如何提高化工管理竞争力

如何提高化工管理竞争力

李占龙 屈方方

油煤新技术开发公司 陕西省榆林市靖边县 718500

摘要：近些年来，各行业领域均在不断进行深化改革，以创新出更具科学性的科技技术，或是制定出可行性更高的管理策略，确保自身企业在市场之中总占据一席之地，以化工行业为例，为了迎合市场的需求，很多化工企业便逐渐改进自身的施工工艺，并制定出科学的管理制度，去提高其化工管理的竞争力，基于此，本文便是简要介绍了与提高管理竞争力有关的内容，并列举出了提高管理竞争力的相关策略，以保证化工企业在参与市场竞争的过程中具有管理上的优势，以维持该化工企业经济的可持续发展。

关键词：化工；管理；竞争力

提高管理竞争力的内容

化工企业若想将自身的市场竞争力提升到一定的范围，就必须从两个关键点进行综合的考量。首选，管理人员应该对化工产品的质量进行全面的考量，并按照相关的施工标准去对各施工程序进行管理，其制定出的管理制度最终呈现出的管理水平也是评估企业市场竞争力的关键衡量点。在化工企业发展的初期阶段，化工企业应该尽量提高化工产品质量水准，并按照具体的标准去执行各项施工流程，而当企业拥有了一定的经济实力之后，企业的管理人员就必须充分发挥出自身的管理职能，将一些与企业发展进程不相符的管理方式更换掉，并制定出与化工企业实际状况相符合的管理制度，并将此管理制度落实到实处，以全面提升自身的经济效益^[1]。

提高管理竞争力的方法

高层管理的重视

化工企业若想将自身的发展前景明确出来，为企业的未来指明一条长期的前行路线，其企业的高层管理人员便发挥着重要的而作用，管理人员应该从专业的角度出发，对化工产业进行全面的剖析，了解该产业所拥有的特质。化工产业主要的工作职责就是应用新型的化工工艺去对化工原料进行深层次的加工，以制造出切实可用的产品投放于市场之中。而化工原料本身便具有一定的危险性，因此，而在对其进行深加工之时，其危险系数将逐渐增至到最大范围，因此，化工企业的管理人员必须针对各种施工风险因素制定出相应的管理措施，进而去对各个施工程序进行严格的管理，以尽力将施工风险防控到预期的范围内。不仅如此，化工企业的管理人员必须树立科学的管理观念，并时常参与到培训工作中去，将专业的理论知识与实际的施工情况相结合，高质量的完成施工管理工作，将化学施工中的各种风险因素有效的控制住^[2]。

企业文化的形成

化工企业若想长久的发展，就必须通过一定的方式在企业内部形成自身专属的企业文化，此文化将汇聚成一种力量，而该企业将在这种力量的依托之下，将企业的综合实力提升到更高的层次范围之内，现阶段的市场以迎合买家的需求为主，而买家在选择化工产品之时，不仅重点关注产品的质量，其化工企业内部所蕴含的文化也在买家的参考范围之内，买家将从企业形成企业文化之初时汇总，了解到该企业的价值导向，另外，化工企业的生产方式也是买家参考依据之一，经过新型施工工艺制造出的产品最受市场欢迎。而化工企业所形成的文化也促使企业员工之间积聚成了一种凝聚力，其对员工的价值观产生了一定的影响，其人生态度也将逐渐发生重大的转变。相关工作人员以企业文化为依托，积极的从事生产工作，这样一来，化工企业的经济效益及市场竞争地位将极大程度的得以提升^[3]。

管理体系的完善

企业的管理人员应该制定出具有极高可行性的管理制度，并在实施的过程中逐渐形成一种固定的管理体系，这种管理体系如监控系统一般，可以实时约束相关工作人员的生产行为，管理人员所制定出的管理措施，应该包含生产过程的方方面面，其应该对各个施工工序进行细致的检测、评估，以将能源的消耗量降至最小值，进而降低整体的施工成本，不仅如此，管理人员对施工工艺还应进行检测，以及时弥补生产工艺中的不足之处，进而促使化工产品结构得以优化，以提升该企业的市场竞争力。

执行能力的强化

大型的化工企业均制定出了极具科学性的管理制度，并逐渐形成了具有自身企业特点的管理体系，然而，在市场之中崭头露面的企业却远没有达到预期估计的数量，其主要原因是由于很多企业的管理人员并未按照制度上的要求去实行管理工作，进而并未将管理制度的作用真正的发挥出来。企业管理层缺乏制度执行能力，这种管理行为会使得企业被淹没在市场的巨浪之中，由此可知，强大的管理执行能力是企业前行的命脉所在，因此，企业管理人员应该带着自身强大的执行能力去落实施工管理工作，这样一来，企业无论面临多大的问题，均能有效的对其进行解决，而此种执行能力也会成为企业前行的强劲推力，对企业起着重要的作用。

评价机制的完善

化工企业还应该根据企业实际的施工情况，对管理方式的实施制定出极具可行性的评价机制，只有这样，才能确保制定出的相关管理措施能够被全面的贯彻实施，而企业将在这种管理评价体系的支撑下，激发企业员工的工作热情，进而营造出一个良好的生产施工氛围。而管理评价机制中应该明确规定，按照员工的具体工作表现去发放薪资，这种按劳分配的生产管理制度，将会在化工企业内部形成一股竞争压力，企业的相关工作人员也将在这种强压之下，对自身的潜质进行充分的挖掘，当这种评价机制逐渐形成之时，企业的核心竞争力也将得到质的提升。

持续改进的理念

化工企业应该秉承着积极的施工管理观念去从事化工企业的施工管理工作，而持续性改进化工企业的管理理念是施工企业发展的必备条件之一，因此，企业的管理人员应该树立持续改进的管理理念，以不断创新施工工艺，进而较大程度的提升本企业的市场竞争力。

结语

综上所述，我国的各型化工企业均于时代的发展浪潮之中，实施了全面的改革，其内容包括施工技术及管理方式上的双重革新。而在市场化经济的影响之下，化工企业也将自身企业在管理之中存在的不足之处简要分析出来，继而结合企业内部现有的资源开展新型的管理工作，其目的是将化工企业内部资源的消耗量降至到最小值，并将生产成本严格的控制在一定的范围之内，以提升该企业的经济效益。化工企业只有将自身的管理制度作为实施各项生产及施工工作的指示明灯，才能确保该企业在市场之中脱颖而出。

参考文献

[1]撒帮文.浅谈如何做好石油化工企业仓储管理工作[J].化工管理,2016(14):126-127.

[2]袁向博.如何提高化工企业管理竞争力[J].粘接,2019,40(8):146-148.

[3]何丰宇.如何提高化工管理竞争力[J].化工管理,2017(13):34-34.