探讨工程管理中现场工程管理的创新管理

探讨工程管理中现场工程管理的创新管理

刘相印

中国机械设备工程股份有限公司 100070

摘 要：对于建筑工程而言，建筑工程的管理对其建设发展有至关重要的现实意义。建筑工程的管理效率过低或质量不达标都会使建筑工程的整体质量存在安全性下降的可能性。从现阶段我国在这方面的发展状况来看，其工程管理过程中还存在着很多的问题需要去寻求积极的解决办法。实现建筑行业管理工作的创新性，促进现场管理工作的有效执行，不仅促进资源的有效配置，还能维护整体的发展利益。

关键词：工程管理；现场；创新管理

在企业管理工作中，现场工程管理为其中的主要部分，其执行内容更为广泛。随着相关制度的构建，工程管理工作发挥十分重要地位，所以，基于现场工程管理工作的实际情况，促进其创新性发展，是当前发展工作中的主要形成部分。

一， 我国当前建筑工程管理现状

1 ，建筑工程管理观念滞后

建筑行业在我国的不断发展中占据了重要的地位，而我国当前多数的建筑工程企业经营管理者易忽视建筑行业发展过程中的建筑工程管理。仅重视对建筑工程技术研发，却轻视了建筑工程的管理工作进展。此种固定成型的管理理念遍布多数的建筑单位。而这些经营者往往认为对于建筑工程的管理由那些没有专业技术性及管理理念的群体也可完成，导致在工程的建筑工作开展中发生诸多问题，很大程度上耽误了工程的整体进度，增加成本的投入导致工程建设的效率大打折扣。

2， 建筑工程管理方法体系缺失

在我国传统的建筑行业工程管理中，没有相对完善的管理体系，建筑工程的人才管理及团队构建也存在诸多问题，导致传统的建筑行业管理的整体观念较为落后。经营者及管理部门的体系又不完善，在没有具备高素养管理人才的管理工作开展中，无法对建筑工程的工作开展提出有针对性的管理建议，工程管理工作缺少科学规范性，使管理工作不能依照实际情况进行，存在诸多的施工管理偏差情况，从而导致工程的整体进度停滞不前，给建筑单位的进一步发展造成很大困扰。

3， 人力资源的配置

施工现场管理的核心、基础与前提都是人力资源的合理配置。所以人力资源的合理配置可以为施工现场很多的施工活动及管理实行有效的优化。人力资源的合理配置不仅有效提高了施工企业人员和管理人员的技术水平和道德素质，而且在这基础上能够很好的证明人力资源配置重点，最后提高了建筑工程施工的水平。

4，材料的质量

对于建筑工程管理中选取材料是非常重要的，材料的质量影响整个施工，所以现场施工管理中应该对材料质量进行严格监督，。在这一阶段中建筑工程管理人员应该对材料的生产经营厂商重视，购进之前应该进行有效的考察，在这此基础上能够更好地降低建筑工程的质量隐患和质量风险。

5，检验效率

现场施工管理中建筑工程质量检验是重要组成部分，检验效率的持续提高还体现在施工现场质量控制的有效进行，其内容主要包括工艺质量控制以及产品质量控制。通过这些控制的进行现场施工管理人员能够促进检验效率的持续提高。

6，施工风险

因为建筑工程管理是非常复杂，并且较多的变化高风险工作，所在现场施工管理阶段中，对施工风险的合理控制是非常重要的。从而在此基础上更加系统、动态、深刻地对建筑工程管理中存在的风险与隐患进行有效的消除，最终促进建筑工程整体质量水平的有效提升。

二，现场工程管理工作需要遵循的原则

1，遵循各个单位之间的联系原则。

建筑企业在整体发展中，其涉及的范围更广，也需要更多人员，是多个单位共同执行的。所以，促进各个单位的积极发展，维护相互之间的关系，能促进施工工作的顺利执行。在对工程现场进行施工期间，维护各个单位的相互配合，并基于实际发展情况，促进方针、政策的严格执行，这样才能维护工程的有效完成。

2，对地方间的关系进行科学协调。

一个建筑工程在整体建设期间，需要为其办理各个手续，所以，维护各个部门之间的关系是必然的。在现场工程管理工作中，针对各个问题的存在，对其有计划的有效执行，以保证整个工程的顺利实施和有效开展。

3，遵循科学的管理质量原则。

质量为工程的整个核心，在现场施工管理工作中，需要对各个环节的工作进行控制。

4，遵循施工队伍的素质原则。

施工队伍为工程中的主要建设者，为了维护整体的发展质量，需要利用科学方式提升自己，并在期间有一个新的认识。在现代化发展中，由于现场施工存在各个方面的问题，所以，影响整体的工程质量。所以，在创新性发展下，需要加强施工队伍素质的创新性，保证在工作中人员与社会充分结合，促进其价值的获取。

二，现场工程管理工作的创新方案

1 思想观念的创新

企业的管理工作人员实现项目的创新性，能够为施工管理工作的有效提供关键。因此，积极引进一些先进人才，为其增加更多资金，保证能够增强整体的创新意识。还需要促进人员思维方式的创新性，对企业进行积极管理，在执行期间，将市场需求作为其要点，认识到管理工作创新性的重要性，以促进其发展的长期性[3]。

2 组织结构的创新

当建筑工程现场施工合同签订完成后，项目管理人员会基于合同有序完成。期间，工程并不是一个企业，没有确定一定责任限制，在现场施工工作中，也无法对自身的局部利益进行思考，无法在真正发展意义上与企业进行联系，从而导致安全隐患的产生。项目管理工作人员的决策权利和指导对企业有一定限制，但是，在实际执行期间，还存在较大制约。因此，在建筑工程企业实际建设与施工工作中，需要对多个工程进行限制，并在期间对其进行有效协调，维护各个方面的发展利益。基于其存在的各个问题，还需要实现创新性，促进现场施工内容的创新性和全过程执行，并为其构建合理的执行组织[4]。

3 管理体制的创新

在对工程现场管理工作中，需要对相关体制进行创新。在实际工作执行期间，首先，要确定出合理的责任制度，为其制定出合理的资产经营制度，明确企业的总体关系，促进权责的清晰性。还需要根据建立的法律法规，促进新型产权关系的形成。基于经营者在企业中的关系，还需要承担相关得责任，促进职能的充分发挥，保证各个企业和各个部门之间的职责更为明确。然后，为企业建立完善的法人财产制度，基于该方式的执行，对财产进行界限划分，促进责任人职能的明确性，保证其地位的有效执行。最后，建立科学、合理的法人治理结构，对企业相关人员进行约束与激励。所以，企业的建立是有项目分公司执行，在任何方面，都需要将公司的意见充分表现出来，不仅要促进其经济效益的获取，还需要降低市场风险的产生。为了促进经济效益的最大化发展，合同执行工作还需要仔细分析，保证工作的有效执行，并对工程中的工期、成本以及质量等进行控制。

总结：

建筑行业得以进步和发展，其自身地位也得以提升。为了维护自身的发展利益，提高建筑行业的发展地位，需要对各个方面进行创新性发展，保证其符合国际化标准。所以，实现现场工程管理工作的创新性，不仅能推动其发展，还能转变传统的发展观念，维护其经济水平的快速增长。

参考文献：

[1]黄锡游.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居，2012（5）：325.

[2]陈瑾.试论现场工程管理的创新管理[J].建筑工程技术与设计，2014（25）：670-670.

[3]潘沂健.分析现场工程管理的创新管理[J].建材与装饰，2016（26）：197-198.
[4]闫鹏飞，赵广军.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].房地产导刊，2015（17）：412-412.

[5]周祥东.探讨现场工程管理的创新管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（14）.