基于供电可靠性预安排停电管理提升研究

基于供电可靠性预安排停电管理提升研究

文玉兴 李俊伟 严思齐 余永胜 保文鸿 马兴源

云南电网有限责任公司昆明供电局 云南 昆明 650000

摘 要：本文针对昆明地区配电网预安排停电管理现状进行系统大数据统计分析和研究，从电网网架薄弱点到管理手段查找存在的问题和不足，重点针对重复停电及主配网协同停电等管理短板进行分析，提出改善措施，并应用于实际，取得良好效果，有效缩短客户平均停电时间，提升预安排停电管理水平，进一步提高供电可靠性。

关键词：供电可靠性 预安排停电 重复停电 主配网协同

0.引言

现阶段，国家对国企、电力体制改革要求是电网企业要更加注重持续增长和为客户创造价值。南方电网公司“十三五”规划“185611”战略发展目标对“客户平均停电时间”提出了更高的要求。提升配网预安排停电管理水平，缩短用电客户预安排停电时间，已经成为支撑公司发展战略的一项重要战略布局。为做好电力供应优质服务，以供电可靠性为总抓手，以用户停电感知为切入点，对昆明供电局预安排管理工作进行回顾找短板，分析存在的问题和不足，提出改善措施，提升企业供电服务及管理水平，进一步提高供电可靠性。

1.预安排停电分析

1.1预安排停电影响分析

从统计数据看，整体县级公司预安排停电时间较长，分析查找原因：一是县级单位供电可靠性意识差，重项目、轻可靠性，重安全、轻指标的现象较严重，主配网协同停电意识不强，各种项目捏合意识不强；二是县级单位配网网架薄弱，作业环境差，往往1条线路的工作要多次停电才能解决；三是操作管理、前期准备和作业过程管控等不到位，时有延时送电发生；四是县级单位转供电力度远远不够，没有深挖转供电能力，甚至具备转供电条件的也不转供，或者转供电停电调电时间过长；五是县级单位带电作业力度远远不够，客户接入多采取停电的方式且接入的施工方案也不够优化，导致停电时间较长。

1.2预安排停电责任原因分析

2018年预安排停电占比最大的为基建工程停电37%，其次为生产大修及消缺等停电36%，主配网协同停电11%，市政工程停电7%，调电5%，业扩工程停电4%，主配网协同、市政工程、业扩工程及调电停电占比偏大，原因分析如下：

一是主配网停电协同不力，输电、变电35kV及以上电压等级主网设备停电影响配网用户供电，五华、东川、寻甸配网工作未能协同停电开展，增加重复停电及临时停电，致使预安排用户平均停电时间增加。

二是市政工程停电管控力度不够，市政工程停电大部分仍是以年度计划外停电或临停的方式开展，致使各口径配合度不够，单独停电占多，造成不必要的重复停电。

三是县级单位推广带电作业力度不够，业扩停电工程98%以上发生在东川局及县级单位，体现带电作业意识及推广力度仍不够，用户工程与其他口径线路工作捏合度不强。

四是转供电力度不够，从转供电看，母公司停电调电频繁，开展合环调电及应用备自投调电力度不够，致使用户感知停电次数多；县级单位停电调电时间长，操作人员安排不合理及没有充分采用现有的备自投装置调电，有的甚至是具备转供电条件的也不转供。

2.存在问题

2.1县级单位预安排停电管理有较大提升空间

县级单位是供电可靠性管理的短板，县级单位网架薄弱，指标总体比直供区落后，管理意识和管理水平有待进一步提升，综合计划管理、转供电管理和带电作业管理都较弱。

2.2重复停电较多

主配协同不力；计划外停电比例较大；各部门里程碑节点不一致导致重复停电较多。

2.3转供电管理精细化不够

合环调电力度不够；转供电方式多样性不足；停电调电时间过长；遥控操作发挥不到位导致转供电管理不够精细。

2.4配电网网架支撑作用不足

线路联络情况不理想，部分片区线路供电半径过长，转供、互供能力不足的矛盾突出；CT和主干线“卡脖子”；投资标准低，农网规划和投资的前瞻性不足导致配网网架支撑作用不足。

3.改善措施

3.1试点年度停电计划“时间窗口”管理模式

改变传统的各单位协调和反复修正的工作模式，将“被动捏合”转换为“主动对接”，设置停电计划时间开放窗口，有效改善年度计划的编排效率。

3.2加强停电计划协同性管理

建立以“项目围绕线路”的停电计划申报协同机制，实现一次停电开展多个项目。

加强主配网协同停电管理，主网停电需配网用户陪停的，须纳入配网停电计划进行平衡开展。

加强设备巡视消缺与计划停电协同，各设备所属单位、客户所属单位应按照月度停电计划，提前编制设备月度巡视计划并（监督）执行，提前发现缺陷，消缺工作协同月度停电计划安排停电，降低临时停电和重复停电。

3.3严控重复停电

年度、月度停电计划的编制审核，充分应用“六五原则”优化停电计划，把主配网基建、大修、技改、业扩接火和市政迁改等停电需求的项目最大化捏合在一起开展，减少重复停电。

上一年纳入重复停电统计的线路重点监控，在计划停电安排过程中，梳理累计预安排停电已达2次的线段，进行预警，对预安排停电≥3次的线段，进行重点管控。

未纳入年度停电计划内的营销、基建项目，原则上要求通过搭“便车”或带电作业开展。

同一线段停电次数≥3次的停电工作全部提级管控，首先由基层内部在月度停电计划编排时对停电次数≥3次线段的线路工作认真审核把关，其次由基层各部门进行内部停电平衡审核，最后经局生产技术部、市场营销部、系统运行部复审同意后方可安排开展实施。

3.4狠抓迁改、消缺、客户接入等计划外停电

客户接入采取带电作业或者配合停电接入，迁改（特殊、扶贫项目）提前与各主要迁改方沟通，确定停电时间，做好配合工作，设备缺陷采取设备巡视与计划停电的协同机制，严控计划外停电。

3.5加强转供电管理

综合停电严格执行能转必转。尽量开展过渡电缆、接发电车、充分利用汛期小水电资源等多样式、多手段的转供电。

缩短调电时间，10kV线路每项调电必须安排2组人员提前到位等待操作，尽可能缩短停电时间。

3.6大力推进合环调电

直供区不论是电缆还是架空的10kV线路，如满足合环调电条件的，均要求开展合环调电。

县级单位由于涉及35kV变电站较多，110kV、35kV变电站通过10kV联络情况较普遍，先开展同一10kV母线供电的10kV线路合环调电工作,后续结合县级电网实际情况对10kV联络线路合环可能性进一步分析。

由局设备部负责组织核相作业培训及组织相应设备、保障装备的配置，局系统部组织对合环调电操作流程培训。

3.7特殊停电事件审批制度

对大停电时户事件及特殊区域停电工作及重复停电大于等于3次的工作，需通过审批同意后方可开展实施。

总结：

按照季度、月度、周和日为周期，以检修申请项数为度量，适当考虑工作的难易程度，对计划停电工作进行合理的错峰安排，开展配网接线方式的研究，并全面开展昆明供电局现配网网络分析，找到现配网网架薄弱点，提出改善措施。

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