新经济背景下的电力人力资源管理创新研究

新经济背景下的电力人力资源管理创新研究

赵之洞 宋玉娇

国网赵县供电公司 , 河北 石家庄 051130

摘要：随着经济和社会的发展，电力在人们的生产生活中应用更加广泛，电力行业进去了蓬勃发展时期，电力企业间的竞争更加激烈。为了提高市场竞争力，获得长足的发展，需要创新人力资源管理，对企业人力资源管理进行优化，提高企业综合竞争力，推动电力企业的持续发展。

关键词：电力；人力资源管理；创新  

引言：电力企业不仅能够为人们的实际生活提供保证，也能为工业提供支持，属于重要能源部门，在社会发展中占据重要地位。但是受体制和历史的影响，电力企业的发展受到了限制。新经济背景下，各个行业在市场经济影响下不断进行改革，这也在一定程度上说明电力企业也应相应地进行改革，尤其人力资源管理方面需进行相应创新，这样才能紧跟时代发展脚步。

1、电力企业人力资源管理的特点

长期以来，电力行业都是为民生所用的行业，是关系国民经济命脉的重要行业，在我国经济发展的过程中，国有企业一直都是我国国民经济发展的命脉，因此电力企业的发展也具有与众不同的特点。近年来，在我国的电力市场不断进行改革的背景下，我国的电力技术获得了相当大的发展，在很多方面都展现出了巨大的优势，而且很多高新技术很有可能在未来的一段时间内将替代人工。但是作为国有企业，电力行业有一个最重要的作用就是促进国民经济运转，为广大人民群众提供基本的工作岗位，这就需要电力企业在一定程度上进行相关的人力资源管理的分配。因此，在目前这样的情况下，如何在电力企业中进行相应的人才调整和留住人才，是一个极其重要的问题。

2、当前电力人力资源管理中存在的主要问题

针对电力人力资源管理中存在的问题，首先可以从管理层来讲，管理层对人力资源管理的实施缺乏重视，认为人力资源部门和人事部门基本相同，主要是负责员工入职、辞职以及对档案的管理工作，没有认识到其在人才挖掘和人才培养方面的重要作用。同时人力资源部门当中工作人员实际工作能力、态度方面也存在问题。部分企业中的负责人力资源管理的工作人员是管理层的亲属担任，工作能力并不强，人力资源管理在实施时难以充分落到实处。除此之外，人力资源管理机制方面也缺乏完善性，这在一定程度上造成了相应工作难以按照规章制度进行。在新经济背景下，企业的长远发展需将丰富知识作为基础，并且有高水平人才和科技作为支撑，人力资源管理的实施能够实现对人才的培养与挖掘。同时，企业的长远发展需各方面管理的有效实施，而人力资源管理属于多种管理中的重要组成，其发展和创新能够为企业培养更多的优秀人才，因此电力企业在发展中应注重人力资源管理的创新。

3、新经济背景下的电力人力资源管理创新

3.1“以人为本”进行人力资源管理

在开始实际的人力资源创新以前，企业一定要充分坚持以人文本的核心观念，进一步丰富企业对于人力资源的管理方式手段，只有最大限度地保障企业核心人才的地位，才能进一步发挥出企业员工的价值，进而帮助企业更好的发展与进步，充分调动员工工作积极性，为企业创造出更多的经济效益，增加企业实力。而在企业实际的发展环节，还要切实完善人才的培养制度，进而增加企业的人才数量，让员工的实际水平能够得到充分提高，更好地帮助企业提升实力。于此同时，企业在开始人力资源管理创新时，要充分注重员工的发展空间，要不断的关心员工、尊重员工，进一步做好员工的关爱工作，切实提升员工对于企业的归属感，进而增加企业的核心竞争力。并且在员工遇到各种问题的时候企业要及时出现，帮助员工解决问题，帮助员工渡过难关，进而更好地帮助企业。此外，还可以增加对员工家属的关爱工作，比如：困难家庭走访活动，要让企业领导层次人员进行走访，为困难家庭送去一定的物质以及资金，并且要及时掌握员工动态，更好地了解员工，切实做到企业是家的标准，丰富员工对于企业的情感，让员工能够更好地帮助企业发展进步，为此就要充分坚持以人为本的人力资源管理方式，不断强化人力资源管理质量，做好其创新工作

3.2管理制度的创新

柔性化管理制度。在企业传统人力资源管理制度中，多采用旧的硬性化人才管理制度。这种制度下，企业以自身的利益为核心，甚至会为了企业自身利益，一定程度上损害员工利益，不能将企业利益与员工利益相结合。这种制度会损害员工的积极性，降低员工对企业的信任感，甚至会造成企业人才的流失。现代企业应推行柔性化的管理制度，在这种制度下，企业可以根据员工的具体需求，合理调整薪资、福利。对于特殊情况可以进行补助，满足员工的切实需要。外包管理制度。该条主要是针对于一些中小型企业，其由于公司规模限制，不能有效开展人力资源管理，就将自己企业内部的人力资源管理外包给外包公司。本文建议，这类中小企业可以将本部门不擅长的部分外包出去，比如对于员工的岗前培训与薪资设计与核算。对于挑选人才、招聘等工作，企业应当亲自参与，挑选符合企业文化氛围与发展方向的人。

3.3加强员工的专业培训

人力资源管理的发展最终应在个人层面上进行，因此人员素质直接关系到工作进度，因此，主要重点是建立人员培训体系，以加强人员培训和教育，来提高人员素质。根据职位的不同，让处于同一职位的员工会定期接受教育和培训，以提高其专业技能并更有效地投资于自己的工作，这有助于提高工作效率，从而提高机构的服务水平。同时，为了激励员工积极参与培训并激发他们的积极性，应将有效性评估整合到培训体系中以实现他们之间的联系，培训有效性应被视为有效性评估的一个方面。此外，由于这两个因素的结合，将有可能确保培训系统的有效实施并发挥其作用，进而致力于工作能力的提高。

3.4完善薪酬制度

员工在企业工作中产生的满足感，首先是由于企业发展与员工发展之间存在契合点。其次是企业能够为员工提供比较合理的报酬。因此薪资待遇属于人力资源管理中的重要组成。在对人力资源管理进行创新时，需充分考虑到薪酬问题，使员工在工作中的劳动付出能够与薪资待遇进行比较科学的转化，员工的每一次付出都能有所回报，这样才能使员工在工作中发挥能动意识，推动企业的高速发展。同时电力企业需注重对员工职业规划的完善。一般情况下，员工职业规划会呈现出一定动态性，因此电力企业需根据员工实际情况制订科学、合理的培训计划，对内部晋升体系进行完善，使每一个员工都能获得晋升的可能。晋升不仅意味着薪酬的增加和获得更高的职位，也意味着员工的价值被肯定。当内部职位出现空缺时，可以发布相应公告，使员工能够根据自身兴趣和能力竞聘上岗。

4、结语

新时代，经济模式发生了很大的变化，不管是企业还是个人都面临着转型。人力资源管理作为企业发展的重要组成部分，只有通过不断优化管理模式，才能顺应时代的发展，形成自我核心竞争力。进行人力资源管理工作的创新，为企业长远发展创造良好条件。

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