生产制造企业在制品与生产资金管理研究

生产制造企业在制品与生产资金管理研究

方辰

大连机车厂 辽宁大连 116021

摘要

资本管理是企业健康运营关键，在企业经营活动过程中，唯有合理分配资金占用，加速生产资金回流，方能促使企业良性发展。结合公司日常生产情况，在生产异常报送及相关专题会议上频繁出现因资金不足造成生产停滞待料等情况，在2019年在制品清点结果亦显示有近7.8亿在制长期积压，这些现象已严重威胁企业良性发展，生产部作为计划制定及在制品管理牵头单位，有责任也有义务担负起深化生产资金管控，健全呆滞库存盘活机制，全面提升资金运用效率等责任。

关键词：平均生产资金占用、低效无效、一年以上在制、项目制清查

1. 前言

经济从高速增长阶段转向高质量发展阶段是中国特色社会主义迈入新时代的鲜明特征, 而经济高质量发展归根结底需要通过企业高质量发展予以实现。作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”, 国有企业高质量发展直接关系深化国有企业改革的成败和宏观层面的经济高质量发展能否成功实现，同时年初召开的中央经济工作会议，明确了新一年七大重点工作任务，推动制造业高质量发展被排在首位。同时年初召开的中车2020年工作会议，同样也把高质量发展作为贯穿全年工作的主题。在以上背景下我们公司转变理念，由高速发展向高质量发展，更加关注生产资金，加速资金使用效率就显得势在必行。

1.1生产资金定义

生产资金是指从原材料投入生产开始，直到产品制成入库为止的整个过程所占用的资金。

1.2在制品定义

在制品指在某个阶段，生产工序各单位在一定技术组织条件下，为了满足相同目标按照计划组织生产一定数量的产品，或各生产环节上为了保证生产衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。

2、生产环境分析

2.1计划制定

现阶段公司生产计划由三部分支撑，分别为长期计划-生产经营计划，中期生产计划-季度滚动排产计划以及短期计划-月度生产作业计划，生产部通过生产管理系统、计划编制系统分别对三项计划进行管理并定期更新，虽然可以对生产进行合理组织，但是在指导生产单位开展日常生产工作环节，特别是指导工位、设备日常生产过程中略显能力不足。

2.2生产现状

机车生产是一个复杂的制造过程，从计划的制定、钢结构生产，到机车总装，涉及到的工序上百种，如何保障各部门高效协同配合，这就需要科学合理生产计划作为支撑，现阶段公司生产计划颗粒度不高，关键产品质量不稳定，以及公司搬迁，工序调整，这些情况均造成部分生产单位预投过投等一系列问题产生。

2.3生产管理人员

我公司各生产单位生产管理人员工作年限较长、技能过硬，有着丰富实战经验，但对于新的管理理念接受较慢，计算机熟练程度不够，特别是对于现代生产资金管理理念，及秉承资金良性使用理念合理编排生产计划、科学组织生产能力不足。

3、生产资金分析

3.1生产资金构成

2020年出公司部门重点工作责任要求，其中生产资金平均占用T1指标要求生产部控制在15.6亿，但实际上半年平均生产资金占用28亿，远远超出可控范围，可细究资金构成却无从考证，围绕这一问题，经过多次论证生产部牵头首度制定以工作号为载体归纳各项目生产成本，通过各分公司详细梳理，逐步明确了分公司生产资金占用。

经 过持续不断数据汇总分析，逐步锁定了公司范围内共有262个工作号存在资金往来，随后生产部牵头，联合财务逐步以工作号为载体，统计出首版以工作号为载体归集项目生产资金汇总表（见下表）

3.2生产资金过高要因分析

结合六月份数据，生产导致生产资金居高不下的原因很多，通过工作号归集工作的开展，逐步明确生产资金构成，其中对生产资金居高不下主要原因概括为以下三点，一是合同兑现率方面：物料配套、工艺技术问题、质量问题等等原因造成商品无法按期交付，投入的快，产出的慢，导致过多的资金积压在生产环节。二是生产资金账目中包含大量商品交付未结算资金、商品完工未结算资金等，这些资金不在少数，长期占用生产资金额度，而且处理解决难度大。三是由于历史原因和一些提前的过度的投产，形成部分长期积压的，低效无效的库存，这些库存不能给企业带来效益，如不及时处理，将来有可能形成沉重的负担。

4、助推信息化搭建

资金梳理过程，频繁出现数据汇总不准确，动态更新能力薄弱，人工数据核算成本较高等矛盾，信息化程度较低等问题逐渐显现。十六大提出：“以信息化带通工业化，以工业化促进信息化”，至此两化融合概念正式提出。十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”结合以上背景，我们不难发现，推进两化融合已然成为企业发展的必经之路。

秉 承这一思路，年初由生产部与信息管理部联合牵头，展开了SAP—PP模块上线运用筹备工作，通过多次培训及专题会逐步明确了各分公司分管任务，及工作计划，并于2020年上旬完成沈十23列ＰＰ模块与ＭＥＳ软件数据的连同，首次实现从项目计划下达、到ＭＲＰ生成再到物流一级配送贯通。以上工作的开展，对完善公司从项目计划，企业级生产计划到工位级制造计划的全计划完整链条管理，使公司计划完整，在确保订单类项目完成率不断提高的同时，使财务科目核算更为准确，使单车成本控制拥有更深远的意义。并通过PP模块的不断使用不断优化组织构架，部门职能，不断促使MES、SAP及ERP等系统彻底打通，让工厂原本的所有信息孤岛实现连通，促进业务部门与生产系统联系更加紧密，数据更为统一，以便早日实现生产运营的完全自动化和完全的信息化，从而为企业满足市场快速柔性化低成本定制生产打造环境基础，助推企业公司由“传统制造”向“智能制造”转型。

　　　以上为SAP—PP业务模块工作流程

5、在制品管理

借鉴项目制管理等有益经验，生产部先后尝试对在制品方面引入项目制管理，结合当年生产任务分别就高原机车项目、大同八轴项目收尾，开展公司范围内项目结余物料专项清查。高原机车结余物料共清点出135项，571346件，合计金额33018.09万。具体见表一。八轴机车结余物料共清点出43项，30639件，合计金额181.25万。通过以上工作的试开展，可以更好的监控各生产单位实际生产数量及在制数量，逐步杜绝超产超投问题的发生，该项工作的开展对于从生产源头展开专项控制工作具有较为深远的意义。

6、取得成效

1、截止实现2020年6月新造机车、城轨车辆、检修机车的全面按期交付，订单类项目完成率92%

2、截止实现2020年6月生产资金平均占用26.8亿，较上半年29.8亿有较大幅度改善。

3、截止实现2020年6月一年以上在制品处置利用，合计为600余万，以基本实现公司半年度指标。

7、结语

企业的主要任务概括起来分为两类，分别为生存和发展，欲要谋发展，必须先确保生存。然而企业未来的竞争势必更加激烈，适者生存的法则将会延续，我们必须及时转变经营管理理念，把生产资金管控意识贯穿工作始终，不断吸取先进管理知识，不断传播先进管理理念，同时营造出以“有效性”为代表的企业文化，持续引导全员参与其中，从而为公司全面进入高质量发展时代奠定坚实的基础。

参考文献

[1]邓倩. 企业存货管理存在的问题及其对策研究[J].现代商业,2015,(8):57-58.

[2]寇廷玉. 关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施[J].现代经济信息,2011,(11):70.