许多企业的年度“战略畅想”最终都变成了“战略幻想”，其中重要原因就是企业没有在各个层面实现整体协同。并购起家的华润微电子，最初是分公司各行其是的草台班子，经历了系统化的战略执行改造后，成为了和声优美的乐团。
21世纪商业评论
2007年3期
