开展企业组织人事工作的策略探究

开展企业组织人事工作的策略探究

李岩松

江苏华美建设投资集团有限公司 江苏省徐州市 221000

摘要：在市场竞争机制不断完善的背景下，市场竞争愈加激烈，使得竞争模式从以往的争夺资源竞争转为招贤纳士的人才竞争，人才越来越成为企业发展的关键，企业组织人事工作的重要性也越发突显。主动寻找且改善组织人事工作中出现的问题，注重员工培训工作，充分体现出组织人事工作的意义和价值。本文探讨了开展企业组织人事工作的策略。

关键词：企业；组织人事工作；策略

良好的组织人事工作对于企业发展有着积极的推动作用，企业应当在发展过程中不断健全和完善员工选拔任用制度，加强员工的管理，提高员工工作积极性和主动性，进而全面提高员工的综合素质。同时企业还应根据实际情况不断完善自身监督管理工作，保证员工队伍的先进性和纯洁性，促进企业健康、快速发展。

1 企业组织人事工作的作用和价值

改革开放至今已走过了30 多年的历程，我国社会经济得到了快速发展，社会经济的快速发展，促进我国企业数量的不断增多，企业数量如雨后春笋般的纷纷涌现，企业在管理过程中，企业组织人事工作的重要性也越来越凸显。

（1）企业组织人事工作是企业日常管理的基础

在现实环境下，随着社会经济的快速发展，在激烈的市场竞争环境下，企业的日常管理工作更加复杂化和系统化，企业组织人事工作是企业日常管理的基础，做好企业组织人事工作，关系到企业日常管理工作是否能够正常开展，对于企业来说具有十分重大的意义和价值。

（2）企业组织人事工作是企业稳定和谐的重要保障

随着社会文明的快速发展，在社会快速发展的大环境下，各种矛盾和问题也较多，企业的和谐稳定关系到企业的全局工作，积极做好企业的组织人事工作对于保障企业稳定和谐，凝聚职工队伍等都具有十分重要的意义和价值。

（3）企业组织人事工作是企业文化建设的重要组成部分

在现实社会环境之下，企业文化对于企业的发展而言具有十分重要的意义和价值，做好企业组织人事工作关系到企业文化建设的成败，因此，从这个意义上而言，企业组织人事工作是企业文化建设的重要组成部分。

2 开展企业组织人事工作的策略

2.1建立严格的企业组织纪律

组织人事工作具有一定的复杂性、系统性，需要由专业人士进行科学合理的安排。但是，我国目前的企业组织人事管理工作依然没有形成明确的制度规范，人事管理工作人员的随意性比较大，缺乏相应的组织纪律约束。因此，企业领导应当充分认识到严肃组织人事工作纪律这一问题的重要性，不断完善相应的规章制度，推进企业人事组织工作的规范有序开展，明确相关的工作流程与工作规定，让企业的组织人事工作能够真正推动企业的后续发展。

2.2坚持党的领导

坚持党的领导是企业组织和人事工作的基本要求。我们要自觉地在党的领导下，认真履行职责，独立开展工作。坚持积极向党组织汇报制度，定期做好工作报告、特殊情况专题报告，及时汇报重大问题，让党组织对企业的组织和人事工作随时掌握，并将组织和人事工作应作为党组织的重要议程; 坚持源头参与，充分发挥组织人事工作的作用，积极参与到单位经营、改革、分配等各项工作的全过程中。增强了解，加强沟通，为企业解决各种矛盾和问题打下基础，对实现企业健康、快速、稳定发展起到积极作用。

2.3加强理论学习，突出能力建设

提高企业组织人事干部能力建设要加强理论学习，树立党性和先进性，需要从多个方面出发。一是培养企业干部的职业道德。通过“党性、树正气”的主题教育活动，结合党员先进模式，让组织干部自觉地强调党性和信念、传统、比学习、比工作、奉献、培养高尚的职业道德和人格魅力，牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持实事求是、公正正派的原则。二是加强干部政策理论的培育。政策水平的高低往往决定着工作的水平，组织干部和人事干部要充分了解组织工作的各项政策，以提高处理问题的能力。注重加强十九大精神、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观学习，设置模拟课堂进行培训，探讨人才激励、考核、管理等问题的政策应用，提高政策应用水平。三是加强企业组工干部的业务理论学习。企业党组织应制定能力培训计划，如可设置组织行为学、人力资源管理学、经济学等课程，月度进行业务考试、季度实施工作目标完成情况工作评比，综合考评成绩与绩效工资挂钩。通过理论知识的深入学习，提高组织工作水平。四是构建反腐败的防火墙理念。我们要牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，努力解决权力、地位和利益问题，在各种考验面前坚决维护组织干部的良好形象。加强组织作风建设和干部队伍建设，使班组建设保持勤政务实作风。

2.4深化人事改革方面取得新突破

要全面总结经验的基础上，对干部队伍建设中存在的问题进行深入的调查研究。认真研究改革中的新情况、新问题，积极探索和勇于实践，继续推进科学、民主、制度化的干部任用工作。创新选拔任用机制，进一步形成人员能进能出、职务能升能降、待遇能高能低的新机制，为优秀人才脱颖而出创造条件。推进工资分配制度改革，完善绩效评价方法、指标体系和评价机制，探索人民银行收入分配激励机制的新途径。

2.5提高团队凝聚力和向心力

在实际工作中，我们要充分发挥广大干部职工的主人翁作用，在关注员工的思想、抱负、信誉同单位的兴衰联系起来，让广大员工树立“企兴我荣、企衰我耻”的观念的同时，还必须坚持用人的标准，选拔真正善于思考、作风过硬、素质过硬的人，不断提高他们的政治素质和业务素质，发挥其示范作用，增强单位向心力、凝聚力和感召力。在工作中实行明确的奖罚制度，以点带面，形成“比、学、赶、帮、超”的热潮，统一员工的认识，提高工作积极性，增强员工的团队意识。

2.6加强组织人事工作的公正建设

组织人事的工作与广大职工以及离退休人员的实际利益有着最直接的关系，一点马虎便可能引发严重矛盾，如若出现问题处理不公的现象，便会引发一系列的连锁反应，对企业的改革发展造成严重影响。因此从事组织人事工作的人员必须拥有担任该工作的基本能力，要素质过关、业务过硬、熟悉政策。在工作中，一项政策的制定，一个文件的出台，都必须坚持以“十九大”精神作为统领全局、贯穿各项组织人事工作的根本指针，始终为党为群众，为人民的利益，坚持群众利益无小事，在工作中要坚持原则，耐心解释，妥善处理。

2.7提高员工综合素质

优秀的员工可以帮助企业实现工作目标，为企业带来巨大的经济效益。以此企业应当加强员工的工作能力和综合素质，不断加强员工的培训和考核，不断调整员工组织和管理模式，激发员工的工作热情以及主动性。同时还应对表现好的员工给予适当鼓励，促使员工不断完善自我，使组织人事工作科学化，帮助企业不断发展建设。

2.8增强员工归属感

以人为本的人力资源管理理念的树立对于企业的长远发展有着十分重要的作用。一个企业，只有坚持了以人为本的管理理念，才能真真切切地凝聚起企业内员工的精神力量，增加他们的企业向心力，增强企业员工对企业的归属感。良好的组织人事工作，能够在促进企业稳定发展的同时，满足员工自身的职业发展，将员工的自身利益与企业的利益紧密联系起来。在企业的员工选拔方面，要坚持用人唯贤的原则，合理安排员工的职位，同时，还要加强对员工的教育与培训，不断提高员工的工作能力与职业素养。企业的所有管理人员，都应当充分发挥自身的领导带头作用，以身作则，带动员工积极工作，为企业创造更多的价值。此外，还应当积极关注国家发布的相关政策文件，并积极在组织人事工作中落实国家的政策精神与相关规定。

综上所述:面对新时期的组织人事工作,企业单位人员在处理其人事工作时,首先要胆大心细,同时勇于改革创新和实践,并从中不断的吸取精华,提高其工作能力和应对能力,进而促进组织人事工作事业繁荣发展.

参考文献：

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[2] 谭君华. 浅论如何开展好企业组织人事工作[J]. 纳税. 2018(15)

[3] 陈玲玲. 企业加强组织人事工作的具体措施分析[J]. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(12)

[4] 王迪. 企业加强组织人事工作的具体措施分析[J]. 赤子(上中旬). 2015(19)