关于 EPC 工程总承包模式的项目管理要点研究

黄河东

浙江天山建设承包公司， 310011

摘要：随着我国社会经济的发展，城市化进程的不断推进，各项土木建设工程项目逐年增多，越来越多的工程承包模式在推进工程建设过程中发挥了重要的作用。EPC 总承包模式是市场经济下工程项目的一种新型的项目管理策略，目前在我国国内的建筑企业中并未全面普及，本文针对 EPC 总承包模式的项目管理要点做如下分析，以期可以让业主及建筑企业意识到 EPC 总承包模式的优点和不足，以便可以在工程建设过程中合理运用该承包模式，推动工程的顺利进行。

关键词：EPC 总承包模式，项目管理，要点分析一、EPC 总承包模式的概念

EPC 是指企业接受业主委托，统筹管理各项工程事项， 包括工程设计环节、工程设备及材料采购环节和工程施工环节。通常是在和业主协商谈判，签订总价合同协议，然后按照合同中的义务，达到包括工程质量、施工安全、费用、施工进度等各项工程项目标准。简而言之，EPC 总承包模式属于承包模式中的一站式承包模式，即在确定工程总价的基础上，为业主提供一站式的工程服务，在最大程度上减少了业主的管理负担。本文将从 EPC 总承包模式中甲方（业主）的管理角度出发，以工业建筑为例，对 EPC 总承包模式进行如下分析。

二、EPC 总承包模式的优缺点

（1）优点：EPC 总承包模式的最大优点是实现工程项目的一站式服务，达到“业主省心、业主放心”的服务目标。此外，与传统的工程承包模式相比，EPC 总承包模式还有以下几点：第一，企业为承包主体，施工责任较为明确；第二，

EPC 总承包模式将工程设计环节、工程材料采购环节和工程施工环节作为一个整体的三个部分，可以在很大程度上提高三个环节之间的契合度，保证整个工程进度的完整性。在工业建筑中，甲方（业主）所承担的管理职责即要和承包方做好信息沟通，及时为工程作业提出必要的改进意见，在双方达成既定意愿的前提下，共同推动工程进度。

（2）缺点：目前，EPC 总承包模式在国内建筑企业中的应用还不是非常广泛，究其原因，主要是因为 EPC 总承包模式具有以下几个比较明显的缺点：第一，EPC 总承包模式下， 业主的选择范围变小，既定的工程方案并不能满足每个业主的实际需求；第二，EPC 总承包模式下，虽然建筑企业的收益增加，但相应的建筑责任也加大，所需的风险管控成本也增加。

三、EPC 总承包模式在我国的发展现状

（1）企业对 EPC 总承包模式认识不够：当前，各工业建筑企业对 EPC 总承包模式的优劣势的认识还是不够的，对

EPC 总承包模式的态度还处于观望状态，工业建筑企业为求保险，仍旧固守传统的承包模式，但是随着市场经济的不断发展，甲方（业主）对建筑企业各方面条件要求的提升，使得传统的承包模式已经越来越不适应时代发展的现实需求。

（2）激烈的市场竞争暴露了传统承包模式的问题：在工业建筑施工过程中，传统承包模式并不注重工程的整体性，常常将工程设计环节、工程材料设备采购环节和工程施工环节拆分开来，分别管理，同时，传统承包模式的项目管理思想陈旧落后，而且并不全面，无法考虑到施工的每个细节，容易出现各种意想不到的施工风险。

四、EPC 总承包模式项目管理要点

（1）工程设计环节管理：

A：甲方（业主）必须详细了解工程设计单位和设计人员的专业能力：只有拥有丰富设计经验的设计人员，才能在工程设计时准确把握设计要点，切中设计要害。在工业建筑工程设计环节中，EPC 工程承包模式由于环节衔接度非常高，所以在工程设计环节必须要做到准确、合理，不能因为工程设计环节的失误而对后续的工程施工环节造成影响。

B：甲方（业主）必须就设计方案与承包方做好信息沟通：EPC 总承包模式中，甲方（业主）为监管主体和主要的服务对象，工程设计方案理应必须要让业主满意。在工业建筑工程设计环节，甲方（业主）只有和承包方进行深入沟通，让承包方详细了解自己的建筑意向和功能，明确设计方向， 工程设计环节才能有意义，后续的工程环节才能顺利进行。D：结合当地的建筑特点，与设计人员沟通设计细节：

设计方案不应是千篇一律的，而是不断变化的。当地的建筑特点对设计方案的影响很大。

（2）工程采购环节管理：

A：注意对工程成本的控制：采购方案的好坏将会直接影响整个工程采购环节。实际采购过程中，业主一定要配合承包方优化采购方案，在保证工程材料、设备质量的前提下， 保证相关采购团队可以以最优化的采购方案节省采购资金， 这样不仅可以提高工程质量，还能在最大程度上发挥采购方案的作用。

B：建立高水平的采购团队，选择合适的采购方法：一个优秀的采购方案，只有让高水平的采购队伍去执行，才能发挥其最大的作用。在工程采购环节中，高水平的采购团队可以在最大程度上为企业节约采购资金，控制工程成本，对企业和业主而言，都是有利的。因此，在工程采购环节中建立高水平的采购团队非常重要。通常，在工程采购环节中采用的采购方法有竞争性采购法、非竞争性采购法和自主生产法，但无论是哪一种方法，都要根据现实的采购情况作出适当调整，同时各采购人员在不必拘泥于一种采购方法，可以穿插使用各种采购方法，以最少的采购资金达成最好的采购效果。

D：甲方（业主）要严格检查材料的质量：工程采购环节中要保证材料质量，要做到以下几点：第一，必须要和信誉度高的材料、设备供应商合作，确保货源质量；第二，和供应商达成长期的战略合作意向，确保货源质量稳定。在工业建筑过程中，甲方（业主）需要就材料、设备供应商进行详细调查，对相关建设设备和材料要采取科学的抽样方法对材料、设备进行质量检测，确保每一批材料、设备都能过关。

（3）工程施工环节管理：

A：完整跟进整个工程进度：完整的工程进度方案是整个施工过程的方向指导，可以保证整个施工流程的完整性和规范性。因此，在工程施工环节中，甲方（业主）一定要完整跟进工程进度，确保可以及时了解并向承包方反馈整个工程施工环节中的问题，做到“及时发现，及时解决”。

B：加强对施工过程的监督，减少施工过程中的偷工减料现象：施工过程中的监督工作可以在很大程度上减少在施工过程中偷工减料的现象，是保证工程质量的重要工作之一。实际施工过程中，施工现场应配有足额的现场监理工程监督，实时监督工程进度，规范和管理施工人员的工作行为， 及时发现小的施工质量问题，做到防患于未然。

五、结语

综上所述，EPC 总承包模式有自身的优势和不足，目前在我国的发展形势也并不是太好。也就是基础设施建设、工业、公共建设项目还有少数应用，为扩大 EPC 总承包模式的应用范围，有必要对其工程设计、工程采购和工程施工环节等项目管理要点进行详细研究。

参考文献：

[1]席保锋.EPC 总承包模式的项目管理要点分析[J].门窗,2017,(1):199.

[2]谭刚.EPC 总承包模式的项目管理要点分析[J].建筑工程技术与设计,2

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