石油化工企业HSE体系化管理建设实践浅谈

石油化工企业HSE体系化管理建设实践浅谈

陈文禄

陈文禄

抚顺石化公司营销调运部综合科辽宁抚顺113006

摘要：随着社会经济的快速发展，石油化工企业在经济领域占据着越来越重要的地位。由于石油化工企业存在着较高的危险性，在实际管理过程中容易发生事故，危及人们的生产生活和自身的安全。因此必须加强石油化工企业的安全管理，防止危险事故的发生。石油化工企业HSE体系化管理建设是当前石油化工企业比较常用的一种管理体系，能够最大程度的降低危险，保证石油化工企业的正常运行。本文主要对石油化工企业HSE体系化管理的重要性以及存在的问题进行分析，并以此为基础，提出相应的管理建设措施，促进石油化工企业的良好发展。

关键词：石油化工企业；HSE体系化；管理建设实践

一、概述

HSE管理体系是职业健康、安全、环境管理体系三位一体的有机融合，是以风险管理为核心的系统化、动态循环的管理制度。通过HSE管理体系能够有效的降低石油化工企业危险事故的发生概率，保证石油化工企业的安全健康的运行。因此这就要求企业工作人员要重视HSE管理体系对企业自身发展的重要性，在实际工作中严格按照要求进行管理建设，将企业内部可能存在的问题进行严格的管理和协调，保证企业的正常运行和经济效益的不断提高。在运用HSE体系管理中，要综合考虑企业内部的发展现状，采取有效的措施进行管理，保证企业的安全运行，企业内部各个部门之间相互合作和协调，完善企业的管理建设，推动企业的发展和进步。

二、HSE管理体系建设重要作用分析

（一）对于各项业务来说，HSE管理体系在执行时都需要进行严格的审查与核实，企业组织管理结构中的各阶层领导应当进行内部审核，并要求全体策划人员一起商量与讨论各项决策的执行结果。与过去各项业务与生产环境等治理意义相比，这种管理方法主要侧重的是管理机制的标准统一；在对各项基础工作整改的过程中，应定期进行审核与检查，以便为每一年度的工作经验成果总结提供可靠的依据。另外，在依据HSE管理体系机制执行条件下，每一年度的HSE管理体系落实情况是否适应生产工作其他文件要求等，它都能通过企业运营负责人对其进行策略调整以及综合评价，确保每项执行文件与其不冲突，实现协调运作；

（二），在HSE体系审核制度下，石油化工企业各部门单位会向相关的审核小组上报次年计划安排，以便能够在HSE审核制度要求下，对计划进行综合评价，并构思年度计划，之后再传递给企业相关负责人。这样企业可以通过HSE体系管理加强对企业年度计划的管理和监督，保证企业的平稳发展。

（三）通过运用HSE管理体系，有利于加强企业内部的管理考核。将企业的考核制度与HSE管理体系相互结合，企业内部人员在工作的过程中能够运用HSE管理体系进行管理，加强企业内部管理的科学性和有效性。从而不断提高企业内部人员管理的科学化和合理化，提高自身的管理素质，促进了企业内部的发展。

三、使用化工企业HSE体系化管理存在的问题

（一）没有正确认识HSE体系对企业管理的重要性。尽管当前HSE管理体系在石油行业的应用范围逐渐扩大，但由于企业内部管理人员没有正确认识到HSE体系对企业自身的发展的重要性。在实际管理过程中没有采取科学合理的方式进行管理，导致HSE体系在建设过程中缺乏足够的资金支持，影响HSE体系的正常运行和建设，不利于企业的健康发展。

（二）部门之间缺乏合作交流。HSE体系作为一种新型的企业管理方式，在运行的过程中需要企业内部各个部门之间的相互协作。但是在实际管理中，部门之间缺乏合作交流，互相推诿工作，导致出现的问题不能及时解决，HSE管理体系意识比较薄弱，没有及时更新管理观念，从而影响HSE管理体系的正常实施，对企业的发展产生一定的不利影响。

四、石油化工企业HSE体系化管理建设实践

（一）树立正确的HSE体系管理建设观念。石油化工企业HSE体系化管理建设需要依靠于先进正确的管理观念，能够将企业的整体发展现状作为管理过程中的首要问题。充分的运用HSE管理体系，针对企业的存在问题采取科学合理的措施。而不是固守传统的管理观念。同时要以企业全体工作人员的安全为管理目标，在实际管理中提高企业人员的安全意识和责任意识，以正确的管理观念促进石油化工企业的不断发展。

（二）加强企业内部部门之间的联系和合作。HSE管理体系工作的开展需要企业内部各个部门之间的相互联系与合作，在工作中能够以企业的发展为奋斗目标，提高工作积极性和责任心。严格按照HSE管理体系的要求进行管理工作，真正落实HSE管理体系规定的相关制度。针对出现的问题能够及时的发现和进行解决，保证企业的安全运行和发展。

（三）将HSE管理体系与企业发展相互结合。石油化工企业在运用HSE体系进行管理时，需要深入全面的对该体系进行分析和研究，保证其真正的能够提高企业生产的安全性，促进企业的发展。同时HSE管理体系要以企业的整体发展为管理目标，管理过程中能够根据企业当前的发展现状，不断进行改进和创新。保证企业能够健康、持续的发展，能够以一种动态可持续的发展状态促进企业的发展和完善。

五、总结

综上所述，石油化工企业HSE体系化管理建设是保证石油化工企业发展的重要方式，通过运用HSE管理体系能够减少企业在发展和管理过程中出现的事故，保证企业的安全。因此在实际管理中，企业管理人员要正视HSE管理体系，不断根据企业的内部发展进行调整，加强自身的管理意识和责任意识，以促进企业的安全发展为工作目标，在工作中加强企业内部之间的合作，调动工作人员的积极性，科学合理的运用HSE管理体系进行企业管理，促进企业的安全发展。

参考文献：

[1]HSE管理体系在企业安全文化创建中的作用[J].黄尚芬.中国高新技术企业.2012（15）

[2]HSE管理体系在中小型化工企业的应用探讨[J].陈汉高.化工管理.2017（14）

[3]探讨HSE管理体系在企业安全文化建设中的作用[J].贾新勇.科技创新与应用.2012（21）

[4]对完善炼化企业HSE管理体系的思考[J].金阳.油气田环境保护.2014（02）

[5]正确理解和处理HSE管理体系与安全生产标准化之关系[J].段志阳.石油化工安全环保技术.2013（04）