精益生产理念下的船舶制造生产计划研究

精益生产理念下的船舶制造生产计划研究

裴鑫鑫

中船澄西扬州船舶有限公司 江苏 扬州 225200

摘要：精益生产理念作为一种相对不相关的生产理念，在船舶制造行业得到了有效的应用。当前，船舶建造企业在管理模式上存在一些缺陷，严重影响了船舶建造企业的经济效益。笔者结合自身多年工作经验，本文阐述了精益生产的概念及其特点、功能和应用，所得文献与同行业生产管理人员共享，希望有助于加强船舶企业的发展。

关键词：精益生产理念；船舶；生产计划

前言

船舶在当今社会交通中扮演着越来越重要的角色，造船企业是船舶的直接供应商，因此船舶建造企业也扮演着更重要的角色。当前，船舶企业在实际生产过程中存在诸多缺陷，可能会对船舶企业的可持续发展产生一定的影响。现在，精益生产理念已在许多企业中得到很好的应用，并通过使用该理念来管理生产和运营，取得了良好的实际效果，为了提高船舶企业的生产水平和管理水平，必须引入精益生产理念，使其在船舶企业生产中发挥更好的作用。

1.精益生产理念

1.1精益生产理念概述

精益生产也称为“精细制造”或“精益制造”，在实际生产过程中起到了非常好的预防作用，可以消除故障并减少浪费。精益生产的主要内容是减少低效的劳动力，在生产过程中彻底清除废物，降低生产成本，有效提高产品质量。精益生产的理念是将制造过程中的所有责任分配到相应的组织结构级别，以更好地释放员工的热情和创新，从而有效地弥补缺陷并停止浪费时间，精益生产理念可以改善加工行业的发展，并将制造过程中所需的资源集中到最需要的地方，这对提高制造企业的产品质量起着非常重要的作用。

1.2精益生产的特点

企业将精益生产应用于实际生产过程，这可能会改进生产过程。最重要的是，精益生产将最终用户需求视为真正的生产标准。在制造过程中，我们重视物流的平衡，这种平衡可以有效地减少库存，确保生产速度和质量。同时，您可以手动设定制造速度，以确保交货时间。在实际生产过程中，无法采用集中规划，以确保生产单位之间的工作更加协调。精益生产的另一个特点是对整个制造过程进行有效的质量控制，从而提高制造过程中每个连接的生产质量，并要求每个制造商都有更高的安全感。如果在制造过程中发现质量问题，应及时停止制造，并在制造前解决质量问题。精益生产通常采用团队合作的方式，在生产组织中，每个员工不仅是真正的主要操作人员，而且在决策中也扮演着辅助角色。团队成员必须具备适应不同职位和执行不同任务的多用途人才。

1.3精益生产的作用

精益生产是对传统制造方法的有效改进，可在企业生产过程中发挥重要作用，精益生产的最基本目标是持续提高生产效率和产品质量，精益生产模式极大地加强了企业各部门之间的合作，实现了生产准备与产品生产的整合，精益生产也可以减少员工的需求，根据某些数据，与传统的生产管理方法相比，精益生产可以最大限度地减少研发新产品和制造过程所需的员工数量，精益生产还可以大大减少产品的生产周期，从而有效减少库存，充分利用有限的工厂空间，并提高产品质量，精益生产理念的这些功能极大地提高了企业的生产效率，同时也不断提高了企业的生产水平[1]。

2.精益生产理念在船舶制造企业生产计划中的应用

2.1船舶制造企业生产计划中存在的问题

造船企业的生产计划是由规划部门制定的，在收到计划部门制定的计划后，每个部门和生产区域都将采取有效措施，以确保计划的有效实施。传统的造船企业生产过程中最突出的问题是部门与地区之间沟通不足，或者分辨率较高，导致了部分调度工作的执行效率低下，导致部门与站之间的人力不匹配，生产不平衡，劳动等待现象普遍，最终导致生产计划的失败。这是由于传统的生产模式中不同部门之间沟通不足造成的不良影响。此外，造船企业过去还存在计划不符合实际情况的情况，在制定生产计划时很容易与实际情况脱节。由于制造计划与实际操作不同，因此在船舶企业的实际操作中会出现人员配置不当和生产效率低下等问题。传统的船舶制造企业生产计划仍存在生产效率低、指令缺乏等缺点，对船舶制造企业产生了一定程度的影响。

2.2精益生产理念在船舶企业生产计划中的实际应用

造船工业中的一些问题阻碍了造船企业的正常运转，将精益生产理念应用于船舶制造企业的生产计划可以有效地防止这些弊端，在管理过程中，会使用精益生产的概念，以及船舶制造企业各部门所需的制造计划，以满足每个部门的服务需求，制造部门可以提供各种相关设备的维护计划，这些部门在生产线上他们对实际生产情况非常了解。根据精益生产和运营部门的概念，主要是协调各部门的生产需求，解决各部门之间存在的问题，并通过整体布局有效地提高整个船舶企业的生产效率，制造和运营部门可以根据每个部门的实际需求制定有针对性的计划，并最终制定3年的滑动计划。默认情况下，该计划可用于为每个部门提供任务，以确保生产计划的顺利实施，在船舶企业生产计划中采用精益生产，对于确保整个船舶企业的安全运营起着全面的作用，精益生产强调质量是制造出来的，而不是经过测试，在船舶制造企业实施精益生产后，相关人员可以及时发现每个制造厂的质量问题或隐患，并防止重大质量事故的发生，造船企业的生产计划存在很多安全问题。如果这些潜在的安全问题不能在这些事故发生后得到有效解决，将影响船舶企业的整体运行。

2.3精益生产理念下的制造业生产计划六步法

整个生产计划分为六个步骤。首先，建立有效的预测。相关人员关注全球经济，有效分析真实的市场环境，并根据客户不断变化的订单和实际需求对生产进行全面、真实和高效的预测，以实现功能开发。第二，根据生产计划和历史记录进行有效校准，确定产品生产所需的周期、材料要求、人员、设备和其他标准，并制定标准作业计划。第三，根据制造计划的实施，及时发现现有制造系统中设备和原材料的制造和仿真缺陷，并对其进行调整和优化，以满足不断变化的制造需求。第四，进行整体规划，整合制造系统所需的资讯资源，并结合客户、供应商及合作伙伴等资讯资源，建立产业集群，有效维持产品的供应链。第五，制定有效的指导方针，向各生产部门发布生产计划，说明生产计划，并提出完成计划的要求。最后，在执行计划时应采取措施解决各种特殊事件，如果计划无法及时完成，则应及时进行调整。六面生产是先进制造技术和理性的主要标志，可确保生产的持续和平衡[2]。

2.4应用模式

要制定精益生产计划，我们必须研究精益生产理念的应用模式，具体来说，这主要体现在以下几个方面:第一，企业应构建符合精益生产理念的企业文化。因此，必须将员工置于企业管理的核心地位，并加强自我管理模式，以便员工在实现自身价值的过程中支持企业转型和发展，促进员工与企业之间的双赢。二是企业要建立精益生产的教育组织，组织员工不断提高技术水平，进行系统的思维和自我超越，构建持续学习深入的学习团队。第三，企业应确定精益生产的战略目标，严格消除所有生产活动，而不在生产线上增加价值和绝对附加值较低的活动，终止所有废物处理现象，如消除过度生产、等待时间、过度加工、不必要的运输和不必要的加工，选择科学合理的成本控制方向，同时将企业和员工视为创造最大经济价值的共同目标。第四，建立精益营销模式是必不可少的，营销将指导企业生产计划和消费者需求作为创造价值的基础，以实现更好的发展。例如，作为企业生产计划的一部分，客户和消费者应在价值流的各个层面建立合作关系，深入了解消费者的需求，并构建一个需求数据库，将大量数据的概念集成在一起，以此作为生产计划的参考。第五，必须建立精简的设计和开发模型，制定低成本和标准化的设计目标，以完全满足市场需求，当消费者改变预期目标时，他们能够及时有效地响应并相应地调整生产计划。例如，产品开发、产品设计和工艺设计的同时模式是基于市场需求分析，然后购买制造材料，在制造过程中完成检查和装配，最后集成销售和维护，以保持产品的整个生产过程顺利进行，并降低返工的可能性。

3总结与讨论

在企业中使用精益生产理念可以大大提高产品质量和企业生产效率，在船舶企业生产计划中采用精益生产理念，可以顺利地进行船舶企业生产计划。因此，相关企业应逐步研究精益生产理念在船舶企业中的运用，以更有效地运用于船舶企业，全面提高船舶企业的生产水平。

参考文献

[1]陈佚群.精益生产理念下的制造业生产计划探析[J].管理观察,2018(24):21-24.

[2]杨萌.精益生产理念下的制造业生产计划研究[J].企业改革与管理,2020(17):216-217.