建筑工程施工图预算与施工预算的对比探讨

建筑工程施工图预算与施工预算的对比探讨

宋婷

身份证号码： 37088319840908****

摘要：随着国家经济的飞速发展，建筑业的规模不断扩大，整个行业开始从原来的粗放型商业模式向简单型转变，其中建设项目预算起到了非常重要的作用。建设工程预算不仅会影响工程承包方的利益，还会影响建设资金的使用。目前，虽然大部分建筑企业都加大了对项目预算管理的重视，但在编制预算时仍存在不少问题。因此，有必要加大建设项目预算的管理力度。

关键词：建筑工程；施工图预算；施工预算

引言

为了有效改善当前建筑企业施工预算与成本控制中的不足之处，首先要明确施工预算与成本管理的实际概念，对管理要点进行相应的总结，结合实际施工过程当中存在的各方面影响因素，对成本管理方案进行不断的优化和完善，对于项目预算和成本管理进行深入的探讨和研究，提高建筑企业的核心竞争力，为企业的未来规划提供有力的支持。建筑企业在进行施工项目的过程中，要对施工的进度、工期、施工工艺、施工质量以及施工的安全性等方面进行严格的管理，要确保能够满足现代化的建设需求，只有以此为前提，才能进一步的对施工管理方案进行优化，将建设施工所需的各种成本限制在可控的范围内，尽量避免出现预算超支和资金紧张的情况发生。建筑企业项目部的职责是对建设项目的各方面支出进行管理，并按照规定切实执行相关的控制措施，是负责成本规划的重要部门。对于不同的建设项目，管理者的观念，成本管理模式，所实行的方案，管理的强度等方面都会存在差异，这就会导致成本控制的效果产生差距。因此，对于不同的项目地配置，要实行差异化和多元化管理，有针对性地制定预算方案。

1施工图预算以及基本原则

建筑工程启动阶段在建筑物主体及辅助工程施工前，需要对人工、施工材料、机械（设备）等消耗进行初步测算。现阶段，我国建筑工程项目中的工程预算涵盖了设计图纸、费用预算、材料预算以及设备使用预算等方面。但是实际施工过程中，受突发状况、施工技术水平参差不齐或施工技术人员认识水平限制等因素影响，这些工程施工内容以及预算编制方法存在差异，但其本质都是工程基本项目的造价预算。建设工程土建预算中施工图预算主要以设计施工图纸为依据，施工单位针对预算费用再次进行计算，从而制定劳动力、机械（设备）配置和物资等需求计划。在土建工程造价过程中，施工图预算是最基本的传统计价方式之一，一般在设计图纸概算完备的基础上进行，对工程造价管控有较高的精确度。施工图不仅是施工企业主要的参考标准，也是发、承包双方开展工程结算时的主要依据，所以，施工图具有很强的技术性、政策性和时效性。通过工程施工图开展工程造价时，需要遵照以下原则：一是要坚持实事求是的原则。施工图计算过程中要避免出现错项、漏项或者重复计算等问题，否则将与实际施工造价存在很大偏差。二是必须依据项目整体造价开展预算，保障总体工程的合理性。

2建筑企业施工预算及成本控制所存在的问题

2.1预算制度不健全

我国建筑行业近些年发展较为迅速，但企业在快速发展的过程中，管理模式相对还是较为落后。施工单位在对生产物资、劳动力、资金成本和机械设备等方面的资源进行调配时，往往缺少对整个工程项目的全面考虑，忽视施工预算的指导和管控作用，导致企业各项资源没有得到科学合理配置，降低了有限资源的利用率，严重影响了工程施工进度，造成企业各项成本支出增大。此外，企业也存在资金浪费的情况，资金使用效率低下，企业经济效益滞胀甚至亏损。总的来说，企业预算制度不健全，对施工预算缺乏认知，是产生这些问题的重要原因。

2.2缺乏有效的政策激励

一般预算管理人员都是由企业自行安排来对预算进行审核、监督和调控，其所需的专业性较强。但是，当下只有小部分大型企业聘请了专业的预算管理人才，大部分企业都是随机安排人员，使得整个工程预算管理工作缺乏专业性指导，在一定程度上阻碍了整个工程的顺利开展。另外，由于缺乏对预算管理人员的管理机制，因此无法提高工作人员的积极性。

2.3成本控制意识较差

随着国家经济形势向常态化发展，传统的企业管理模式已无法满足当前较为激烈的市场竞争需求。建筑行业大部分的企业为了扩大生产经营规模，一味追求项目数量及经营产值等数量指标，使得企业成本管理压力逐渐增大，资金形势越来越紧张，企业经济效益普遍呈下降趋势。部分企业采用重规模和数量指标的发展模式，也导致企业在管理过程中忽视成本控制工作。此外，大部分企业也缺少定期成本活动分析，或是成本分析工作流于形式，导致企业收入成本数据模糊不清，无法对阶段性工程的效益进行准确计算。

3土建预算建设中施工图预算策略

3.1准确理解施工图纸

施工图预算人员要有效理解、把握设计施工图，在全面掌握图纸设计各环节说明的基础上开展工程量的计算。施工图预算人员在解读设计施工图纸的过程中，一定要坚持由粗览到精读、由结构图到建筑图的基本原则，全面、立体地把握施工设计图纸，详细对比工程结构、施工环节、尺寸标高等内容，避免预算工作中出现模糊不清或自相矛盾的情况，为施工图预算工作开展奠定一个良好基础。

3.2严格落实建筑企业规范化管理

对建筑施工实行规范和标准化管理，可以为成本控制的有效落实提供有利的条件。对于管理者来说，要提高对建筑施工的管理水平和管理意识。对于各个环节资金流动都要全程跟进，严格把关。不断完善成本管理绩效评估机制，保证公平性。对建筑企业项目部的相关负责人员的选拔要提出高标准和要求，既要具备相关的知识水平，熟悉相关的施工流程，又要对成本管理工作认真负责，勇于承担责任并履行相应的义务，从而提高工程施工实际成本管理队伍的整体职业素养和水平。管理人员要定期的对施工机械设备进行安全检查，要严格遵守设备检测规范流程，及时排除隐患，尽量避免出现不必要的成本损失。各个施工队伍之间的成本管理联系紧密，因此要做到互相监督，与管理人员相互配合，对各项花费严格监督。对于施工过程中所需要的设备来说，要定期进行维修与保养，并且间隔的周期间隔不能过长，提高设备的使用寿命，减少故障率，避免施工工期的延误。只有以此为基础，才能够有效提高施工成本管理效率，进而兼顾施工质量与建筑企业的利益。

3.3加强施工图预算管理

加强施工图预算管理可以有效提高控制造价的水平。首先，可以从提高施工图预算人员的综合素质及专业技术水平入手。由于施工图预算工作细致且繁琐，在实际操作过程中不可避免会出现各种细小的误差。面对这种失误，不仅要求施工图预算人员具有责任心，更需要具备专业能力。为了满足时代发展要求，各相关单位需要对本单位从事施工图预算专业人员进行不定期培训，提高其专业能力，规避风险，跟上时代发展的步伐。此外，施工图预算工作中，工作人员不仅要具有专业技术能力，还要具备良好的道德修养。土建工程作为地区的经济支柱，土建预算建设水平直接影响当地经济，涉及金额巨大。要求施工图预算人员必须严格遵守职业道德，不能为了个人私利背弃集体和国家利益。施工企业可以通过相关的教育活动让工作人员时刻警醒自己，遵纪守法。

结语

施工预算与成本控制主要体现在项目部对资金流水进行系统的规划和部署，不断追求细致化和精益化管理，从而提高成本管理的水平，保证我国建筑企业能够长久的可持续发展。在激烈的市场竞争环境下，只有对施工成本进行统筹管理，才能够实现建筑企业利益的最大化。

参考文献

[1]董晓琳.施工预算在建筑工程项目成本控制中的应用[J].吉林广播电视大学学报,2021(12):59.

[2]颜海添.如何有效加强建筑安装企业成本管理与控制[J].时代经贸,2021(19):48-49.