公路工程项目施工成本控制的关键要素研究

公路工程项目施工成本控制的关键要素研究

熊寿荣

中铁五局集团成都工程有限责任公司 四川省成都市 610031     

摘要：近几年，建设市场竞争进入了一个全新的阶段，在这种竞争性的趋于严峻的环境中，建筑施工企业越来越重视公路工程施工项目的成本控制以及管理，并在此方面做出了相关举措。施工项目的成本控制是一项非常复杂的工作，它具有动态性、长期性等特征，整个建设过程都与其息息相关。鉴于此，文章针对公路工程项目施工成本控制的关键要素进行了分析，以供参考。

关键词：公路工程项目；施工成本控制；关键要素

1导言

随着我国交通工程项目越来越多，公路工程建设数量也有所增加。实际施工中，由于公路工程的复杂性，不但要求公路施工效果符合设计标准，还要在工期内完工，并且确保安全施工及企业的经济效益，为此，施工单位应做好施工成本控制，通过有效手段对建设过程中支出的所有费用进行控制，才能有效提升企业的经济利益，确保可持续发展。

2公路工程项目施工成本控制的基本概述

所谓公路工程施工项目成本控制，具体所指的是将公路工程的施工计划成本纳入到控制公路工程项目的目标值当中，采用科学合理的方式针对公路工程施工中所产生的实际费用与之前设定的目标费用实施对比，从而找出成本管理过程中存在的缺陷，计算出公路工程项目设定的目标值和实际支出额之间存在的差额，在此基础上制定整改措施，为公路工程施工项目的顺利竣工提供保障，并实现成本控制的目标。它的主要目的是为了对人力财力物力进行合理分配及使用，从而达到降本增收的效果，同时也可以使工程项目的成本管理效果得到提升，为建设单位创造良好的收益。施工成本管理主要由六大块内容组成，分别是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核。企业在开展项目建设工作时，借助对整个企业以及全体员工的全过程管控，使目标责任管理工作进一步落实到位，始终以最低成本为基本原则，通过科学合理的手段进行管理，核算项目实际成本，全面促进施工项目能够最大程度地还原计划，达成目标。

3公路施工中成本控制的原则

首先，在进行公路项目建设中，要求必须按时完工并且施工质量符合标准。施工单位在进行成本控制中，首先要注意的就是以确保工期为前提，有效配置资源，并保证资源的充分利用，增加企业的收益。由此可见，施工中的高效性原则是比较重要的。

其次，公路工程成本控制具有全面性，在控制工程成本中，应该全面落实，确保在施工中的各个阶段都能够做好成本控制。开工前要认真研究设计方案的可行性，并对设计方案进行完善，以实现工程设计要求为前提，将不必要的施工予以减少，并且要对采购费用进行合理控制，确保成本控制的科学性。所以，在控制施工成本方面，需要参与施工的所有人员的配合，共同对施工成本进行有效控制，同时在整个施工过程中需要进行整体控制，在施工前期，中期以及后期，都离不开成本控制。

最后，公路施工成本控制中，要求施工单位各个部门共同参与，确保各部门的权责明确，以防止出现管理混乱，对成本控制产生不利影响。所以，权责明确的原则在施工中也是关键的一个原则，其主要目的在于施工单位能够科学有序地进行成本控制。

4公路工程项目施工成本控制的关键要素

4.1全面落实项目施工的目标计划管理工作

施工项目成本管理的目的，其根本就在借助成本管理中的多样化手法，使施工成本实现最大化降低，从而匹配目标成本。关于项目成本的合理预算，首先必须要求企业生产的最高决策人员具备相关扎实的专业知识以及丰富的经验，并具有良好的组织力和号召力，能够协调各个部门共同有序地开展相关工作，在施工开始前共同对合同进行分析，到现场实施勘察，在此基础上预算施工成本，依据工程项目难度高低对企业项目的考核指标进行合理化调整。在对目标进行确定时，不能忽略项目部的合理利益，最大程度地激发项目经理的积极性，充分发挥当地资源优势，实现降本增收的目的。

4.2合理控制材料成本

通常在隧道施工成本中，管理人员没有重视对材料成本的管理，而造成工程材料的浪费以及采购不合理等现象，对材料的成本控制工作产生了不利影响。在施工中，其项目成本的2/3都来自于材料费用，所以，施工单位应该对材料成本控制工作高度重视。严格控制施工材料的采购、发放、使用以及管理各个环节，并针对材料成本管理制定相关管理措施，以有效避免材料使用不当而造成成本增加的现象。视工程项目进展的具体情况，结合材料的使用情况进行采购，防止出现建筑材料大量堆积而造成成本增加。

4.3采用新技术和新材料，降本增收

目前，施工企业的生产力达到了一个全新的阶段，他们不断尝试新的技术，纳入新的材料，为施工企业创造更多的收益。对于一个追求长期发展的企业领导者来说，必须摒弃传统理念，不断推陈出新，勇于创新，为企业谋取更加稳定持续的发展，将各种新技术、新材料导入到生产过程中，提高生产效率，从源头上解决成本问题，并提高施工质量，使工期得到更好地保障，这些措施能够为企业争取到更高的效益，从而使其拥有更高的竞争力。

4.4施工阶段成本管理

强化施工项目任务单和限额物料领用单的管理，尤其是对每个项目施工的验收，包含实际工程量的审核、施工内容、质量、过程的验收，劳动力、材料消耗的数据核实，确保施工项目任务单和限额物料领用单的核算准确性，为成本管理提供真实有效的数据基础；核对施工项目任务单和限额物料领用单的核算信息和施工审核信息，核算部分工程量的成本误差、分析误差发生的原因，利用有效的方式及时纠正；月度成本的资料要及时收集汇集，认真核算每月成本，分析月度预算成本和目标成本，与实际的消耗成本进行对比，针对普通的成本误差要关注差额，分析差额出现的原因，预防对后期施工成本产生不必要的影响；在月度成本核算的前提下，执行责任成本核算，通过原来的会计核算信息，重新按照主体部门和责任人归集成本费用，每月核算一次且与责任成本比较，责任主体部门或责任人要分析成本误差出现的原因，及时采取有效纠正措施进行弥补；核查对外经济合同的执行状况，对完成施工给予物资保障。假如遇到延期或质量问题，依照合同规定的内容要求赔偿，对缺少执行能力的企业，要采用果断的措施终止合同，再找可靠的企业重新合作，避免工期受到影响，造成不必要的经济损失；定时核查各机构和责任人的成本管控状况，核查成本管理责任的落实状况，通常是每月一次，及时发觉成本误差偏离情况，和责任部门或责任人共同分析误差产生的原因，监督采用合理的策略纠正误差，例如因责任、权限、利益等管理不到位造成的成本管理误差。要有针对性地寻找原因，落实各方责任以促使成本管理工作顺畅。

4.5对施工技术进行创新

为了降低施工成本，就要对工期进行科学控制，这就需要提高施工的技术水平，并且对施工技术进行创新，在地质条件比较特殊的情况下施工，可以应用信息化施工技术，根据信息检测结果合理修正施工数据，并且对施工流程进行合理规划，通过不同的环节来合理安排施工，通过合理调配，最终能够实现在施工中相关作业的交叉进行。这样在施工中解决了特殊地段的施工问题，同时完善了施工技术，最终实现了降低隧道施工成本的目的。

5结束语

总之，公路工程施工的竞争不断加剧，建设项目的利润比较透明，因此，公路建设企业中为在市场竞争中得以生存和持续发展，不但要具备一定的技术能力，而且要提高工程项目成本管理水平，控制成本从而提高施工企业的利润。

参考文献：

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