电力物资计划管理新模式分析

电力物资计划管理新模式分析

徐琴 苏华强

国网霍山县供电公司

【摘要】伴随着社会的发展，当前电力行业也正在进行着改革，物资管理有了更加新颖的方式，基于此，本文首先分析了物资采购管理在电力企业中的重要性，然后分析了存在的问题，并提出了几点措施，希望能够为今后的电力物资管理提供一定的参考。

【关键词】电力物资；计划管理；新模式

引言

物料计划管理是电力企业管理的重要组成部分，涉及需求计划，招标，采购，合同，质量控制，性能，变更，标准化和信息管理。 它是电力企业竞争的重要保证，也是制约和阻碍电力企业发展的既定因素。因此，为了有效地提高电力企业的物资管理水平，必须创新电力企业的物资计划管理模式。

1 物资采购管理在电力企业中的重要性

在电力企业的实际发展中，电力行业的技术含量受内部因素特别是公司设备的影响。为了促进电力企业的稳定生产和积极建设，有必要对电力设备，材料和其他材料的实际情况进行管理。同时，在电力公司，要实现物资的集中采购，以确保整体管理质量。在这种情况下，应该更加合理地控制电力生产成本，在电力建设工作中，要实现更加完整的工程造价控制工作，以提高其总体经济效益。在实际工作中，企业可以为他们建立相应的系统，促进整个工作的标准化和商业化，为他们提供更充分的信息，并确保管理水平的稳步提高。因此，在电力公司的工作中，材料的集中采购管理和整体发展水平的提高，不仅保证了公司的安全运行和管理，而且还促进了及时，及时的供电质量，以确保整体上发挥了积极有效的作用。因此，将通过实现集中采购管理和改善电力企业的各项任务来保证现代工作的实施。

2 电力企业物资管理的现状

2.1过时的物料管理思路

当前，在许多电力企业的发展过程中，由于传统的物资管理理念的深刻影响，他们在物资管理工作中经常购买大量的物资，造成物资过剩和高昂的仓储成本。同时，在电力企业的物资管理工作中，物资成本受到了更多的关注，但对物资的提前预测和计划却有所忽略，这对电力的发展产生了较大的影响。企业。实施物料计划管理的最终目的是有效降低业务成本并确保物料的有效使用。然而，在落后的物资管理思想下，不仅物资储存成本高，而且物资管理缺乏规划和前瞻性，这使得物资管理的最终目标难以实现。

2.2物料管理方法缺乏现代化

在物料管理工作中，由于专业人员的参与，不仅需要专业人员编制物料计划，还需要采用先进的物料管理手段，以确保减少物料成本。物料需要根据实际情况进行合理调整。计划和调整以控制物料计划和采购的质量。但是，在当前电力企业的物资管理中，缺乏现代化的物资管理手段使得物资管理过程中难以有效控制成本，不利于电力企业的合理规划和调整。

3 电力企业物资集中采购管理问题

3.1不规则的工作机制

对于多个供应商，通过材料质量的比较分析，可以将采购作为主要工作形式。在实际应用中，它经常受到许多因素的影响。例如，采购部门在进行查询时无法考虑三个供应商的价格。一些电力公司在直接下达供应商订单后，根据采购部门的内部实施方式购买材料。通过这种形式，由于缺乏外部监督，无法实现采购价格的透明性。收到反馈后，该部门不认可并参与了价格。如果没有进一步的供应商选择，则无法确定价格，从而导致限制。

3.2风险增加

供应商管理不科学，采购成本和风险逐渐增加。在企业物资采购中，来源是供应商，产业链是其核心。在电力企业物资采购管理过程中，有效的采购管理将促进其意义的实现。在我国电力资源统一分配过程中，由于相关系统的严格限制，供应商采用的管理方式缺乏一定的稳定性，现有的电力供需也不稳定。同时，在某些情况下，物资采购与电力供应商之间的关系相对较短，竞争激烈。他们只着眼于实现短期利益，这不利于长期合作，也无法获得更多的信任。当某些不合格产品进入市场时，将不会对其进行分析和制止，这将增加采购风险并影响双方的整体利益。

3.3无效的合同监督

在现代社会不断发展的背景下，一些电力公司在采购材料时需要在合同制定过程中与财务部门合作。在特定操作中，采购部门的实施是独立完成的。通过对供应商和价格的分析，发现物料采购信息是不对称的，不可能保证采购的主导地位。

4.改善电力企业物资计划管理的策略

4.1加强物料计划管理，建立全过程控制运行机制

在物料管理中，物料计划管理起着非常重要的作用。通过物料计划管理，可以有效保证物料采购供应链的平稳运行。同时，物料计划管理贯穿于计划，财务，基础设施，生产和营销的整个操作系统。因此，在物资的规划和管理中，有必要以投资为主要内容，以项目为纽带，以明确各个物资链的实际需求。每个主管部门的职责是确保计划和进度表的一致性，使资金流和后勤充分匹配，计划管理以实现采购和需求之间的双向交互。全面增强物料计划管理能力，有利于公司物料业务与其他业务的有效整合，从而形成基于协同管理的管理局。进一步完善物资供应链体系，抓好项目储备细节，实现物资计划管理的全程控制，全员参与。

4.2推广物料计划

物料需求计划应从上一个项目实施阶段开始制定，并应与年度投资计划和年度财务预算保持同步。同时，需要将材料要求的准备和审查纳入电力公司的可行性研究批准程序，以更好地完成材料的准备和库存。在项目储备阶段，应按照程序完成物料清单，以确保必须制定电力公司的年度需求计划，综合计划和投资计划。年度物料需求计划需要在综合计划的计划阶段完成。

5.结语

由上可得物资管理在电力管理中扮演着非常重要的角色，有关单位一定要将物资管理做到实处，在第一时间解决问题，推动电力企业的发展。

参考文献

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