浅谈企业科研管理能力的提升

浅谈企业科研管理能力的提升

李逸哲 张远高 程子兵 李震 韦勇宇

北方自动控制技术研究所 030006

摘 要：社会在进步，科技在发展，针对目前科研市场上的情况不难看出，科研管理能力的高低直接决定了科研工作的效率及效益。当前科研管理中对基础性以及前瞻性的重视不足，创新性不足，市场研发方向不明确，经济效益意识淡薄，国际化视野受限，这与现今飞速发展的科技工作形成了鲜明的对比。本篇文章针对现如今的科研管理状态进行了简单的阐释并提出一系列建议，旨在提升企业科研管理的能力水平。

关键字：科研管理；创新；能力提升

科研管理工作是对科研工作进行有效调节和控制的系统工程，它的主要核心是：合理控制资源地调动并匹配相应的技术科研工作者，调动科研工作者的积极性和劳动性，目的是为了高效的，有序的推进科研工作的进行。科研管理的水平高低直接影响着企业科研成效，而科研管理的能力是科研管理水平的直接体现。

一 企业科研管理的现状

1. 1. 对基础性和前瞻性的重视不足

由于企业对于科研工作的基础性和前瞻性不够重视，这在根本上制约了企业科研工作的未来发展。对基础不够重视，很多原创性的基础投入不足，这直接导致了后续科研进展吃了基础不足的亏，当技术理念快速发展的时候，基层设备以及理念却不足以支撑对新型科研理念的开发，这让进步成了空想。关键核心技术的缺失，让企业科研进步被锁死在了瓶颈里。

1. 2. 科研管理模式不能适应社会经济的飞速发展

一直以来，科研工作的管理模式都是由外而内，由上到下的阶级层管理，在管理目标上，片面刻板的突出课题层次，追求项目难度，这样产生的成果往往是无数的论文和检索，却忽视了科研成果的转化。科研成果没有得到实质性的转化，导致企业科研的成果与现今社会的需求出现落差而导致科研脱节。

1. 3. 科研目标分散不集中

明确发展目标和方向对企业而言是提升经济效益的最佳战略发展方案。在企业科研管理中同样如此，只有明确了方向，才有把刀尖向前刺的勇气。过于分散的科研目标导致资源分布紊乱，科研人员调配不合理，大大地拖慢了企业科研技术发展的脚步。

1. 4. 对外界资源没有充分利用

随着全球的创新资源加速流动，开放创新成为科研工作的重大趋势。

企业对于国际化创新资源的掌握，对国际化布局的开展，对国内外资源开放的政策、法律、经验等必要信息的了解直接影响了企业对于科研工作的开放创新，制约了科研管理水平的提升。

科研人员同样受外界“论文、专利、职称、名誉”等荣誉光环的影响，只关注科研过程以及结果，不关心其行为给科研工作者带来的开展工作的困扰。其主要表现在“样机研发”，“被动研发”以及“主观研发”三方面。

科研人员为追求成果，往往只能研制出一台“样机”进行性能测试，但高额的成本扼制了企业想要进行批量化生产的想法；其次，科研工作的开展容易被外界市场牵着鼻子走，市场需求什么便研发什么，没有一个明确的长期的战略发展目标；最后，科研在调查市场需求时将自以为完整的市场需求表作为研究目标，在成果研究出来的时候又进一步修改去迎合市场，最后成果的产业转化，质量控制，成本控制，产业链控制成了企业发展的绊脚石。

二 提升科研管理能力是科研创新的重要前提

创新是时代的主旋律，他是推动社会进步发展的源动力。科研管理能力是科研创新的重要前提，但科研管理能力提升的重要前提就是科研管理创新。目前我国的科研管理系统效率还比较低，许多企业的科研管理还缺乏简洁、高效的统一管理体系。因此，创新成了提升科研管理能力的第一目标。

三 关于提升企业科研管理能力的建议

3.1 广纳人才，建立起强大的科研团队

3.1.1 人才是企业进步的阶梯，所谓阶梯，就是由下而上的阶级层管理模式，建立完整的人才阶级管理体系，按照战略重要人才、行业领军人才、优秀新鲜血液库进行细分，制定人才培养计划，施行具体措施，裁定技能标准线，目标明确的培养科研工作需要的人才。

3.1.2 采用内部选拔式提升人才，让人才具有上升空间，激发人才的上进心，对于技术扎实，创新思路活跃，具有担当的人才定向培养。吸纳优秀的高校毕业生，作为科研工作的备用人才库，及时补充科研工作的新鲜血液，同时广招国内外的技术科研人才，汇聚全球视野，掌握全球科技动向。

3.2 建立新的科研管理模式，制定新的管理理念

自改革开放以来，科研工作一直在飞速发展，但与之相对的是科研管理水平的落后，要想跟上新时代的步伐，首当其冲的是改变旧时代的管理观念，建立新的管理模式。淡化阶级身份一言堂管理，突出强化服务管理意识。促进理论创新和研究方法的创新，主动去迎接社会变化带来的时代挑战才是科研工作开展的重大意义。

3.3 制定科学研究方向

任何一件事情都是先确定了想法，才付诸行动。做科研，首要目标就是找方向，在市场前景不够明确或是技术难度较大的情况下，仔细分析项目是否有可能成为新的市场增长点，如果可以就尽力去攻克难关，如果不行另寻市场方向。

预研的好处是可以以插队的形式直接参与到和国际前沿的科研线路当中，避免出现开发结束后才发现不满足国际标准的滑稽事件。通过参加学术论坛讨论，国际学术组织，技术协会论坛等方式获取情报并对涉及到的核心技术，发展方向，国际前景进行透彻式分析。

3.4 协同研究

科研的意义并不在于个人或者团队荣誉的获取，科研的根本目的是推动社会进步，提高科技水平的上限。在企业科研工作中，往往需要从多个角度去考虑，市场需求，成本控制，批量化生产，产业链生态，市场饱和度等等各方各面协同起来才有可能将科研成果转化为实质性的企业经营项目。

四 结语

新时代对企业科研管理提出了更高的要求，我们应当积极地、乐观地、主动地去迎接挑战，而不是守着过往的荣誉沾沾自喜。应当不断地更新优化企业科研管理体系和制度，对不适应时代的管理模式进行创新，让新的管理模式成为新时代的主旋律。完善科研管理的考核制度，加强人才建设，促进合作共赢，打造独具企业特色的科研管理体系，全面提升企业管理的水平。

参考文献：

1. 郭琴，提高科研管理人员素质 促进高校科技发展[J]，化学工程师，2003（4）

2. 孙昉，高校科研管理体制创新探析[J]，科技咨询，2010（23）

3. 李靖华，我国高校科技竞争力的提升[J]，研究与发展管理，2004（6）

4. 胡澄宇，关于加强高校科研管理队伍建设的探讨[J]，科技进步与对策，2000（8）