构建企业安全生产标准化管理模式探讨

构建企业安全生产标准化管理模式探讨

李晓东 1 戴天宏 2

1. 大连中车集装箱有限公司 辽宁 大连 116052

2. 中车齐齐哈尔车辆有限公司 黑龙江 齐齐哈尔 161002

摘要：安全生产是企业发展建设过程中的基础性工作，对安全生产实施标准化管理是现代企业发展过程中的必然需要。企业在安全生产管理中，需要注重制度性的建设，也需要引入新的安全生产管理技术。企业安全生产工作要立足于企业发展的现实，企业的安全生产实施标准化建设要求企业在思想层面和行动层面都能够认知到安全生产的重要性。简而言之，安全生产标准化建设实际上是企业的制度性建构，是企业在推进安全生产的过程中实施的多重管理。

关键词：企业；安全生产；标准化

1 企业安全生产标准化管理概述

1.1 我国企业安全生产标准化的发展

在我国工业生产中，工业类型多、内容多，整个生产过程处于粗放发展的状态，开展安全生产标准化建设是新时期经济发展的必然要求，也是国家工业发展的必然要求。我国企业安全生产标准化在实践中发展，在理论研究中进步，企业在发展过程中将安全标准化建设放在首位，将安全生产状况和企业的整体质量发展相结合，突出安全生产标准化的整体构想，强化安全生产标准化的综合性管理，经过了经济发展的艰难时期，我国工业生产取得了一定进步，我国企业安全生产标准化的发展也获得了良好的成效。

1.2 我国企业安全生产标准化管理现状

安全生产标准化管理是一个系统化的过程，需要企业按照国家的总体部署和指导向前推进。国务院关于安全生产标准化的建设提出了总体部署，制定和颁布了安全技术规范和质量标准，企业在生产过程中能够严格按照安全生产质量标准进行操作。在安全生产标准化管理的过程中，我国企业执行了规范化的要求，制定了规范化的标准，下发了规范性的文件，明确了安全生产标准化的整体内容。安全生产标准化成为企业发展建设中的首要任务。我国工业生产随着现代化建设的不断推进，企业安全生产标准化的管理已经成为了常态化的管理状态，企业需要根据安全生产标准化管理的综合要求进行操作。我国企业真正走向了安全生产的新阶段，各个企业针对行业特点加强制度建设，出台配套措施，积极推动工作，取得初步成果，安全生产标准化有了相对完整的体系。

安全生产标准化管理体系是一项系统性的工程，我国企业在安全生产标准化管理中整体水平不高，企业的安全生产管理体系存在一定问题，管理方式、管理模式、管理理念与生产环境都存在一定的矛盾。企业在生产过程中没有认识到安全生产标准化体系的重要性。特别是在进入到新的生产领域中，企业在安全生产的标准化管理上，缺乏系统性的建制，也缺乏整体上的统一，企业安全生产标准化管理处于初级状态。在企业的建设过程中，安全生产标准化管理往往无法满足企业的实际需求，标准化建设只是表面的构建，而没有深入到企业发展的现实情况中。需要在未来的建设中加以全面的资源整合和制度构建。

2 安全生产标准化管理模式的主要内容

安全生产标准化实际上就是实施安全生产的规范化管理，在具体标准上需要明确企业安全生产的关键环节，强调企业生产过程中实施科学化的管理。主要遵循PDCA动态循环理论的管理模式，以风险管理为核心理念，以隐患排查治理为基础，并建立以管理标准化、操作标准化、现场标准化为核心的安全生产标准化考评标准，突出安全生产标准化的系统性建设，在执行过程中重视和规范多种行为，实施结果量化。企业在执行标准中立足于企业发展的现实，突出企业的优势，在具体操作过程中进行动态化和常态化的检查，建立安全生产标准化管理的长效机制，将安全生产标准化管理作为企业管理的重点内容和基本机制严格执行。

生产安全标准化建设中要求内部、外部达到统一，坚持预防为主安全管理的目标，以人员管理、设备管理、程序管理为主体要求，突出管理的整体效用，突出管理的精细化操作，对企业生产过程实施科学化的管理和指导。

企业安全生产标准化管理要建立起完整的机制。在具体执行的过程中注重管理的实际效用，从企业的实际情况出发来构建起生产安全标准化的模式。

在生产过程中督促企业从自身的现状出发，在安全生产过程中实施技术和环境的有效配合，进行合理的管控管理模式的构建，使企业的安全生产纳入到宏观控制和微观推进的过程中，通过规范操作保证了各个生产环节都有专人负责。

安全生产标准化管理要求各个部分和环节都要实施精细化的管理，企业的安全问题需要进行多元化的建设，在安全生产的各项任务中实施标准化的管理，实施生产质量体系控制，实施质量安全的有效监督，突出生产标准化的重点操作，对企业的各个生产环节进行严格要求，每一项要求都要符合企业的生产过程标准，例如行业中的技术要求、生产管理措施管理、具体责任人、管理的多个环节等。

3 企业安全生产标准化管理模式的构建

3.1 确定标准化管理体系的内容

安全生产标准化管理的首要任务就是明确标准化管理体系的内容，企业在生产过程中要完善保障体系，需要根据自己的实际情况确认标准化的相关内容。在内容的条款上、具体执行上以及落实上都需要按照企业的实际情况进行。

在具体过程中落实安全生产法的标准化，要求企业安全行为要符合国家法律规范。企业要定期或不定期开展专项整治工作，利用安全许可制度和操作情况来展开对接。企业在安全生产标准化建设过程中要完善标准化保障体系的内容，有利于在执行过程中有法可依、有据可循。

3.2 强化安全标准化建设的制度保证

在构建企业标准化安全标准化管理过程中，企业要重视在生产实践中严格遵守制度，加大生产安全考核力度。要将企业的规范性和安全性与制度性保障纳入到管理体系中，员工要严格遵守制度。

3.3 加强安全生产基础设施投入力度

安全生产需要有基础性的条件实施，安全生产标准化建设要强化基础投入，配备安全生产的相关设备，开展安全生产相关的基础性建设。在硬件设施中，企业每个生产车间要进行基础设备的更新，在操作车间要张贴有关安全防范的标识，让员工们时刻注意安全，减少安全事故。加强安全生产投入是一项复杂的工作，需要在实际执行过程中进行阶段性分析，并将生产安全的现场管理和后台管理纳入到企业的过程管理中。

3.4 对员工实施安全常识教育

安全生产管理是一种常态化的管理，在对员工实施安全常识性教育过程中，要求将相关的安全知识贯穿到员工的工作过程中。在生产过程中，企业要根据安全生产管理的侧重点和不同方案对员工提出不同的要求，员工要按照企业的总体要求实施操作，也可以根据安全生产的相关要求进行具体工作的延伸。现代的企业员工都是知识型的员工，对员工实施常识性教育，他们会将学到的知识很快运用到生产实践中，久而久之将形成安全生产的良好氛围。对员工实施安全性教育也要突出特殊性教育，例如在重要机械设备的应用、化学物品的使用、安全管理应急技术的应用等方面。

4 结语

现代企业在发展建设的过程中进行安全生产标准化建设，是企业的长期性发展要求。安全生产管理方法的应用和实施在很大程度上有利于企业实现自身的安全，企业要结合自身的生产需求来进行安全生产过程的管理，强调精细化管理。安全生产标准化管理模式建设是一个系统化的工程，需要在未来的发展进程中不断更新，实现有效的提升。

参考文献

[1] 沈聪.对企业安全生产标准化管理模式的几点探讨[J].企业文化(下旬刊)，2016(7):164-165.

[2] 何阳宇.企业安全生产标准化管理模式的构建[J].企业科技与发展，2019(12):227-228.

[3] 徐君.企业安全生产标准化管理模式探析[J].江西建材，2019(11):243+245+247.