保障设备修理厂管理存在的问题及对策研究

保障设备修理厂管理存在的问题及对策研究

魏陈亮 刘昊 李晓东

31700部队 111000

摘要：随着科技的发展，创新为保障设备修理厂机械的发展提供了便利条件。设备修理厂的设备可长期应用。保障设备修理厂的管理，是保证设备修理厂可以平稳运行的关键。针对设备修理厂存在的问题及其对策进行探究。

关键词：修理厂管理；管理问题；管理对策

引言：科技的进步为社会带来了日新月异的发展。在现如今经济社会高速发展的背景下，加强对修理厂的管理是重中之重。但是目前设备修理厂中存在许多问题，需要相应的政策，因此对于保障设备修理厂管理做了探究。

1. 设备修厂存在的问题

（一）管理意识薄弱

众所周知，维修设备属于长期工作设备，在具体的施工过程中，需要严格登记。但在使用时,许多企业尽管按照相应的规范和标准登记,但没有进行科学的合理的机械和设备的维护,加上管理意识不强,操作和维护机制并不完美,经常发生失踪,登记总帐管理文件混乱现象。导致频繁出现这些问题的主要原因经理没有足够重视机械设备的管理,仍然有很多管理思想落后。机械设备的管理,仅仅是对机械进行登记和使用机械后并进行机械设备的使用维护。完善的管理体系和系统完全的缺失,经常发生管理和实际操作水平脱节,管理水平同操作水平不匹配。在很大程度上影响了机械设备的运行效率，让机器的寿命减短，影响企业效益。。

2. 维护设置不足

机械设备的维修保养是企业生产经营的主要内容。机械设备的维修保养效果，直接决定了企业的经营利益。许多企业为了降低运营成本,甚至没有专业设备维修机构,没有机械设备管理系统全面的培训,导致维修设备管理人员综合素质和专业水平很低。在设备维修是,只做表面清洁,没有质量的机械设备和零部件的内部性能进行进一步的分析,往往会导致很多机械设备在工作中尽管出现问题，因小失大，造成不良后果。不仅会增加能源消耗，而且会减少机械设备的使用。而这些问题出现的主要原因是：

1. 资金不足。

企业为了追求效益达最大化，忽视了对设备的保障工作，忽视了在管理方面的投入，没有先进的理念，使得在设备的工作中，人员所掌握的技能同机器的消耗不匹配。

2. 人员素质不高

随着技术革命的发展，设备的更新换代越来越快，融入了高精尖配件。但是管理人员并没有与时俱进，理念水平，技术水平，落后于时代。

3. 缺乏管理

机械设备的管理缺乏力量，许多管理人员部始终只是机器的维护和关联，导致管理乱象频现，导致机械设备维护不足。

2. 机械运行效率低

许多工厂只贪图小利,忽视长远利益,金钱和能源机械设备管理投入少。随着企业规模增加,机械设备工作越来越频繁,磨损严重,需要更多的维护成本维护,导致企业生产效率一直没有有效改善。同时，生产企业为追求利益最大化,使机械过载状态下很长一段时间,严重降低了机械设备的效率。此外，机械管理和技术人员不稳定,机械设备的管理缺乏高素质的团队,这将大大影响机器和设备运行的效率和质量。

2. 解决问题的对策

1. 增强管理意识。完善管理条例

工厂应当加强对于管理意识的宣传和培训，完善规章制度，提高管理意识和管理水平，确保管理的进行高效。

维修厂根据机械设备的特点和类型,完善的服务规定明确。例如,用于机械设备时,要严格按照“三定”制度，即定机定岗,定人^[1]。在进行高难度技术操作时，一定要专业人士进行。没有特殊情况下,机械使用完成后,立即保持放在指定位置。所有机械设备由专人管理，大实行机长负责制。机长由项目机械管理部任命，公司项目管理部协助。车辆实行司机负责制，车辆工具要由驾驶员管理。机械设备管理人员定期清点，发现车辆工具丢失或损坏应予以严惩，以增强责任感。小型机具由维修车间指定专人管理，并建立登记制度。由一人以上驱动的大型机器则认真执行交接班制度。只有对于管理制度有一个明确的规定，才能确保管理制度的平稳运行，让管理制度在企业发挥它应有的作用。改善企业管理制度混乱的问题，保障企业管理。

2. 完善维护设置

维护设置对于保障设备修理厂管理具有重要意义，只有建立健全维护设置才能提高管理水平，提高保障设备修理厂管理水平。完善机械设备的维护设置，确保管理的水平和力度，稳步提升企业效益。

1. 加大资金投入，

工厂不应该因小失大，只顾眼前利益，加大对与管理水平的财政投入，确保管理制度可以在工厂内部平稳运行。企业需要树立大局观，意识到管理水平提高对于企业管理的重要想，确保企业的平稳运行。

2. 提高人员素质

机械设备管理人员是机械设备持续稳定运行的关键。在具体的管理过程中，要注重管理人员的专业技能和综合素质的提高，确保机械设备的管理和维护能够发挥应有的作用和价值。企业还要加强专业知识的培训，确保每一位管理人员都能掌握各种机械设备的性能和使用方法。健全福利保障制度，吸引高水平管理人才投入工作，确保管理水平可以提到提高。

3. 加大管理力度

不少工厂对于企业的管理松散，机器维护不足，工厂针对这种乱象进行整顿，提高企业管理水平，提高生产效率。加大对于企业的管理制度，必要时可以实施淘汰制，建立健全奖赏体系，确保工厂管理岗位的运营。

3. 提高机器运行效率

为保证机械设备的性能和质量，要建立健全合理的维修制度，实行定期维修、定期保养、定期检查、定期保养，实行“保修并举、预防为主”的维修方针^[2]。在具体管理中，严格按照相应的维修程序进行操作。对低级的简单机械设备的维修，由操作人员独立完成。而对高级机械设备的维修，维修人员要与操作人员相互配合进行。研究表明，机械设备的使用性能与其使用寿命密切相关，因此这要求操作人员对预计其合理使用。科学合理的维修可以有效降低故障发生的概率，降低机械设备的维修成本，提高的经济效益。通过数据整合延长周期。

总结：随着经济水平的提高和科技的发展，保障维修设备的管理水平越来越重要。为了提高生产效率，提高企业收益，就更要重视管理水平的提升。从问题入手，针对问题提出相应的呵管理措施才能不断提高机械设备的管理质量，提高企业效益。

参考文献：

[1]改广建.设备检维修管理在焦化厂的实际应用[J].化工设计通讯,2020,46(06):87+109.

[2]巫扬勋.基于机械设备维修与保养管理问题的研究分析[J].科技与创新,2020(12):119-120.