基于变电运维一体化实施过程分析关键研究

基于变电运维一体化实施过程分析关键研究

张宏基

国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司 内蒙古通辽市 028000

摘要：根据我国国家电网所设定的变电线路的检修思路，对当前我国电力系统的变电运维工作进行了有效的梳理和探索，让变电运行和变电维修专业相互之间进行协调配合，对整个电力生产管理工作进行有效的协调与调整，实现了变电检修工作和变电运行工作的双向渗透，大大提高了电力企业的生产效益以及工作质量。本文重点针对变电运维一体化的实施过程进行了阐述。

关键词：变电设备；运维一体化；实施过程

引言

        在当前我国电网的生产活动以及工作责任分工上，已经慢慢形成了一种完整的电网运行，电力调度以及电力检修等专业性电力服务，这种服务体制有效推动了我国电网企业的安全稳定发展，同时在电力业务的专业化发展工作中起到了重要的保障作用。但是在当前我国电网的运维工作过程当中，经常会产生电力作业效率偏低的问题，同时还会存在各个资源效能不能得到充分的展现。

        1.变电运维一体化的实施过程中的难点内容

        1.1运维工作的差异性明显

        在电力工程的工作过程当中，电力系统的维护和变电工作对象都是基于电力设备为基础，但是在电力设备的运行工作当中，需要工作人员具有较强的电力理论知识和专业的电力技能，同时电力维护工作人员在实际的工作过程当中，需要具有较高的专业操作技能以及良好的安全防护意识。比如在电力运维工作过程当中，电力维护工作可以详细的划分成一次性、二次性和高次性等工作形式，随着工作电压等级的不断上升，对电力运营管理工作人员的专业技能以及维护工作的素质要求就更高。在当前我国大部分的电力企业当中，进行运维一体化工作过程中，这种工作之间存在的差异性，要求工作人员的综合素养必须符合要求。因此，很多变电单位内部对这种高素质人才比较近，同时要想培训出合格的运维工作管理人员，所需要花费的时间以及精力较大，因此运维工作人员在掌握变电运维工作技能的难度上也会逐渐加大，对整个电力单位的电力运维工作的开展形成了严重的制约。

        1.2工作责任与安全风险影响

        在电力企业的运维一体化操作过程当中，和传统的电力系统作业相比，电力运维工作人员在工作过程当中所需要担负的责任更大，同时对一些重要的电路进行维护工作本身的责任以及工作的安全风险系数较高。如果企业单位内部没有对工作人员进行各个方面的激励和表彰，那么对于电力企业当中的运维工作开展来讲，很多工作人员对这方面的工作参与积极性较低。主要原因是因为工作的难度系数较大，并且会伴有比较明显的安全风险，如果在运维工作当中产生错误操作，那么造成整个县路瘫痪的责任非常重大，对这一部分工作人群的心理造成了巨大的压力，这个方面因素的影响也是制约电力单位内部运维工作有效开展的重要影响因素。

      2变电运维一体化进程中存在的困难

        2.1变电运维一体化亟待工作人员素质提高

        在传统的电力机构的生产运营环境下，分管变电设备操作的工作人员只负责变电设施的使用，负责变电维修养护的工作人员只负责设施问题的排查和巡检。依据专业化所进行的职能分工的最大弊端就是制约了人力资源创造性的发挥，分管变电运行和维护的人员所掌握的专业技术仅仅局限在各自专业领域。在短时期内很难符合变电运维一体化对工作人员的素质需求。

        2.2变电运维一体化考验组织整合协调能力

        实行运维一体化的过程中难免要裁撤一些机构，分流一些人员。如何妥善安置这些被分流的人员，使其在新的岗位上发挥更重要的作用。采取哪种手段有效处理变电运行和维护组织间的既得利益关系、优化人员的配置，在很大程度上都会考察组织的整合协调能力。

        2.3变电运维一体化需要强有力的监管

        变电运维一体化强调变电的运营与维修养护两方面变电工作任务的互相融合，在客观上需要组织和工作人员在原有的业务基础上增加一项新的任务。这样一方面会增加变电运维的技术难度，很难确保接手两方面任务的工作人员能够胜任新岗位。另一方面会加大组织分配人员和及时更新适应变电运维一体化技术的难度，对适应变电运维一体化的电力设施的要求更高。无论是从技术角度还是组织机构的实际运营角度，都迫切需要得到有力的监管，以保障电力机构由传统的变电运维分工向变电运维一体化过渡过程的顺畅进行。

3提升变电运维一体化实施效果的方式和策略

3.1强化变电运维人员的培训工作

        在实施变电运维一体化模式之后，工作人员面临的工作任务加重，同时还会面临较多的工作风险，对此，需要积极开展变电运维人员的培训工作，提升变电运维人员的工作积极性。首先，需要从电力企业的实际情况出发，积极建立起合适的多技能岗位培训激励机制[3]。针对变电运维一体化的实际工作，积极采用切实有效的培训手段，全面讲述该项工作进行当中需要注意到的问题和专项化知识，加强工作人员自身的专业性，逐渐提升变电运维人员的工作水平，提高工作效率。其次，需要从变电运维作业项目的难易程度，选择不同阶段的培训工作，增强作业项目的实际完成效果。再者，在开展培训工作的过程中，需要有专门的人员参与到变电运维工作现场，进行讲解和说明。最后，强化运维人员的培训工作，还需要增强运维人员的安全意识。

        3.2建立多技能岗位培训激励机制

        按循序渐进原则进行变电运维一体化培训计划，把新增的三个大类，共22项维护作业项目，按难易程度分阶段进行培训并进行考核认证。根据制定的培训计划，第一阶段接管业务主要与技术技能有关，相对较简单；第二阶段的培训则是变压器呼吸器矽胶更换、蓄电池充放电等有一定难度的技术技能；第三阶段的培训则是更进一步的，选择电气闭锁回路、隔离开关操作回路、遥信回路等普通性缺陷检查与处理。每个阶段的培训必须安排两个月左右的时间，由各专业的专家，运用现场讲解、现场演示和学员亲自动手练习的培训方式，对变电运维一体化操作步骤、注意事项进行细致说明与讲解，为提高培训学员的学习热情与提高效率，必须建立相应技能岗位培训激励机制，把工作业绩、工作能力、工作态度等指标进行量化，运行员工绩效评比工作，奖励工作积极主动的、业务能力强的员工，这样可以激发员工创造性与积极性，进而促进变电运维一体化的不断开展。

    结束语

         随着变电运维一体化的管理方式在电力部门的普遍推广和应用，电力部门的整体运行水平和服务能力将得到根本上的改观，初步实现了由传统电力部门粗放式经营模式向集约高效经管模式的转变。单位内部需要邀请相关的电力运维专家来进行深度的讲解和亲自示范操作，有效指导相关工作人员来进行学习和实际操作，对变电运维一体化工作当中的重点事项以及重点的操作环节技能进行充分的掌握，不断提高工作人员的工作积极性以及工作技能层次，以此来实现变电单位内部运维一体化工作的顺利开展。

        参考文献

        [1]吕善毅.基于变电运维一体化实施过程分析[J].南方农机,2018, 49(24):115.

      [2]魏祥禄.浅谈变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].通讯世界,2015(19):128-129.

        [3]周小琴.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策[J].科技与企业,2015(12):18.

 [4]张勇.变电运维一体化实施过程存在的问题与对策分析[J].中国科技投资，2017（34）.