中药制药企业成本控制对策探讨

中药制药企业成本控制对策探讨

张幸 李洁忠

广西慧宝源医药科技有限公司 广西钦州 535000

【摘要】中医药行业是我国卫生医疗事业重要组成部分，随着医疗卫生改革不断深入，特别是《中国药品管理法》2019年12月1日调整颁布实施以来，我国中药生产企业面临更多考验以及竞争。为了进一步提升市场竞争，需要在保证质量水准前提下做好成本控制。本次以我公司生产过程中出现的成本控制问题作为基点，扩大分析中药制药企业成本控制问题以及相应对策。

[关键词]中药企业；成本控制；生产管理

近年来，随着人们对于健康关注度提升以及药品管理政策收紧，使得制药行业面临压力增加。现在的中国为开放性国家，除了国内市场不断扩大之外，国外药品也源源不断涌入，进一步增加药品拥挤以及竞争力度，这就要求制药企业做好成本控制，降低价格，抢占市场。有效控制制造成本，减少不必要资源浪费以及支出，是企业保持可持续健康发展必经之路。

1、成本控制在中药生产企业中的作用

2017年1月1日开始，《中华人民共和国中医药法》正式颁布实施，该药品管理法实施为中药保护、生产、管理、传播起到保障性作用。中医药是我国瑰宝，其生产是中医药实现可持续发展重要经济动力。药品管理法的实施，不仅是中医药产业发展机会同时也是挑战，一大批生产、管理落后性中药企业逐渐被淘汰出市场。因此在当前严格大环境之下，中药企业想要获得可持续发展首先应该做好生产成本管控。首先，从中药品价格来看，实现成本控制可有效降低单位产品成本支持，缩节成本可获得更多利润空间。随着社会市场经济不断发挥，国家GMP检查作为常态，使得中药生产企业面临更多挑战。此外2009年开始中药原材料价格持续走高，加上人工成本和以及其他水电汽能耗等成本也提升，需要加大成本控制，最大限度降低资金支出和资源浪费，提升能源使用率，使得能源最大限度循环使用，这对于企业提高经济效益以及获得更大发展空间具有关键性作用。

2、中药生产企业成本分析

中药企业生产成本主要由原材料成本、人力成本、能耗成本、设备折旧费用等构成。近年来随着产业发展成熟和扩大，使得原材料、辅料以及包装等支出成为中药生产企业主要成本来源。比如2020年酒精每吨价格比2019年上涨10%左右；金银花每千克也比去年同期增加30%左右，以上材料上涨使得所需要的该材料的药品比如复方珍珠解毒口服液出现成本提升。此外相关报道显示^[2]，直接材料和人工成本占企业生产成本的50%以上，实现对于原材料成本以及人工成本有效控制，是提高当前企业成本控制和管理的关键因素。

3、中药制药企业成本控制对策

3.1提升全部生产人员成本控制意识

生产过程中每一个环节的每一位员工均需要有足够的成本控制意识。传统对于生产管理往往忽略对于基层员工意识提升，认为基层员工仅是按部就班完成工作。这就导致成本控制落实不到实处，管理层在控制生产成本，而基层员工在浪费，出现管控效果不理想等情况。因此需要做好基层员工生产成本控制培训工作，将成本控制意识传输出去，落实到位。此外还需要将自身成本控制管理工作与现代成本管理理念有机结合，将成本管理与控制落实到研发部、质量保障部、生产保障部以及市场销售等部门中，对企业每一项成本支出均做到有效控制，保证成本控制工作真正落实到企业生产和管理中的每一个环节中。

3.2做好采购成本管控

原材料、辅料、包装材料等成本是药品生产重要组成部分，因此需要加强对于企业采购环节的管理，能够有效实现成本的管控。在采购环节中，以集中采购替代分散采购以及多头采购，通过集中采购降低多次采购增加的成本以及运输成本，并提升采购效率^[3，4]。在采购环节中，采取公开招标方式，对同品质的供应商进行价格对比，从中取优。

3.3优化生产工艺，严格生产计划控制

加强一线生产操作人员的技能学习培训，组织学习先进生产工艺，优化现有生产工艺，提高员工工作积极性，先进的生产工艺是产品生产效率及质量的保障，可减少因工艺落后导致的成本提升。

在生产管理方面，结合当前需求以及中药企业生产特点，设定一个部门来制定、评审生产计划，按照批准的计划，实施开展成本管理与控制。为了配合成本控制管理工作，应该对生产、设备维护、采购以及仓储等环节做好统筹规划和集中调配，提前做好年度、月度等的工作计划。在生产进度管理中，按照生产计划进行跟踪推进管理，保障各个工序之间无缝衔接，减少生产过程中的脱节导致的不必要损耗，配套现场处理应急方案，出现问题及时处理，避免信息滞后导致投入浪费。

3.4加强生产管理，降低人工成本

可将生产中增值含量低部分外包出去，通过与专业外包公司合作减少人工成本以及管理成本。对于技术含量较低岗位采取季节性用工，按照淡旺季做好人员调配，控制人工成本。此外做好企业自动化以及信息化，优化生产局部，实现智能化生产，通过设备的引进实现一人多岗的效能，降低岗位人工配备。

4、小结

中药制剂生产企业在运行过程中，出现较多增加成本的问题，需要在生产过程中做好相应成本控制措施，减少资源浪费，为企业可持续发展打好坚硬基础。

综上所述，中药制剂生产企业在自身发展运行过程中，想要减少成本投入，提高企业经济效益，需要加强成本控制工作重视度，同时进一步做好生产工艺优化、加强人员培训以及智能化设备的引入，减少资源浪费。

参考文献

1. 陆建萍.试论制药企业成本控制存在的问题及对策[J]. 当代化工研究，2019，39（03）： 204-205.

2. 宫平.质量成本管理在制药企业的应用[J].科技经济市场, 2016，(03):54.

3. 胡乐艳 . 基于供应链视角的制药企业成本控制初探——以 Z 制药公司为例 [J]. 财经界，2018 (3)：73-74.

4. 王春东 . 基于制药企业发展的产品生产成本控制有效策略研究 [J]. 中小企业管理与科技，2015 (31)：75.