全过程工程咨询实施分析

全过程工程咨询实施分析

宋肖肖

潍坊市人防指挥信息保障中心 山东 潍坊 261041

摘要：近几年来，随着我国经济的飞速发展，对于我国建设领域来说也在随之获得了日益壮大，与此同时该领域之中的成本投入也愈发增大，在市场竞争环境日益激烈的情况之下，企业若想获得稳步持续发展，则务必要重视开展工程造价工作，以节约各项资源，提高自身的经济效益，进而则利于提升自身在市场竞争环境中的综合实力。

关键词：全过程；工程咨询 

引言

伴随我们国家经济的持续进步，工程咨询行业也发生了翻天覆地的变化，由固有的只能在政府指定的部门进行咨询工作，到现在可以通过投资管理、招标管理、设计规划、工程监理等专业化的公司进行全过程工程咨询，这对于我们国家的投资建设发展起到了积极的意义。目前，伴随我们国家固定资产的持续增加，建设项目的水平也变得愈来愈高，客户对于全过程工程咨询服务的需求也变得愈加的高。因此，为客户提供全方位的全过程工程咨询也是未来咨询行业主要的发展途径。

1全过程工程咨询服务模式的含义

该项工程咨询模式的运行制度，是符合市场发展要求的，更是走向全球化的，该项服务模式，完全满足于一带一路的建设需求。众所周知，一带一路这项建设的可持续发展需要中国来带动，其中最主要依靠的还是中国制造。但在我国制造业当中，该项服务模式的技术相较于国际技术来说有些偏差，这是一方面阻碍发展的影响因素。另一方面又是业主的需求。传统的咨询服务没有一套完整的流程，单一化的服务技术，已经不能满足业主对于建设的要求，举例子来说，一个建筑企业要想承包一条龙的服务项目，就必须要付出巨大的成本投入，不仅如此对于项目内的管理工作，需求量也是很大的。所以政府对于传统的咨询服务系统的发展情况表达了不满的态度，就社会目前的发展情况来说，建筑行业非常需要一套公平公正且透明化的工程咨询服务。最后一个方面，也是需要满足其自身行业发展的需求。当该行业发展到一定限度时，需要通过提升自身的实力以及加强创新意识，才能在市场中找到更好的发展方向。

2全过程工程咨询的现实作用

2.1节省投资

在工程项目的承包商中标之后，承包商的主要想法就是将工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工经验和先进的管理技术以及经营优势，提高工程中材料的价格。而工程的咨询公司就是利用咨询工作人员的专业知识以及良好的管理经验，加大对工程中材料设备的良好管控，做好对工程中隐蔽工程的工程量计算，加大对现场的管理，根据工程的中标价格和工程施工预估价格等进行良好分类，有效确保工程的结算价格在预算范围之内。

2.2加快工期

通过工程全过程咨询服务有效实现工程承包单位和工程咨询单位的良好沟通，通过直接接触有效实现工程管理的专业性提升，解决工程中出现的问题，最大限度地处理工程施工中的各项难题，减少工程施工中应用的人员投入和管理投入。另外，通过全过程咨询有效改变以往的传统管理模式，让工程管理更加先进，实现管理组织和合同关系的优化，降低工程施工中各管理单位的责任推诿，有效实现权责分离，缩短工程项目建设周期，提升经济效益。

2.3提高品质

通过工程全过程咨询服务有效实现工程施工中各专业之间的紧密联系，通过有效衔接和互补，弥补以往单一管理模式下出现的漏洞。让工程的承包商既合理关注工程的微观质量，又加大对工程的使用质量和建设品质。通过全过程工程咨询服务有效提出工程管理的恰当措施，借鉴先进的施工管理经验，提升工程建设质量，调动承包商的工作积极性，加大对新技术、新材料和新方法的应用，满足当前的工程建设要求。

2.4减少风险

工程项目在施工中的安全问题是需要放在首位的问题，而施工中建设单位责任重大，工程全过程咨询单位作为工程管理的重要结构，也需要承担良好的管理职责。全过程咨询机构依靠全过程管理的优势，加大对工程全方位管控，降低安全事故出现概率，最大限度地规避施工责任和施工风险。同时利用全过程咨询体系，有效降低施工中的徇私舞弊现象，加大施工中各单位的良好沟通，有效保护施工中和建设单位的各参建人员，规范建筑市场。

3全过程工程咨询的实施要点

3.1制度优化

目前，国家正大力推进工程总承包的快速发展，各类工程公司在管理、技术、人才、专业上存在差异，对于实现项目高质量建设存在一些不足，因此，政府、业主或工程公司在努力提升EPC建设水平、保障项目总体建设目标实现的前提下可聘请技术水平高、人力资源充裕、管理经验丰富、专业特点突出的全过程工程咨询单位对EPC实施全过程工程咨询和服务。同时，建议对全过程工程咨询的服务收费方式进行制度与政策的优化，由于全过程工程咨询任务重、周期长、协调难、分歧多、咨询标准不宜确定的特点，应鼓励实现咨询质量与咨询效益的关联，实现用管理提升效益、用技术创造效益的目标。

3.2技术提升

由于全过程工程咨询实现项目全生命周期的技术服务，各类决策的优缺点随着时间的延续会逐步显现，对项目目标的实现造成影响。因此，传统的重建设轻运行、重管理轻技术、重投资轻措施等不均衡的现象均要求在咨询中解决，对咨询技术水平要求高。全过程工程咨询单位应努力在技术方面进一步提升水平，加强对于工程技术的质量、效益、运行、周期、经济方面的全面研究、评估和采用，管理和效益深度融合、技术和经济深度融合、矛盾和分歧科学解决。

3.3组建全过程咨询项目团队

（1）加大对咨询团队的人员组建和人员要求。工程项目全过程咨询团队的工作人员必须由工程咨询、勘察、设计、造价咨询和监理等工作人员组成。项目负责人就是工程咨询团队的总负责人，全面落实对工程的全过程咨询协调各专业之间的联系。这也就代表工程项目负责人不仅要具备丰富的工作经验，良好的沟通能力，还必须要按照国家的相关要求取得相应的职业资格。工程中各专业项目的工作人员也需要满足相应的需求，加大对工程勘察、设计、监理等项目任务完成，按照相应的法律法规落实职业资格证书获取。（2）组建良好的咨询组织机构。工程全过程咨询组织由项目负责人、各专业组长和专业组成员组成，对工程项目施工管理范围、责任和权力进行具体划分，有效保障工程中各项任务完成，并加大对信息的沟通和共享。根据工程项目咨询中的不同阶段，全面落实对工程的具体咨询问题，制定完善的管理程序和管理制度，对每个岗位职责进行完善，有效确保工程咨询组织机构能够实现工程的全过程咨询。同时制定完善的奖惩体系，根据工程项目中个项目组的成员工作内容进行分析，对工作态度积极，工作任务完成良好的小组成员进行奖励，推进其工作积极性提升。

结语

总而言之，我国经济社会的不断发展和科技技术的不断提高，新的发展背景下，对于招标代理机构的要求也越来越高，所以相关招标代理机构为了能够在市场上占据一席之地，就必须要不断地提高自身的实力和水平。就目前我国社会发展情况来看，全过程咨询服务已经普遍被人们所接受，并为了满足市场的需求，正在向服务方向转型，所以为了加快招标代理机构的转型与升级，就需要不断地促进招标代理机构的信息化建设，以此来带动建筑行业的整体发展。

参考文献

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[2]蔡永华，陈滨.全过程工程咨询服务的探索与思考[J].建设监理，2018（10）：13-15+40.

[3]王宏海.全过程工程咨询的思考和认知[J].中国勘察设计，2018（10）：30-33.