煤炭企业安全生产路径构建

煤炭企业安全生产路径构建

赵泽熙 1 王宝生 1 刘国春 2

1.内蒙古科技大学 矿业与煤炭学院 内蒙古包头 014010

2.巴彦淖尔紫金有色金属有限公司 内蒙古巴彦淖尔 015500

摘要：由于煤炭行业危险系数比较高，该职业属于高危职业，在生产的过程中容易因安全意识低等问题，导致一些危险事故的发生，从而影响煤炭企业的发展。所以，煤炭企业一定要保护好矿工的安全，提高矿工的安全意识，这是煤炭企业义不容辞的责任。本文简单介绍了煤炭企业的现况，并分析了如何保障煤炭企业构建安全生产路径。

关键词：煤炭企业；生产安全；现况；路径

引言：

根据我国的社会性质，社会主义国家的企业必须要遵守加强企业生产作业的安全管理这一准则，有效防止工人在施工过程中受到伤害，这也是国家安全管理中的一项长期国策，也是保障社会主义经济建设长远发展的前提。通过经验教训可知，在企业管理工作当中，只有将安全第一放在第一位，保证工人在生产作业中的安全，才可以顺利进行施工工作，实现企业的可持续发展，给工作人员营造一个良好的工作氛围。

1深层次安全教育及深力度安全培训

企业应加强管理工作的力度，提升员工的安全意识，提升工作环境的安全教育。严格遵守四会的要求，对企业管理层和员工进行安全教育，坚持排查施工作业的隐患，分析施工作业的质量，完善管理的规章制度，促进矿区能够进行安全生产。

企业管理部门可以开展一些安全教育活动，设定安全监管部门，发现高危作业人员并及时纠正，用亲情唤醒矿工对安全的重视。根据安全第一的观念，结合生产实际，深入员工宿舍和家庭，上门走访谈心，签订安全协议，提高矿山作业人员的安全意识，使得矿上作业人员在施工中时刻注意自身的安全，不做违规的事情。企业加强安全意识的渗透，将安全意识这一理念与日常管理工作相结合，不断地提高工人的安全意识，避免安全事故的发生，保证工人的生命安全，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

2全方位、全视角抓安全管理

企业的管理部门要全方位、全视角地抓住企业的安全管理，消灭安全的死角和盲点，贯彻落实安全措施，形成点线面一张网，牵一发而动全身，最终达到安全生产，保证工人的生命安全和企业的可持续发展。此外，还要根据企业各部门的工作特性，按照发现问题，提出问题，制定解决办法，监督指导，最后验收的流程来使各部门的安全职责得到部署。将各部门的特长发挥到极致，互相监督，定期检查矿上的安全隐患，还要不时地抽查，将安全第一的准则贯彻到日常工作当中，确保安全检查工作的全面性和真实性，还要保证整改措施的科学性和合理性。企业要想确保实现安全生产，就一定要消除安全管理工作中的死角。

3仔细查隐患、找问题、定措施、抓整改

一般煤炭企业事故的发生都是由一个不起眼的小隐患发展成不可逆转的危险局面，是一个由量变到质变的过程，所以企业安全管理部门一定不能忽视小隐患，从小事入手，将安全管理融入到日常所有的管理工作当中，对待发现出的小隐患，要用放大镜的观点进行对待，所以企业管理部门的工作部署一定要细致，如果安全部署考虑得不周到，实行的措施力度不大，就会造成新的安全隐患，无法做到安全生产，对工人的安全起到威胁，企业也无法实现可持续发展。矿上事故的发生一般都是原有存在的小隐患没有得到及时解决而发生的，所以在正式施工前，要提前开会，确认工人的工作状态，重点对待交接班的工作和对发现的隐患如何解决，并预测出将要产生的新隐患。管理部门的检查和排查是安全管理工作的前提和基础，是推动企业实现安全生产的重中之重。所以，企业管理部门一定要加强监督检查工作，深入排查隐患，不放过任何一个隐患，全方位落实安全管理这一职责。

4唯实意识、求实态度、务实精神、踏实作风

企业管理部门对待管理工作一定要有一种求实态度，实事求是地完成本职工作。贯彻落实安全管理的准则，对煤炭产业的各类场所和煤炭施工的各个环节中都有明确的政策和规定。企业干部要积极地下基层考察矿上工作的生产安全，严格执行国家规定的矿领导下井带班制度，工人的工作必须三班倒，每班都有领导监督。将检查，整改和落实结合到一起，一定要秉持着求真务实的工作态度，保证安全管理准则贯彻落实在基层的方方面面，促进安全工作能够顺利进行。还有，企业在落实安全基础工作时，不仅要提升员工的安全意识更要规范安全生产管理，完善供电系统、通讯系统和排水系统，还要升级运输系统，来保障矿上的安全生产。对于避免矿上事故的发生，管理人员一定要“小题大作”，严格预防事故的发生，排除事故隐患，坚持不懈。

5严标准、严制度、严考核、严奖罚

企业管理人员要贯彻落实“四严”制度，即严标准、严制度、严考核、严惩罚，积极响应干部作风建设到现场管理，职工的工作素质和执行力相结合的措施，为企业安全生产打好基础。以上的措施都会提升企业的安全管理水平，使得安全管理制度越来越完善。当安全制度得到完善，就要求执行者要严格遵守制度，从干部到职工都要严守制度，维护制度。另外，制度的标准要充分地考虑到安全性，技术性和统一性，管理人员一定要将执行力度明确化，数量化，便携化，但并不是模凌两可，这个分寸需要把握好。

在监督生产管理中存在的隐患时，各级管理干部对于安全事故和没有得到及时处理的隐患，找到其相应的负责人，并进行追究责任，一定要让其认识到自身的问题，承担相应的责任，并且一定要从中吸取教训，来避免下一次的发生。此外，企业管理人员还要带头执行制度和规定，牢固树立“制度约束没有例外，规矩面前没有特权”的思想。还要对规章制度进行灵活变通，紧跟时代的发展，及时完善和更新，但是制度的调整一定要有前瞻性，还要结合企业实际。对于施工人员，企业管理层要秉持着重奖重罚的原则，重奖可以调动员工执行规定的积极性，重罚则可以起到威慑的作用。

结语：

综上所述，安全第一是企业施工的第一原则，也是企业效益的保障，家庭幸福的根基，而安全才是员工最应该注重的福利待遇，所有人都必须树立正确的安全意识，坚决杜绝事故的发生，消灭一切存在的小隐患，积极预测要发生的隐患，将事故的发生从源头掐灭，防范于未然。努力实现安全生产，做到人人能安全，会安全，将安全意识贯彻到工作的每一个角落。

参考文献：

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[2]李平,傅强.基于ADS-B最小安全间隔评估研究[J].中国民航飞行学院学报,2013,(3):13-16.

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