工程咨询公司全过程造价控制解析

工程咨询公司全过程造价控制解析

张真真

江苏永瀚工程咨询有限公司 江苏南京 210000

摘要：在当前，全过程造价管理和控制过程当中需要工程咨询公司发挥重要作用，这已经成为有效控制成本的一大手段，要求相关造价管理人士与时俱进，跟随时代发展潮流，让造价管理模式不断得到优化和改良，尤其是需要对于违规操作行为进行严格监管。本文主要是关于工程咨询公司全过程造价控制的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。

关键词：工程咨询公司；全过程造价；控制

目前，要求相关的工作人员能够从方案设计、竣工验收、施工建设等各个方面强化对工程造价管控工作，切实保障造价管理工作的科学性和有效性。要求相关人士对于影响造价管理各方面因素进行综合化分析。另外，对于工程项目建议书实施编制过程当中，还需要制定出合理及科学投资估算方案，提高造价管控效果和管控质量。

1. 工程咨询公司全过程造价控制现状

（一）造价管控方式缺乏合理性

在当前背景下，在工程项目全过程管理的过程当中，相关造价管理控制方式还是缺乏合理性及科学性，尤其是在竣工结算以及后期建设两大环节当中存在着诸多的局限性，其施工成本经常会超出预期，这样就导致整个工程项目施工成本居高不下，直接影响到了工程项目造价管理水平和管理质量，同时导致项目的经济效益相对较为低下。为了能够杜绝这一现象，需要相关单位在前期阶段做好投资预算管理工作，并且在后期阶段也需要进一步加强造价管控。但是，依然存在着一部分的咨询公司在全过程造价控制管理的过程当中普遍注重后期造价管理和控制，却严重的忽略了对前期投资工作高度重视的情况。这样很容易造成项目超出预算情况，直接影响到项目经济效益水平的提升。

（二）服务重点存在偏移现象

对于当前的各大咨询公司来讲，在实际工作开展的过程当中，基本上会将工作重点集中在运营管控方面。但是，往往会忽略掉每一个阶段都需要派遣专业人士来开展工作，并且需要将造价管控点集中在施工阶段。招投标以及工程项目投资等各大环节，也会对于整体项目施工效率以及施工质量造成重大的影响。若是服务重点长期偏移，将难以切实满足工程项目的施工建设的相关要求。另外，对于当前的工程项目来讲，在造价管理、服务范围、收费标准、以及服务体系评价等诸多方面也存在着诸多的问题，需要相关人士能够采取合理科学的措施加以解决。

二、工程咨询公司提升全过程造价控制效率的举措

（一）投资决策阶段

在目前造价管控工作开展过程当中，需要相关工作人员能够高度重视投资决策环节。投资决策阶段是造价管控过程当中最为基础性一大部分。前期投资决策的过程当中，要求工作人员能够做好对比分析、全方位调查等各项工作，还需要对于项目可行性进一步加强研究。与此同时，要结合现实情况制定合理以及科学项目建议书。同时，要以目前阶段实际情况制定出满足项目施工需求的投资估算方案。通过加强投资决策工作能够促使工程项目成本得到严格控制，避免预算超标现象产生^[1]。

（二）工程项目方案设计阶段

在当前工程项目造价管控工作开展过程当中，关键性的一项工作是需要对于项目预算目标实施必要的分解，同时，要广泛的使用工程价值管理理论、全生命周期造价管理理论等等，要在切实保障方案经济性和合理性基础之上，促使工程造价费用得到大幅度缩减，这样才能够达到理想的项目运营效果和运营目标^[2]。对于当前工程咨询公司以及造价咨询人员来讲，也需要对于各大设计方案进行对比分析，还需要充分地考虑到工艺设计、平面设计等诸多方面因素，这样才能够让成本管控的力度得到进一步强化，最大程度保障工程项目施工效果及施工质量符合相应的要求和标准^[3]。要在不会超出预算计划的前提之下，尽量节约相应的资金和资源。在初期设计的过程当中，要求相关人士运用设计跟踪机制，对于设计图纸以及设计内容实施精准化的评估，并且要对于设计投资以及项目投资实施对比分析。在这个过程当中，一旦发生了设计投资超出计划投资现象，也需要相关人士引起高度的重视，并且及时的采取措施对于方案进行修改。另外，在这个过程当中，也需要相关人士能够切实做好限额设计工作，通过限额设计提高工程项目的经济效益。与此同时，要求相关人士能够对于工程投资进行合理及科学的分配，最大程度的保障工程项目建设工作达到理想的效果。

（三）工程项目招投标阶段

对于当前的工程咨询公司来讲，为了能够促使工程项目在招投标的过程当中造价管控的效率和质量得到进一步的提高，需要相关的工作人员能够从下列几大方面开始着手：第一，要求工作人员能够进一步地强化设备采购工作和材料采购工作，尤其是在项目建设施工的过程当中，对于施工设备性能、施工材料质量都有着相对较为严格的要求，虽然对于施工设备性能、材料质量不能忽视。但是，也不能够仅仅只是注重性能和质量，而严重忽略考虑成本。所以，要通过采用竞争机制来切实做好设备、材料招标工作。具体主要就是采取竞争性招标采购或者是竞争性谈判采购等方法。不管是运用何种采购方式来采购机械设备以及施工材料，关键的是需要考虑两大点，分别是价格和质量，同时，应当适当考虑到材料设备售后服务。第二，要求相关人士能够进一步加强监理的招投标工作。第三要切实的做好施工招标，要以投标竞争模式为主，选择信誉良好，具备较高能力以及报价相对科学合理的监理单位，要和其加强合作，与此同时，还应当针对于市场供需状况、项目特点、合同条件等各方面因素进行全面的分析和研究。

（四）工程项目施工与竣工阶段

在当前，工程项目竣工阶段和施工环节都是工程造价管理过程当中不能忽视的部分。工程项目建设施工的过程当中，无法避免地会受到来自于自然、人为等因素影响，一旦在施工质量以及施工进度方面出现了较大问题之后，将会对于工程造价以及工程成本造成重大的影响。所以，需要相关的工作人员能够切实地保障施工成本、施工进度以及施工质量处于相对较为平衡状态当中。工作人员如果在施工建设工作开展的过程当中，能够严格按照施工图纸开展施工操作，就能够避免产生施工资源浪费的问题，同时保障进度和质量符合要求。此外，工程造价管控工作本身属于一个动态管控的过程，要综合考虑多种因素，如果仅仅只是结合某一要求来对于造价进行管控，很容易造成施工成本、施工质量以及施工工期处于相对混乱状态当中，无形当中也会导致工程施工成本居高不下。

结语：

综上所述，全过程造价控制工作过程当中工程咨询公司发挥着重要作用，可以对于项目各大环节成本进行严格的控制，要求工程咨询公司能够在招投标阶段、设计阶段、决策阶段、竣工阶段、施工阶段都做好造价管控，促使成本控制在相对合理科学的范围以内。

参考文献：

[1]张波.大型房企成本管理对造价咨询公司业务发展的启示[J].工程经济,2020,30(07):18-20.

[2]陈波.工程咨询公司全过程造价控制及效果评价[J].居舍,2018(30):111+169.

[3]张琛明.浅析建筑工程全过程工程咨询及项目管理[J].四川水泥,2020(06):199.