探讨发电企业技能人才管理

探讨发电企业技能人才管理

苏衍忠

白音华金山发电有限公司

【摘 要】电力企业的发展过程中，对技能型人才的依赖程度较高，如电力的生产、运输过程中，都需要技能型人才进行操作及维护，以确保电力企业的稳定运行。基于此，电力企业应重视对技能型人才的科学管理，使人才充分发挥出才能，提高电力生产、运行过程中的效率与质量，促进电力企业的发展。本文对发电企业技能人才管理的策略进行论述，希望能够为有关企业提供参考。

【关键词】电力企业；人才；管理

当今时代，企业之间的竞争越越来激烈，21世纪企业之间的竞争，归根到底即人才之间的竞争。这表明，企业若拥有强大的人才队伍，势必能够提高竞争力，使企业利于市场竞争中的不败之地。企业为了获得人才不仅应重视对人才的聘用，还应重视对人才的管理以使人才能够促进企业的发展。发电企业的经营过程中，技能型人才是企业发展的关键因素，因此，企业为了提高竞争力度，应采用科学的管理策略，培训方法，使相关人才充分发挥出才能，使企业与人才之间能够形成“共赢”。

1.技能人才

技能人才是指在生产和服务等领域岗位一线，掌握专门知识和技术，具备一定的操作技能，并在工作实践中能够运用技术和能力进行实际操作的人员，主要包括取得技工、技师及其拥有各种技能的（其中，技师分为技师和高级技师两类；技工分为初级工、中级工、高级工三类）技术人才。

发电企业技能人才是指从事生产一线的运行操作人员和检修维护人员，其中分为：炉、机、电、化、燃料等专业运行、检修操作维护人员。他们是发电企业生产一线的主力军，是发电厂安全、经济运行的人力保障。

2.关于技能型人才管理的概述

技能人才的管理方法很多，目前，我们在技能人才管理采用的方法：第一，以岗位培训为重点，推动一线员工技能操作水平的提升；第二，广泛开展各种形式的技术比武、技能竞赛和岗位练兵活动；第三，建立技能人才绝技绝活代传承机制；第四，完善职业技能鉴定制度；第五，完善持证上岗制度，加快执行持证上岗工作；第六，完善技能操作人才评价和激励方法。这些方法中，重点对技能人力资源管理中激励机制进行探析。所谓激励，就是激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程。激励的目的是为了调动组织成员工作的积极性，激发他们工作的主动性和创造性，以提高组织的效率。

3.针对技能型人才的科学管理策略

培养造就一大批具有高超技艺和精湛技能的技能人才，是增强企业核心竞争力和自主创新能力、建设创新型企业的重要举措。目前中国技能人才工作基础薄弱，培养体系不完善，评价、激励、保障机制不健全，技能人才的总量、结构和素质还不能适应企业发展的需要。

3.1激励管理策略

3.1.1学历管理激励

技能型人才具有较高的学历，不仅利于人才对更多知识的学习，也有利于提高学习过程中的质量，对一些新设备、新技术也能够快速掌握。因此，为了提高技能型人学习进步的积极性。可以鼓励技能型人才进行提高自身的学历，如鼓励员工考取一些专业证书提高学历。员工内部间形成积极的竞争关系，不仅能够促进技能水平的提高，对促进企业的发展也具有十分积极的意义。

3.1.2星级员工激励管理策略

为了提高企业运营的效率，提高员工的积极性，企业应针对技能型员工的水平采用星级管理制度。具体而言，可以针对一些技能水平较高的员工，具有工作成就的，给予评定星级，这不仅是对员工技能的一种肯定，也能够鼓励员工积极工作，同时也能够带动相同岗位员工进行积极工作，提高工作过程中的积极性，促进企业的发展。另外，建立“星级员工”制度的过程中，还可以采用考核制度，即当考核过程中，技能型员工达到一定水平后，便可以给予员工星级肯定，鼓励员工积极工作。技能型人才为了获得相关星级评定也会积极进行学习，这不仅能够丰富人才的知识结构、温故知新，也能够使人才的技能知识更为扎实，利于工作人员在实践工作过程中，提高工作质量。

3.1.3岗位薪资管理策略

技能型人才的工作过程中，对员工进行评定星级后，还应针对星级水平给予一些适当的薪资增长措施，这不仅能够让员工真正感受到企业对技能型人才的认可，也能够鼓励同岗位的员工进行积极学习，早期评定星级，营造技能型人才队伍良好的学习氛围，提高工作人员学习的积极性。

3.1.4技能鉴定与岗位取证管理激励策略

首先，积极为员工考取技能等级提供方便，统一组织技能等级培训学习，对取得等级证书者报销培训费用，对不能按时结业或取证者，不予报销学费。其次，取得高级技师资格，被聘用后在确定的薪点工资的薪级基础上，增加一个薪级。

3.1.5专业技术资格管理激励策略

一是鼓励员工进行专业技术资格的评审认定。在干部选拔任用工作中优先选用专业技术资格符合任职条件的人员。二是对现已在岗但专业技术资格不符合条件的管理人员，要求在两年内达到相应要求；在要求年限到期后专业技术资格仍不符合条件的人员，将不再续聘原岗位。三是被聘用的高级职称的管理人员，在原确定的岗位薪级上增加一个薪级。

3.1.6全员持证上岗激励策略

对每个岗位逐步实行岗位合格证制，实行岗位合格证的岗位员工必须持证上岗，岗位合格证有效期为一年，复证考试不合格，补考不合格，将取消岗位合格证。将不能参加本岗位竞争或取消岗位聘任。

3.1.7各类考试管理激励策略

各类技术类考试按标准设定及格线。首次考试不及格进行考核，补考不及格待岗处理；考试成绩优秀，按成绩进行一次性奖励。

3.1.8新工激励策略

（1）录用的大学生按专业进行培训计划安排，实行试用期专业培训。（2）试用期，对师徒合同培训内容、培训目标及要求进行考核，考核由合同实施部门组织，生产技术部门参与，人力资源部监督。（3）根据一年培训结果，安排岗位竞争，兑现岗位待遇。

3.1.9荣誉及技能竞赛管理激励策略

获得各类技能竞赛活动：按一等奖、二等奖、三等奖分别奖励团体、个人。由单位授予“技术能手”称号。

3.2加强对技能型人才的培训

随着时代的快速发展，电力企业的生产技术也在不断提高，如现代化电力企业的发展过程中，都在不断与计算机技术、自动化技术等相结合。而这些新技术的有效应用，需要技能型人才进行掌握相关应用方法、维护方法等，以确保电力企业电力生产、运输过程能够具有较高的先进性、稳定性等。这同样也需要企业加强对技能型人才的技能培训，使相关工作人员掌握新技术的使用方法、常见问题的解决方法等。

4.结语

综上所述，当今时代企业的发展过程中，离不开人才的大力支持，这不仅需要企业重视对人才的聘用，同时也要求企业重视对人才的管理，以使企业人才能够为企业提供更好的服务，促进企业的发展。发电企业中，对技能型人才具有较高的依赖性，为了使电力企业具有快速发展的性质，同样也需要发电企业重视对人才的管理，采用合理的方法提高人才团队的工作积极性，提高电力生产、运输过程中的效率。

参考文献

姜新成,史宝剑,牛延.电力行业技能人才培养及管理考核流程研究[J].管理观察,2017(36).

茅健.国有企业技能人才培训的管理对策[J].企业改革与管理,2017(14).

刘婧泓.电力企业高技能人才的培养管理分析[J].人力资源管理,2018(12).

孙镇.电建企业技能人才建设思考[J].中国电力企业管理,2018(6).