一直以党员的标准严格要求自己。以社会主义道德规范约束自己的行为，做到团结同事、尊重领导。在参加工作的二十四年里，注重自身的思想建设，不断提高自己的政治素质，认真学习党的方针政策路线纲领，认真学习马列主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论和习近平新时代中国特色社会主义思想与党的十九大精神。坚持四项基本原则。在实际工作中，用马列主义的立场、观点和方法分析问题和解决问题，在政治上始终同党组织保持一致，自觉践行社会主义荣辱观，勤奋学习、奋发进取，发挥了先锋模范作用。工作中言行一致，作风端正，实事求是，严于律已，勇于开展批评和自我批评具有强烈的社会责任感。在工作岗位上本人一直敬业爱岗，一丝不苟地圆满完成上级领导交待的每一项工作任务。近年来积极学习党的路线方针政策和党的十九大精神，学习单位各项规章制度与工作纪律学习业务工作知识。通过学习切实提高了政治思想觉悟与业务技能，在思想上工作上与单位保持一致，增强履行岗位职责的能力与水平做到与时俱进，使业务工作能力得到稳步提高。

（二）围绕物料供应兢兢业业地履行职责

任职以来累计完成260多项燃气工程安装项目的材料供应，其中为5万多户居民用户的安装供应玛钢管件、铜件及户内镀锌管；219公里燃气管网敷设供应PE管、铸铁管及管件，为建造1座焦炉煤气站、2座天然气门站、2座LNG站、40个调压站、35家工业用户及67家公服用户的安装及时供应优质工程材料。均做到材料供应及时质量过关确保各项工程按质按量竣工运行。

1、严把材料质量关确保工程质量。燃气供应是涉及民生的公益事业，燃气工程的质量责任重大，而材料的质量则是保证工程质量的重要环节。为确保材料质量我坚持在确保价格相对低廉的基础上严把质量关。2007年我听说某一工地的钢制螺栓在紧固过程中发生弯曲，我立即将该批螺栓全部退回，改用常州标准件厂的国标产品。为保证产品质量对于大批采购的PE管、玛钢件、镀锌管等我们邀请国内或区域著名品牌企业投标确定供应商。

2、亲力亲为提高效率确保材料及时供应。燃气供应涉及到千家万户，有些项目涉及到城镇建设的整体规划因而工期紧张造成材料供应措手不及。2009年县里的人工煤气需要升级改造，我公司必须限期在东城建造储气量5万立方米气柜一座。时间紧任务重为了气柜导轮、导轨的及时采购我亲自跑到工地与技术人员一起按照设计要求选择好该设备各项参数范围明确其它技术要求并迅速反馈厂家确保项目按期交工。2011年涉及到一个安置楼工程项目，因缺少胶圈、支撑圈等关键接口材料而不能按时交工，为不延误工期我亲自跑到生产厂家蹲点守候确保材料按时交货。

3、积极推广新材料，提高工程质量。市政管网敷设中废除铸铁管的推广应用PE管，户内安装采用环氧涂层钢管代替普通镀锌管，炉具的连接使用不锈钢波纹管代替普通胶管。通过新材料的使用大大提高了工程安装质量并提高了工程美观效果。在2016年港华集团“应用新材料、打造百年工程”评比中获得金奖。

4、货比三家，降低采购成本。在采购工作中我坚持“质优、价廉、货比三家”的原则，大宗材料的采购都采取招投标方式进行。通过以上方式，找出技术、价位更有竞争实力，更有市场地位的卖家，有效降低采购成本。

作者简介：王汝冰，男，1970年6月生，临朐人。临朐港华燃气有限公司经济师。