工程预算在成本控制中的运用

工程预算在成本控制中的运用

石卫娟

天津第四市政建筑工程有限公司天津300074

摘要：我国的经济建设得到了快速的发展，城市化建设进程不断的加快，市场的竞争愈加的激烈，在市场的需求刺激下，行业不得不做出应对，可以说，市场竞争刺激了行业的快速发展。企业要增加竞争力，提高经济效益，离不开工程预算对成本的管理与控制。工程预算的有效应用对工程有着重要的指导和控制作用。笔者主要针对工程预算在工程的成本管控中的重要性进行简要论述，并就其中出现的一些问题和解决办法做出一些分析。

关键词：工程预算；成本管理与控制；重要性

引言

工程造价是一项系统专业性工程，合理的工程造价，不仅能够控制企业的工程成本，提高企业经济利益，还能使工程行业得以稳定发展。但是企业工程造价普遍超过前期预算，这不但损害企业的经济效益，还会影响工程质量和成本控制目标。为了提升工程的建设质量，企业需要加强造价预算控制水平。

1工程预算在工程的成本管控中重要性的体现

1.1工程预算合理优化成本投入

工程预算的制定需要工作人员对工程进行实地的有效考察，依据工程的实际情况进行分析，要结合工程的人力、施工设备、施工技术、工程材料的投入、工程施工期等因素进行综合考量，并对工程的造价进行预估，如此才能制定出合理的预算，以保证工程能够顺利的进行施工。其中要注意的是对成本的有效控制，如果成本投入过高，对企业来讲不能产生经济利润，如果成本投入过低，又会导致施工单位的施工质量和建材的质量选择降低，对工程的整体质量产生威胁。因此工程预算要做到科学、合理、有效、精准才能够保证工程的正常完成。

1.2工程预算有效提高企业管理

工程预算与工程的所有部门、所有工作人员都有着极为紧密的关系，是对企业经济利益的有效保证，也是对全体工作人员经济收入的保证，所以工程预算的有效制定对全体工作人员也能够做到有效的管理，提高他们的工作效率和岗位责任意识，对企业的管理有着重要的规范作用。另外，工程预算还能够对企业的运营管理成本进行有效的控制，对于企业来讲，其大部分的运营成本是对工程项目的投入，但企业的工作人员对项目的运作和前期的准备也要计算在工程成本投入之内，尤其是在工程预算进行编制之前对工程项目施工数据的测量和收集，在要求其准确性与合理性的同时，还要提高工作人员的岗位责任意识和工作的实效性，要尽可能的做到高效、快速、高质量的完成。这也是对预算成本管理效果提高的一种措施，这种合理的成本控制是对工程预算编制的有效支持也是对企业运营成本的有效控制。

1.3工程预算提升工程造价管理单位的工作效率

工程预算的有效应用是对工程的经济利益做到合理的保障，而提高经济利益最主要的获利者就是工程的管理单位，工程预算制定是否合理，直接关系着工程管理单位的经济效益，所以工程管理单位才是最大的受益者。这就直接的提高了工程管理单位的工作积极性，因为预算管理的有效执行意味着可以为工程管理单位带来经济利润，而要保证工程预算能够在工程进行中得到实际的有效执行需要对其进行严格的监督，这是工程管理单位“义不容辞”的责任。因此，工程预算可以充分的调动工程管理单位的工作积极性，提高其工作效率。

1.4更加有效的提高资金的合理使用

工程预算的重要中心是对企业的资金成本的合理利用，这是其核心的本质。工作人员依据工程的实际情况进行工程预算的制定，之后的执行就是针对工程施工设计方案进行整个工程的各个环节进行资金的合理配置和执行。对工程预算在施工中的顺利进行有利于保证工程管理单位的资金合理利用，这也是对工程管理单位经济成本的保障，同样是对施工质量的有效保证。但在施工过程中常常会出现一些比较特殊的状况，这就会对施工进度造成一定的影响，所以在工程预算中要针对此类情况进行妥善的处理，以保证工程的顺利进行。

2基本原则

为使编制的施工图预算发挥应有的作用，施工图预算编制应遵循以下原则：（1）施工图预算中人材机的费用，是构成工程成本中直接费用的主要内容，对间接费的开支也有着很大的影响。因此，严格执行施工图预算不仅能够更合理有效控制施工中的各项消耗，节约成本开支，还可以为企业节约投资创造良好的条件。（2）编制施工图预算需从实际情况出发原则，根据便于使用、便于管理的原则。施工图预算一律利用指定概预算软件编制，分专业、按系统、分层、分段编制。发掘企业内外部潜力，降低成本指标。每个施工图预算的项目应齐全，分项部分应在编制说明中注明。（3）预算价格需具备适应环境变化的能力，逐步实行统一材料库、统一市场价、统一材料耗用量，形成公司统一的施工图预算编制体系。（4）施工图预算管理是对初设概算管理的进一步细化，通过施工图预算及时发现和避免重大设计变更，更精准实施施工队伍招标，加强对设计质量的管控。

3如何针对工程预算在成本管控中的问题进行优化解决

3.1有效的利用现代化信息技术进行工程预算的管理

工程项目一直都非常的复杂，其包含很多方面的技术、人员、设备的管理。这也决定了工程成本计算的复杂性和多项性，仅仅依靠人工的计算对时间的消耗极为巨大，而且人工进行工程预算还会产生一些不必要的误差，工作效率极低，这种工作方式已经无法适应当前时代科技发展的速度。所以，要有效的将信息化技术应用到工程预算管理当中去，对工程预算的实际数据进行准确、精细的计算和分析，并且针对工程预算中的实际情况进行及时的控制和调整。企业要时刻根据市场的信息变化进行收集和整理，并针对其中的有利因素加以利用，以提高工程成本管理的有效、合理执行效果。

3.2工程预算编制工作要做到最大程度的准确

工程项目的具体实施过程当中因其复杂的施工项目和施工环节以及其中所涉及到的具体问题所影响，预算编制工作在进行时要做到对每一个工程环节都做到细致的研究和实际的情况及进行充分的掌握。预算编制工作人员应收集完善的造价控制相关的工程信息数据，并做好整理储存工作，比如对施工标准的数据、施工设计方案数据、施工现场的地理环境分析、地质的勘测数据分析等等的收集和整理，同时，预算编制人员必须对工程的施工现场做好实地考察，要对施工现场的地理环境和施工环境进行准确的考察和勘测，以掌握切实的工程施工条件，还能够保障在进行预算编制工作的精确和科学。另一方面，预算编制工作人员也要对相关的资料和文件进行细致的研究和费理解，尤其是针对最新制定的工程计量规则的仔细分析、取费标准的合理参考以及定额数据的准确设计等方面，以保证将工程的预算编制进行最大程度提高其准确性和方向性。

结语

综上所述，施工图预算的编制对于项目成本管理是至关重要的，要考虑各种因素，科学编制并严格落实施工图预算，真正发挥预算对项目成本的管理控制作用。

参考文献：

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