浅析石油销售企业成本管理

浅析石油销售企业成本管理

冉东

中国石油黑龙江绥化销售分公司 152500 黑龙江绥化

摘要：随着社会经济的快速发展进步，我国各个领域都得到了快速发展，石油销售企业也面临着更大竞争。石油行业作为国民经济的基础产业，对国民经济的发展有着至关重要的影响。当前应当加强石油销售企业的成本分析，了解石油销售企业成本虚高的原因，进一步加强相关技术手段的研究工作，从而提高石油销售企业的成本管理水平，达到加强石油销售成本控制目标。

关键词：石油销售；企业战略；成本管理；研究

当前，我国已经深入地融入到经济全球化的发展体系当中，国际油价的波动更大幅度的影响着我国国民经济的发展水平。随着碳排放标准与相关要求的日益严格，我国石油企业在国际国内市场面临着更多的竞争。石油企业在生产经营的过程中面临着更大的成本隐患，传统的管理理念已经不适应新时代石油企业成本管理的需要，新形势下还要优化成本管理的工作方式，创新成本管理控制的办法，大力的研究石油销售企业成本较高的原因，在此基础上提出有效的成本控制方法。

一、企业战略成本管理的必要性

成本管理是保证企业发展战略有序执行的必要保障，只有不断提高成本控制水平，才能更好的挖掘企业的潜力。企业为了达到可持续发展的目标就必须进行成本控制。随着我国石油销售企业与国际石油销售企业竞争的日渐加剧，还要调整成本控制的方式，积极的探讨新形势下的成本控制方法，这样才能满足我国企业供给侧改革的需要，实现对石油销售企业的深层次管理。企业的成本管理应当与企业的发展目标相吻合，强调将成本管理贯穿于企业发展的始终，着力分析各个阶段企业的成本信息，这样才能有助于企业经营战略目标实现，实现内外部成本管理的有效结合。为了达到更好的提高石油销售企业利润目标，解决石油企业短期发展中的现实问题和执行长期发展规划决策，保证石油企业的核心竞争力，都需要从成本管理控制着眼，实现技术、人员、设备、管理的充分结合，最终达到有效降低石油企业成本的目标。

二、目前石油销售企业战略成本管理的主要问题

1.管理理念相对落后

有些石油销售企业的管理理念与先进的管理思想结合的不紧密，不能基于时代特征新型的成本管理控制方法。例如，一些石油销售企业没能加强财务数据信息的分析，财务、预算与计划管理的配合不紧密，缺乏科学的石油管理成本控制手段，业务部门与财务部门没能进行明确的职责划分，无法进行全面有效的成本控制。

2.缺乏成本管理意识

当前石油销售企业的成本管理意识还有待提高，不少石油销售企业员工没能认识到节约成本的重要性，不能形成科学的成本管理控制体系，相关领导和各部门负责人没能有效组织开展成本管理控制工作。一些员工没能积极的参与到成本控制当中，因此阻碍了成本控制的有效运转。加上石油销售企业成本控制没能与企业职工利益挂钩，因此导致个人利益与集体利益脱离。

3.成本管理范围有限

为了达到提高成本管理水平的目标，还要优化成本管理控制的范围，实现内部各部门的有效配合，形成各部门之间的广泛联合机制。在石油企业成本控制时应当进一步优化组织结构设计，围绕石油销售企业链条找出成本控制的要点，从而针对性的出台石油销售的成本控制措施。

三、石油销售企业战略成本管理的相关对策

1.加强企业成本信息管理

新形势下应当加强企业成本信息管理，强调采用智能化的技术手段进行石油销售企业的成本分析。首先，大力配置以ERP为代表的新型管理体系，通过计算机、互联网实现成本信息的有效汇总，基于行业数据信息分析石油销售企业的管理情况，从而明确成本管理控制的指向。其次，优化成本信息收集的过程，及时的了解成本控制体系的问题，基于建立价格优势找寻控制成本的空间，从而做到完善管理链条，提高整体管理运转效率，从根本上降低企业成本。

2.加强企业员工教育培训

节约成本是提高企业竞争力，提高企业运营效力的有效手段。新形势下还要对员工进行定期培训，对员工教育工作给予高度的重视，从而在实际工作中提高员工的凝聚力。新时代应当实现员工个人利益与企业集体利益的统一，促进职工关心成本管理的要点，加强对企业员工的思想与道德培训工作。重点建立完善的成本管理与运动机制，将以人为本的理念融入到成本管理体系当中。

3.完善财务管理工作制度

石油销售企业为了达到有效降低成本的目标，还要找到石油营销降费的重点。只有全面加强财务管理工作，加强财务数据的分析，才能在数据对比中明确降费的重点，提高企业内部管理的整体水平。首先，优化石油管理企业的内部控制办法，完善石油管理企业的成本战略管理思维，制度明析的财务管理制度，强调加强具体财务指标控制，将各个考核指标进行细化。将第一个规定都细化成一个具体的实际行动，明确将责任落实到人。还要实现企业利益与员工利益的紧密结合，充分的让企业员工认识到成本控制的重要性，把财务数据作为业绩考核的重要内容，从而引导所有员工关注财务数据信息，自主找寻成本控制办法，形成良好成本控制体系。

4有效调整石油储备成本

石油储备是石油销售企业管理的重要环节，石油储备的耗资较大。为了达到石油管理成本控制的目标，应当优化采购体系，切实判断市场的石油产品供需情况，避免在石油价格高峰采购石油，尽量降低石油采购的成本。石油销售企业还要严格优化采购程序，避免盲目采购的同时提高采购的效能。石油存储部门还要了解市场的规律，加强石油存储量数据分析工作，从而不断总结石油仓储的工作规律，及时的进行仓储管理方式的更新。应当鼓励和倡导石油存储与市场的紧密联系，实现石油储备与市场的完美结合。石油管理中心可以优化石油采购的程序，完善仓储管理的标准，积极的实现仓储与销售的积极互动，从而提高石油储备的质量。

5.依托科技提高节约效能

石油销售企业为了达到节约成本的目标，必须从根本上依靠科技进步。石油营销成本过程的主要原因在于石油生产装备与石油开发的成本较高。为了更大幅度的提高石油企业的营销水平，需要严格的优化管理方式，充分的发挥科技增效的潜能，将新工艺转换成石油企业的生产力，实现降费增效的目标。首先，加大石油产品的科技投入力度，大力开发新的石油产品项目，不断降低石油勘探和开发的成本，大幅度的优化石油冶炼加强体系，注重不断提高产品的附加值。其次，构建科学的石油销售企业的管理体系，不断提高管理人员的管理水平，贯彻落实标准化的管理工作运转机制，促进全员参与石油营销的成本控制，在科学的奖惩机制下调动员工的石油降费积极性，从而真正从源头上进行石油生产成本控制，为营销奠定良好基础。

结论：

石油销售企业为了更好的在市场竞争中站稳脚跟，应当进一步提高成本管理的能力，消除成本虚高的各种原因，积极的提高全员的成本控制意识，在先进的管理理念下形成全员节约成本的管理体系，推动石油销售企业不断走上科学化、系统化、标准化、规范化管理的发展道路。

参考文献

[1]高山.DBJL石油销售公司成品油物流成本分析及优化研究[D].吉林大学，2015.

[2]左怡然.中燃油HD销售分公司预算管理研究[D].安徽大学，2015.

[3]李方.中国石油A地区销售公司加油站成本控制对策研究[D].华侨大学，2014.

[4]郝旭东.中国石油行业垄断性国有企业改革研究[D].西南财经大学，2012.