现代控制理论在企业能源管控方面的应用

现代控制理论在企业能源管控方面的应用

于存宝

邵阳学院电气工程学院自动化班 湖南省邵阳市 422000

摘 要:近些年来，随着经济社会的不断发展和进步，人们越来越注重环保问题。但是有相当一部分企业，因为不合理的经营管理战略使得资源不能够得到有效利用，从而导致了极大地资源浪费的状况，最终对我们的生活环境也带来了极大地破坏和污染，基于此，我们必须坚持可持续发展，转变经济发展方式，调整经济结构，实现经济效益和环境效益的最大化。而随着研究的深入，现代控制理论越来越多的被提及，通过现代控制理论，合理开发利用资源，进而实现可持续发展的战略规划安排。本文就围绕现代控制理论在企业中的应用展开探究，提出一些建议和策略，希望能够对相关的工作人员有所帮助。

关键词:现代控制理论；能源管控；可持续发展

控制论不单单是一门理论，更是一门系统全面的学科，涉及到多个不同的领域，比如说生物或是现代的大机器生产等。纵观控制论的发展史，我们可以发现，控制论先后经历了最初的经典控制论，后来发展之后的现代控制论，一直到今天的大系统控制论。经典控制论的理论成果，主要是被使用在了机器这一方面，特别是在单片机中的应用；而现代控制论更多的是一种修正和弥补的作用，主要是为了弥补经典控制论的一些不足之处，重视在原有的基础上进行优化和提升，实现更好更有效地控制；而最后一个阶段，也就是大系统控制论，就是一种比较系统化和全面化的控制理论了，是把视野开阔到了一个大的系统范围内来开展研究。

1我国企业能源管理控制面临的现状

首先，如果希望能够有效的管控企业能源，必须有一个强大的数据系统作为最基本的依托，这个系统包括了全面广泛地收集数据，汇总并进行归纳，最后还要建立和完善计量制度等，最终，使得所收集的数据能够较好地反映出该企业该公司的能源消耗状况。但是，就当前而言，我国并没有建立起一个强大的数据管理系统。

其次，我国在能源管理过程中，还存在的一个问题就是管理人员的工作能力和素质低下，无法胜任繁重的管理工作，导致我国企业在进行能源管控时，各种问题频发。

2控制理论在能源管理过程中的实际应用

2.1控制理论和管理

其实对于管理和控制这两个名词，这两个概念，无论是在我们的传统观念中还是在具体的理论范畴，两者都并没有根本意义上的区别。并且，现代管理观念认为，控制本身就包含了管理的这个环节，通过合理的管理各方面事物，进而有效实现控制企业发展的目标，在这个过程中，通过管理手段的运用，还能够有效避免各种问题的和困难的发生以及带来的困扰。

相对而言，控制更多的是通过各方面各渠道所接受的反馈信息，进而把这些反馈建议都付诸实现，并且再通过一些科学合理的措施和手段，调整企业发展的目标和规划，最终实现对企业发展轨迹的控制，确保生产领域，各项工作能够有序开展进行下去。

综上所述，如果从二者的性质来考虑的话，控制，管理之间的差别并不大，并且两者的内部结构有所相同。能源的管理工作，最根本的就是要把社会科学和自然科学进行有效的结合，从而实现对企业全部能源的规划性使用安排，保证生产过程顺利开展。通过管理控制手段，进而可把企业每个季度，每个生产环节的能源消耗作出统筹安排，并向上反馈给管理层，帮助管理人员和领导作出科学的战略规划及决策安排。

2.2现代控制理论在能源管控中的应用

2.2.1 建立完备的信息数据系统

首先，对大数据环境进行更加深入的分析，根据现实来建设一个完备的档案信息管理化服务体系，更应该透过表面，深刻认识大数据的内涵，把握更先进的信息技术，此外。还要根据实际的档案信息管理工作，进而主动去进行档案信息管理技术和流程再造，更要进行优化设计，认真梳理已有的制度和管理系统，把档案信息管理法实施条例当作一个大数据背景，把国家提出的统计四大工程建设作为发展的机遇，构建更加完善的信息服务和管理体系，吸收国内外先进的建设经验，根据各级单位的实际情况来开展更加科学有效的建设工作。

2.2.2 提高工作人员的素质

无论是任何企业，一旦发生了能源不合理消耗，首先都要从管理人员身上找原因，主要是因为他们没有及时关注企业的能源消耗状况，并且不能在第一时间作出调整。因此，为了确保能源管控工作更加有效地开展，对于科研人员的素质也是有着十分高的要求的。

首先，对于科研人员而言，就是必须明确自己的职责所在，关注自己专业上的一些问题，企业单位需要组织员工进行建立管理工作的培训，进而不断提高员工的综合能力和素养。

其次，科研人员还需要具备良好的沟通协调能力，能够运用自己的专业知识，和经验积累，有效指导一些问题进行有序协商，使两者的平等交流不会被利益纠葛所破坏。企业应该通过对产品和市场的分析定位进行下一步的模式创新以及管理人员的引进和培养。企业方对于制定专门人才计划以及人才的培训储备应该有着一套完整的体系。对于研发管理以及营销等不同领域的人才要与时俱进的进行人才管理模式。针对不同岗位的不同管理观念进行匹配。充分发挥员工的个人潜力。在通过对企业多方面化营销战略的细分，为每一个岗位每个人进行细分任务，充分利用有效资源分析，避免资源浪费。这样的好处一是可以培养专业研发型人次，收揽专业技术性过硬的技术性员工，同时加强对研发人员的专业培训，以市场为导向，生产市场真正需要的产品。通过研发，学习，产品结合，加强外部合作开发。二是要积极培养专业管理人才，通过及时引进最适合市场形势的管理理念，加强企业内部管理人员的形势学习，完善企业内部管理制度；三是培养专门的专业的销售方面人才，在其专业培训中加以企业内部的文化和服务宗旨，组织一直专业化的销售团体，加强企业的文化底蕴，针对市场针对客户，培养专门的多方面化营销战略。建立起一个可供整个管理系统使用的资源共享平台，这样也有助于形成生命链，根据对外来不确定因素的检测数据，建立起与之相对应的产业链。

基于此，应该探索并建立能源管理服务平台，并使用现代信息化手段，提供强大的大数据支持，实现企业的扁平化管理倾向。并要现代信息技术手段，全面管理能源各个环节工作，特别是要从采购环节入手，全面进行监理，实现全方面的节能减排。

接着，是要把所接受的数据信息进行精细化汇总和处理，进而实现日常状态下，对各项能源消耗的管理控制。通过合理收集一些生产技术方面的数据资源，挖掘反馈信息，进而能够为能源的供给计划提供有力的支持和强大的依据，政府也能够从中获得企业的能源消耗状况，预估企业的发展态势。我们还能够针对企业生产运行过程中，各个工序的使用尺度进行科学合理的评析，进而评估各项设备的节能状况，并且，在此基础上，还需要和各个部门的管理人员以及其他的工作人员建立良好的沟通互动关系，更加全面地建立完善节能系统，主要是要通过向这些工作人员发送各项数据资源以及初步的评析结果进而实现最终的管控目标。

3结束语

总之，当前我国在进行企业能源管理中还存在着许多的问题和不足，而面对这些问题我们必须采取积极的措施应对，对于当前而言，现代管理理论就是一个很好的手段和措施，在实际的企业能源管理过程中，必须要把能源管理和能源控制这两个环节紧密的结合在一起，全面统筹部署，进而实现更好的能源利用，减少不必要的资源消耗，提高企业的经济效益，也实现对环境的保护。最后，希望本文中的建议和策略能够对相关的管理人员有所帮助。

参考文献：

[1]康健.智能控制在企业管控方面的应用[J].财讯,2017(30).

[2]刘翠梅,钟义旺.现代控制理论在热工仪表校正中的应用[J].电气开关,2017,55(3):77-79.

[3]秦海．商业建筑节能改造应用合同能源管理机制研究［Ｄ］．北京： 北京交通大学，２０１０．

作者简介：于存宝，男，汉，黑龙江省双鸭山市集贤县，19970602，本科，所学专业：自动化，主要课程/研究方向：电路，模拟电子技术，数字电子技术，现代控制理论.