浅析电力企业劳动组织优化

浅析电力企业劳动组织优化

宫真丽

国网新疆电力有限公司阿勒泰供电公司 新疆，阿勒泰 836500

摘要：随着经济的快速发展和信息社会的到来，人们对能源的需求也与日剧曾。电力作为我国的主要能源产业，是保证一切工业和生产活动的前提。现阶段，电力行业的经营管理也必须进行面向新时期的改革与创新，特别是要完善和优化内部劳动组织结构和职能，充分发挥其应有的效能。

关键词：电力企业；劳动组织；优化措施

1 前言

电力企业在社会经济发展中发挥着极其重要的作用，为居民的正常生产和生活提供了重要的动力基础。随着市场经济水平的迅速提高，电力企业要更好地适应社会发展的形势，就必须对企业进行不断的改革。随着人民生活水平的提高，对电力企业的服务质量和服务要求也越来越高，电力企业要想获得更多的用户，还必须创新现有的传统管理方式。只有改革创新才能更好地促进企业的可持续发展。优化电力企业劳动组织，合理安排和利用企业人力资源，是电力企业人力资源管理的重要途径之一。

2 电力企业组织优化管理的必要性

一个企业的发展壮大，与企业的组织管理密不可分。良好的组织管理是企业获得成功的重要保障，因为人是经济活动的主体，也是企业工作的执行者，在组织管理得到优化时，可以为他们的工作提供便利的条件，每个工作人员各司其职并相互协调，有助于他们把个人实力和团体的力量最大程度的发挥出来。电力企业是国家控股的经济组织，它们发展状况的好坏，不仅对企业自身发展有非常大的影响，同时对国民经济的触动也是非常大的。首先，电力企业组织构建是否合理、制度的制定是否全面、措施的执行是否到位等，都在企业组织管理的范畴之内，而这些环节对电力企业的内部协调和外部竞争，都有非常大的影响。其次，组织管理是否得到优化对员工能力的提高、发挥和自身价值的实现有非常大的促进作用，完善的组织管理可以让员工有归属感、责任感和使命感，不再是简单的用劳动获得应有的报酬，而是把企业的发展作为自己的事业来做，这样人力资源得到合理分配，才能集合众人之力准确把握市场动态，通过制定合理的决策来提高资源的使用效率，以最少的投资换取最大的经济效益。

3 管理问题

3.1管理方式太过陈旧

我国电力企业从出现到现在已经经过多年,但是电力企业的管理方式并没有发生改变,时代在改变,各行各业都有大大小小的变动和改革,电力企业的管理方式已经不适应现在社会的现状。大多数的电力企业并不能跟上市场对电力的需求,现在只有通过改变管理观念,开发新型的创新的管理办法,并使这个创新带来更多的火花,创造更多的经济收益。另外,还需保证所有的所有的工作人员对这些工作过程有更多的了解来减少知识信息不足可能会带来的失败,更好的减少这些失败带来的经济的损失。管理的专业化,可以更好的带动企业的经济,错误的工作安排,会使员工的工作效果大打折扣,甚至为工作制造难题。

3.2电力企业的定员管理模式还有待改善

目前阶段，电力企业的定员管理模式主要存在以下几个问题：第一，供电企业领导者对与定员管理的认知不够深刻，导致定员管理工作处于落后水平；第二，相关的定员管理制度比较匮乏；第三，人力资源管理水平落后，相关管理人员无法对其进行科学合理的管理，最终导致供电企业的劳动者结构混乱，冗缺员现象比较严重。

4 电力企业劳动组织优化策略

4.1树立全面发展战略基础下优化劳动组织

无论是什么类型的企业，其核心目的都是盈利，获取较高的经济效益，因此，企业应该改这个基础上来树立长远的战略目标，进而降低成本，提高自身的经济效益等战略，明确企业管理流程工作，确保企业服务系统可以正常运营。优化劳动组织要求企业的管理人员去明确业务的分配和岗位的分配，确保每一个岗位都由工作人员，并且由工作能力强的员工任职，根据工作人员的工作能力对其进行业绩的评价，实现企业的人力资源优化。

4.2优化组织机构，提升管理效率

为了有效的保证供电企业的发展适应社会发展的实际需要，相关的管理部门应该不断优化组织结构，从而提升供电企业的整体管理质量。根据供电企业发展的实际情况建立健全完善的劳动组织管理机构，供电企业的劳动组织管理工作是保证供电企业内部工作顺利进行的关键，加强供电企业劳动组织管理的基础配套设施建设力度，及时更新供电企业的用工制度，保证后续工作的顺利进行。为了有效的实现供电企业劳动组织管理工作的简洁化，要将企业的经济效益与社会效益充分的结合在一起。不断优化组织机构中的供电企业的经营情况，并安排相关的技术人员对在组织机构管理工作中存在的问题进行及时的纠正与指导，有利于实现组织机构的完整性。

4.3对定员管理进行科学规划

想要对电力企业的定远管理工作质量进行有效地提升，那么首先就必须要对相关的管理制度进行科学合理的完善，在实际的发展中，供电企业必须要结合其自身的实际发展情况以及相关的劳动者的分配情况，进而采取科学合理的措施对其定员管理工作进行优化。因此供电企业相关的管理部门必须要对其内部各个岗位劳动者的实际情况进行细致的调查与评估，进而才能对供电企业内部劳动组织结构进行优化。除此之外在供电企业的实际发展中，而对于那些工作人员比较缺乏的岗位，供电企业可以实行内部借用的方式，当其内部的劳动人员不能满足实际的发展情况，那么就可以考虑接收新的劳动者。

4.4配套改革优化措施

当前，电力企业的劳动组织人员结构缺乏合理性，分工过细、岗位繁杂与工资低效等问题，严重影响了劳动效率的提高与优化，并且不利于培训工作的顺利进行。因此，只有实施配套改革才能切实提高职工的工作热情，才能激发出职工的工作潜力。在实际操作中，应做好以下几点：重视企业文化建设。在电力企业中，企业文化是灵魂，是其价值观念的集中体现，也是企业的核心指导思想。优秀的企业文化可为职工创造出优越的工作环境，才能引进与留住优秀人才，从而为企业的稳定、快速发展奠定基础；引进先进的人力资源管理理念。在我国电力企业处于垄断地位，具偏低的市场程度，这就使其和国际接轨过慢，导致电力企业的管理思想十分滞后。而引进优秀的人力资源管理思想，可为企业吸引到优质的电力人才，并有助于劳动组织作用的高效发挥；优化电力企业公众岗位的各种配套工程。优化工种岗位是实现劳动组织优化的主要策略，优化劳动组织之后，先前的劳保福利、安全规程、技术标准和工资待遇等不一定满足新工种、新岗位的特点，因此应及时对其配套工程进行优化与调整，以确保其与新岗位、新工种等完全相符。

5 结论

简而言之，劳动组织形式优化，是根据组织任务对组织劳动方式的优化改良，通过改良激发员工的工作激情，刺激员工发挥其潜在的能量，更高效的完成组织执行的任务。通过劳动组织形式的优化，能确保人员岗位的合理分配，做到员工能力与岗位需求相匹配，人尽其才，才尽其用，是从“动”的角度盘活企业人力资源的一次尝试。现阶段，随着市场竞争日趋激烈，不同经济体的竞争白热化，提升企业经营效率降低企业经营成本，根据企业发展需要优化劳动组织形式，盘活企业人力资源，成为企业管理的现实需要。

参考文献

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