强化企业科技项目管理,提升科技创新水平

强化企业科技项目管理 ,提升科技创新水平

吴侃

大庆油田有限责任公司机关

摘要：随着我国经济多年保持高速增长，如今已迈入高质量发展阶段，企业面临的竞争更加激烈，只有掌握核心技术，才能立于不败之地。“ 科学技术是第一生产力” 这一至理名言已被越来越多的企业所重视，并付诸行动，在各自的生产经营工作中产生一定的效益。在抓科学技术创新的过程中，如何结合企业自身的情况，正确选择科技项目，采用科学方法进行管理，有效促进成果转化，是企业需要面对的课题。

关键词：企业科技项目管理；问题；对策

1 前言

科技项目管理主要内容是针对所在行业或市场面临的技术难题和新产品开发的要求，在进行了前期充分调研的基础上，符合立项条件的项目在通过专家论证和评委通过后列入科技计划，进行研究攻关。在研究过程中，科技管理部门进行定期和不定期检查评估，保证项目正常进行。在科技项目研究完成时进行评审验收，推动科项目成果转化并服务于市场，为提高企业技术水平和竞争力提供支持，完成科技项目运行整个过程。

项目管理是一个过程，包括项目的范围、组织、进度、成本、质量和后勤保障等，项目管理活动贯穿于整个项目周期并通过计划（决定要做什么，什么时间由谁来完成）、组织（资源的协调利用与分配）、控制（确保活动在资源限定的范围内）、效果评估等手段实现项目目标。

2 科技项目管理存在的的问题

我国科技项目评估还存在一些问题，主要表现在：首先，我国虽然基本建立了科技评估制度，但目前为止，评估工作的重点还是对科技成果的评估，也就是比较注重的是对申报项目的前期评估，缺少中期、事后与跟踪等几个阶段的评估。对不同的项目还缺少分类评估，往往一个评估小组同时评价几种类型的项目，评的项目多、时间紧，效果欠佳；其次，科技评估缺乏有效的法律保障。虽然已制定了一些政策或者规定，如科技部委托国家科技评估中心规定了《科技评估管理暂行办法》和《科技评估、科技项目招投标工作资质认定暂行办法》等，但总体上还不够完善；第三，科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门培训。许多评估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的不足，还需要不断提升。

3 强化企业科技项目管理的对策

3.1 强化科技项目管理

（1）科技项目管理首先是对项目可行性研究的管理。因为科技项目一旦确立，就涉及到人力、物力、财力的投入。若研究成果不能产生效益，成果出来束之高阁，势必造成人财物的浪费，所以，科研立项一定要慎重。企业的科研领域应着重于应用科学的范畴，应将研究力量集中在与生产、市场紧密结合的项目上，这样才能大大缩短科研成果到投产所需的时间，产生效益形成良性循环。同时也要避免科研可行性上的几个误区: 一是重复立项。重复立项就是资源浪费；二是不重视基础研究。企业科研重视应用研究，并非可以忽视基础研究。应用科学来源于基础科学，基础科学发展了，才会带来应用科学质的飞跃。

（2）科技项目管理关键在科技投入的管理。科技投入管理，包括科技经费的筹集、运用。其中首要的是筹集的资金额度，因为企业科技投入与科技成果的先进性有着直接的关系，企业的产品或服务的科技含量越高，其附加值越高，盈利能力则越强。

（3）科技项目管理应重视科研过程管理。当今技术的更新日新月异，在科技项目实施过程中，也应时时跟踪最新科技，及时不断修正科研理论与方法，确保最终成果的先进性。在科研过程的各个阶段要经常总结，将进度与技术先进性有机结合起来，不能一味强调技术先进性，迫求“ 完美” ，忽视进度; 反之也不能一味强调进度，忽视项目内在的质量，否则成果出来无法运用，造成人财物的浪费。

（4）科研项目管理应具备成果考核验收的机制。首先要有考核的标准，不仅要达到可行性研究提出的科研目的，保证该项目的科技含量与实用价值; 而且要考察该项科研成果能否转化为产品，或对其它技术是否具有指导意义。其次是成果中是否具有开发人员自己的独立思想，包括一些思路或设想，即便这种思路与设想不太成熟，这也是衡量开发人员投入程度一个很重要的内容

3.2 强化对科技人员的管理

科技人员是科技管理的主体，搞好科技人员的管理是企业科技管理的核心。目前国有企业科技人才流失从表象看是待遇低、环境差等因素，但我以为深层次的原因值得探讨。

第一，必须真正树立尊重知识、尊重人才的观念。在国有企业，特别是大型、特大型国有企业中，科技人员只占职工比例的少数，企业的财富即人才价值与产品价值孰重孰轻，长期不能正确评价。科技人员作为社会财富的创造者，也是企业产品劳务价值的贡献者，企业兴衰关键在于科技进步与否，企业竞争力关键在产品的科技含量，科技进步又取决于科技人才，取决于科技人才的知识水平。因此，要正视科技人员的诉求，只有彻底转变观念，真正从思想认识上、组织管理上、劳动分配上做到尊重知识，尊重人才。

第二，必须建立良好的激励机制。现代企业将对人的激励分为两种: 一种是结果激励，即最终用物质、金钱对人进行激励; 另一种是过程激励，关注人们的工作环境、工作心情、工作挑战性等等，从而激励人们更好地为企业工作。在提高科技人员待遇的同时，要重视他们的工作与价值，注意工作的安排、量才录用、工作丰富化; 注意对科技人员的精神鼓励，给予表扬和认可; 注意给科技人员以成长、发展、晋升的机会，使科技人员的地位在企业内、社会上得到提高。比如，国企中的项目带头人，给予他们一定的自由度与贵任感，让他们有机会来证明自己的能力和价值，这样即便待遇同样不高，但他们仍愿意留在企业中贡献自己的才智。

第三，必须创造条件，帮助科技人员知识更新。企业员工的素质和能力对整个企业的生存和发展起着至关重要的作用，而科技人员的知识老化将极大阻碍企业技术的进步。因此，要多组织培训，提升科技人员知识储备。

4 结束语

随着科技的快速发展，科学技术在社会发展中的作用越来越明显，企业是市场竞争的主体，也是自主创新的主体。企业科技管理者、科技工作者、经营者在推动科技项目管理、成果转化及高新技术产业化的过程中都不遗余力地做了大量的探索与尝试，把科技项目管理和成果转化工作推向了一个新的高度，在促进企业技术进步的同时，也推动这社会不断向前发展。

参考文献：

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[2] 柴元德.基于全过程的企业科技项目管理探讨[J].青海电力.2012(04).

[3] 张宜.科技型国有企业科研项目管理现状及其优化[J].全国流通经济.2019(26).

[4] 陈功英.企业科研项目管理信息化建设研究[J].信息系统工程.2019(07).