电力工程质量创优的实施路径解析

电力工程质量创优的实施路径解析

李梅

国网太原供电公司，山西省太原市， 030012

摘要：随着我国经济的发展，人们对于电力工程的要求也不断地提高。但由于电力工程本身的复杂性加之充满了不确定的因素，电力工程本身的管理就有一定的复杂性。因此本文对此进行研究，以期对未来电力工程创优管理提供指导借鉴。

关键词：电力工程；策略；电力管理；创优管理

电力工程是我国经济的支柱产业之一，所以电力工程创优管理对我国电力工程未来的发展情况十分关键。要想实现电力产业的可持续发展，就要做好电力工程管理工作。本文针对我国目前电力工程管理具体实施过程中出现的问题进行探讨，并提出应对策略。

1电力工程管理工作的特点

1.1多变性

由于电力工程本身就较为复杂的产业特点，所以对于电力工程的管理工作而言，其管理的具体过程以及所包含的因素也就相对庞杂而精细。同时电力工程管理所包含的部门众多，在具体的管理过程中可能需要多个部门之间的相互协调，所以在具体执行过程中也就具有许多不确定因素。

1.2对管理人员素质要求较高

正如上文所言，电力工程管理所涉及的部门众多，而且许多是相当精细的科研部门，这就要求相关的从业人员具备较高的专业素质以及应急处理能力。只有这样才能在应对突发状况的时，准确做出判断并进行处理以保证电力工程的平稳运行。在其他非科研部门，管理人员也必须具备较强的综合知识水平，从而及时应对电力工程管理中复杂的执行过程以及突发状况。

1.3寿命周期的有限性

众所周知，电力工程的使用具有一定的使用年限。倘若超过了所规定的年限，在未来的具体运行过程中就可能会出现许多的隐患以及突发状况。由于受到项目本身寿命有限的性质的影响，对不同阶段寿命周期的划分存在一定的不同。因此，要做好电力工程的长期规划工作。在工程的各个阶段提前做好相应的工作安排，明确各个阶段所对应任务的开始和结束时间。同时对于老化的电力工程，应当及时的更换和维护，从而防止出现安全隐患等问题，以保证相关工作人的工作安全和工程的使用寿命。

2电力工程管理中遇到的问题

由于电力工程管理自身的复杂性，对从业人员专业素质要求较高以及寿命周期有限等特点，在具体管理过程中，领导者如果没有考虑到这些因素，就有可能出现许多突发状况以及安全隐患。本文就以上特点讨论在电力工程具体管理过程中出现的问题。

2.1缺乏高效的管理机制

对于电力工程管理，其核心还是在于具体的执行者。电力工程的具体管理过程中，人的因素占主导地位，因为人是电力工程建设和管理的主体，具体执行者执行情况的好坏对于电力工程管理的情况具有十分关键的影响。但就目前我国电力工程管理体系的现状来看，一些电力企业中并没有一个高效的管理机制，也就导致了在具体各部门的沟通过程中可能出现沟通不畅等问题，影响电力工程管理情况。

2.2电力工程材料质量参差不齐

电力工程是一个包含众多的精密设施的庞大工程，在具体的运行过程中所需要的电力设施以及建设材料等，都需要进行严格的把关以保证其质量符合工程所需要的要求。只有这样，才能在工程的具体运营过程中避免出现一些突发状况和安全事故。因此电力工程中所选取的工程设备以及建设材料对于电力工程的管理过程的可持续运营具有十分重要的意义。

2.3电力工程中采取的施工方法单一

在电力工程的所采取施工方法对于电力工程项目的可持续发展也具有相当重要的影响。因此，在具体施工方案的选择上也要选取最佳方案，以保证电力工程的持续运营。但就我国目前的现状而言，我国电力工程在具体的施工办法上所进行的选择较为单一，处理问题的方案的选择上也较为传统。随着我国经济的不断发展，人们对于电力工程产业的要求也不断提高，在具体的发展过程中也出现了许多新的问题，这就要求我国工程的具体施工办法和建设方案需要进行不断的创新，以应对新的情况，处理新的问题，谋求新的发展。

2.4电力工程管理的从业人员专业素质不高

正是由于电力工程的复杂性以及可变性，相关从业人员的综合能力以及素质对于电力工程管理创优工作有着异常重要的作用。因此，在专业人员的具体选拔过程中，要提高对于从业人员素质的要求，同时要保证选举过程的规范性，从而避免徇私舞弊现象出现，为日后的工程安全埋下隐患。在我国目前的电力工程管理岗位上，以有经验的老技工为主，这些老技工具有相当丰厚的实践经验，但相关的理论知识相对匮乏。因此，在具体的操作过程中对于突发问题的处理可能不如专业研究员的处理方案妥当。因此当突发情况出现时，老技师可能无法做出最准确的判断以及恰当的危机处理，从而可能导致具体情况的恶化以及更多的人员财产损失。

3电力工程管理控制策略分析

本文结合电力工程管理本身的特点，以及在具体的操作过程中所出现的问题，进行研究和探讨，提出以下应对策略，以期对我国电力工程管理创优工作提供借鉴和指导。

3.1建立高效有序的管理机制

要想建立高效有序的管理机制，首先就要明确电力工程管理过程中的操作规范以及行为准则。只有这样，相关从业人员在具体的管理过程中才有了可依照的行为标准，对突发问题的处理也有了可遵循的指导方案。随着相关制度不断完善以及越来越多的鼓励政策的出台，许多专业技术人员开始涌现。因此，也要加强具体的岗位设计，从而规范电力市场并且鼓励专业人员的涌现。

3.2加强专业人员的选拔以及培训

为减少人的因素给电力工程管理创优工作带来的消极影响，所以要加强专业素质人才的选拔以及培养工作。同时应当保证选拔过程的规范化和专业化，并且对相关的从业人员进行监督，从而保证电力工程管理过程中相关从业人员素质以及能力水平。同时应建立完整有效的问责机制，在安全问题发生后对于相关责任人员进行惩处，在体制机制方面做到了最大程度减轻人员素质对于电力工程运营的影响。有惩罚也要有奖励，管理者在具体的管理机制中要加入适当的奖惩制度，从而给予相关的管理人员以约束并且激发其内心的工作热情，为电力工程的长远发展贡献自己的力量。

3.3加强电力工程设施的管理和维护

电力工程的管理工作本质上是为了电力工程的长远发展以及具体的运营，而电力工程的众多设备的寿命周期的设计对于电力工程的长期运营而言极为重要。因此要加强对于电力工程设施的管理和维护，可以建立专门的监督小组以进行日常的设备监管和维护工作，以延长专业设备的使用寿命，排除安全隐患，保障工作人员的工作安全。同时对于电力工程各个寿命阶段的工作要进行具体的安排，项目工作开始和截止日期要进行极为严格的把控，从而保证项目的稳步进行以及工程的长期运营。

4总结

综上所述，电力工程管理创优是一项十分艰巨的工作，并且影响其具体运营状况的因素众多。因此要在实践工作中不断积累经验，并建立高效有序的管理体制，同时加强专业人才的培养和选拔，优化管理模式以推进电力创优工程的稳步推进。

参考文献：

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