探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系核心研究

探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系核心研究

王瑜

国网晋城供电公司 山西省晋城市

摘要：人力资源开发和管理的水平直接影响着企业的发展与经济效益的状况。因此，企业应加强人力资源开发管理的效能，从而有效带动经济效益的稳步提升。本文通过探讨企业经济效益与人力资源开发管理的关系，为相关工作的开展提供参考。

关键词：企业经济效益；人力资源开发管理；关系研究

引言

市场竞争激烈的背景下，企业要想获得更好的经济效益，则要发挥人才的知识作用，在知识经济的时代下，争取获得最大化的人才竞争优势。企业应该逐渐认识到人力资源管理在企业经济中的作用，将人力资源的管理当做企业管理的重要部分。企业综合实力和经济效益受到人力资源管理效果的影响，探讨企业经济效益与人力资源管理之间的关系，分析人力资源管理策略，可以提高人才的利用价值，促进企业经济效益的发展。

1概述

人力资源管理是指公司为保证实现自己的发展目标而实施的一种管理行为，借助组织、规划、控制、指挥与协调等多重比较现代化的管理方法来取得、开发、利用和保持人力资源。其详细涵盖了编制公司人力资源战略管理目标、绩效管理、工资、安全管理和人员流动管理、人才聘用、选拔、开发和培训、考勤等多个方面的内容。企业经济效益具体划分为管理和资源配置方面的经济效益、潜在的经济回报、技术进步的经济效益、规模经济效益等，主要指代公司生产总值和生产成本之间形成的比例关系。

2企业经济效益与人力资源管理之间的关系

2.1企业人力资源开发管理与经济效益提升是相互影响和作用的

企业的人力资源开发管理工作与企业经济效益之间并非简单的线性关系，而是相互影响、相辅相成的关系，当企业在人力资源开发和管理当中充分发挥人力资本的作用，以企业的发展战略和员工的切身利益入手，提升了企业的经营管理能力与运行效益时，人力资源开发管理对企业经济效益的提升就具有推动作用；反之，如果在企业的人力资源开发和管理当中，无法充分发挥人力资源配置的优化作用，无法跟上企业快速发展的人才培养与管理需求，就会导致员工对企业的满意度下降，人才大量流失，给企业的运转和经营带来极大的负面影响，这时候人力资源开发管理工作的不到位就会限制企业的经济效益增长，甚至导致企业经济效益负增长，使企业陷入经营困难的局面。基于此，企业应当充分认识到人力资源开发管理对企业日常运营的重大影响，不断纠正和优化人力资源开发管理工作，从而提升其工作效能，充分发挥人力资源开发管理的重要作用，提高企业的竞争优势，培养更多优秀人才，才能保障人力资源开发管理对企业经济效益增长的正向促进作用。

2.2人力资源为企业的经济效益服务

在公司中实施人力资源管理的根本目的就是要提高企业的经济效益。在公司人力资源管理中推进的大量工作，涉及人才招聘标准和计划编制、激励制度、有关培训计划、与薪资体系的构建等，都是为公司获得经济效益而提供的服务。其主要表现形式可以详细划分为：为公司发展提供出大量的人力资源保障，借助编制全面的人才培养计划来保持公司的人力资源处于比较稳定的状态，进而推进企业经济效益得到持续的提高。

3提升人力资源开发管理水平，促进企业经济效益增长的有效策略

3.1建立完善的人力资源开发管理体系

人力资源开发管理工作是一项长期的工作，其中涉及多个环节，需要以长远的规划、科学的制度和完善的系统为基础。员工进入企业后，企业应当为员工制定明确清晰的培训计划、职业发展规划、岗位晋升通道和薪酬绩效考核计划。一方面做到人岗匹配，充分发挥员工的优势和专长，帮助员工在个人工作岗位上得到充分的表现和提升机会；另一方面针对人力资源开发管理的六大模块，进行科学的设置，搭建完善的人力资源开发管理体系，健全人力资源开发管理部门的岗位设置和人才设置，通过确保人力资源开发管理工作能够满足企业战略发展与经营管理的实际需求，撬动企业经济效益的稳步增长。

3.2完善薪酬管理体系

薪酬管理制度的设立应充分考虑其公平性、科学性、全面性和可量化性等要素，结合基本薪酬、绩效薪酬、福利薪酬的规划和统筹，以科学的评定和考核制度建立完善的薪酬管理体系。在薪酬管理的工作中，应考虑其全面性，不能单一的以部分的大小和重要程度一刀切的决定员工的价值和贡献，要综合考虑员工的个人能力、工作积极性、工作贡献、研究成果等多个方面，以量化的标准将每个指标进行可量化的测评，保障员工劳有多得，激发员工作积极性，从而为企业的经营管理与效益增长提供保障。

3.3加强企业内部的培训

知识经济的时代下，知识与技术的更新速度越来越快，企业的发展也要与时俱进，而人力资源的管理需要及时实现企业员工的知识业务更新。这就需要加强对企业内部员工的培训，制定人才培养战略，充实员工的知识技能。将定期的专业技能培训和定期的专业技能考核相结合，提高员工适应经济时代变化的能力，更新自身的专业技能，为企业发展战略做贡献。而人才知识技能的培训计划受企业经营目标和经济效益的影响，人才培训不仅仅要充分考虑企业的发展大局，还应考虑人员岗位的专业需求，考虑经营短期目标，才能制定更为科学的技能专业培训。人员培训模式应多样化，从而提高培训的有效性，同时进行培训的有效评价，从培训方和被培训方两方面进行评价，以便于后期及时调整培训策略。

3.4编制合理的工资制度

工资是职员提供劳动，而公司为其发放的佣金。在公司人力资源管理工作中，有竞争力的工资除了可以吸收杰出人才，同时还可以让公司在同行竞争中保持优势地位。但是需要一提的是，在编制薪酬准则时不能完全的追求高工资，还要考虑人工成本和企业经济效益之间的关系问题。第一，要全面的调查竞争对手与本行的工资情况，进而为本公司工资水平的编制提供有用的参考。再者，在满足成本管理与预估成本管理后，开发出一个合理的、有一定竞争力的工资制度，使得公司能够保持很大的竞争优势。合理的工资制度除了可以让公司人才队伍稳定，改善公司内劳动关系，还可以科学地使职员更加积极和主动的开展工作。

3.5选聘优秀人才

人力资源管理工作中，人才招聘也是重要的内容之一，人才具有可塑性，但也要根据企业的自身特殊性和和行业的发展需要来引入优秀的岗位人才。优化和完善人才招聘制度，结合企业发展战略确定人才的需求量以及人力资源质量。招聘选拔人才要有策略，通过交谈和业务测试等等手段引入合适的岗位人才，避免出现选拔的人才素质与工作岗位能力不相符的情况，此外，可通过内部竞争上岗的方式来实现人力资源的有效整合，调动员工积极性的同时也能优选出更合适的岗位人才，最大化地发挥出人力资源作用，提高企业的经济效益。

结语

随着我国经济的快速发展，企业在规模、资金、管理水平、技术手段上都取得了不断的发展和突破，但企业间竞争的不断加剧也给企业带来了巨大的发展压力，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，必须着力于提升经济效益，企业应重视人力资源开发管理对经济效益的重要影响作用，通过有效的人力资源管理提升企业的人才培养模式，增强企业的竞争力，从而促进企业经济效益的稳步提升。

参考文献

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[3]常勇．企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J]．人力资源，2014(16).