建筑工程项目现场施工科学管理

建筑工程项目现场施工科学管理

汪义善

安徽三建工程有限公司 安徽省合肥市 230001

摘要：现阶段，建筑行业的迅速崛起，使得建筑工程项目发生了巨大变动。建筑工程项目迎来了新的机遇与挑战，尤其是施工管理方面，面临着不小挑战。所以要想提升项目施工现场管理的质量，确保施工时遇到的问题能够有效解决，保证整体施工项目有序进行，就要针对建筑工程项目采取正确的措施，对其包含的施工现场管理以及相关优化方案加强管理。由此可见，管理人员在进行建筑工程项目管理时，要根据项目的实际进展情况作出相应的优化解决方案，进而使得项目施工的进展效率得到有效提高。

关键词：建筑工程；项目现场；施工科学管理

引言

随着建筑工程项目的现代化、市场化趋势日益加强，市场竞争和现实需求使得投资企业和施工之间的关系日益复杂，现场施工的难度也越来越大。建筑工程施工管理模式和质量控制的力度将在很大程度上决定工程最终完工的质量，因此人们对于现场施工管理模式的关注度也日益增强。

1建筑项目工程建设的施工现场管理原则分析

（1）科学合理原则。科学是一切的根本，其代表的是一切理论的基础。想要保证施工现场管理水平达到企业预定的一系列标准（进程、速度、质量和经济的发展计划），就要在施工过程中遵循科学合理的原则来对各项管理措施进行监督。只有采取这样科学的理念，才能够为企业谋取合理的奋斗目标与业绩。

（2）安全管理的原则。首先要做好预防措施，严格把控生产施工的环境安全性、确保工人的人身安全。其次要建立健全的生产安全责任制度，并且要严格按照规定具体实施。最后要定期对施工环境进行检查，对各类发生的安全事故正确对待、严肃处理。

（3）效益最大化的原则。对于建筑物来说，一般其占据空间较大并且具有较高的价值，所以在施工时，若有一些零零散散看似微不足道的浪费，汇聚起来，就会累积成一笔不小的开支。在部分企业中，因为没有做好施工现场的平面设计图，就会导致施工现场的一些建材堆放不合理，进而扰乱施工的进程，必须再次进行搬运，从而产生费用。有些因为施工顺序设计不合理，对整体的项目施工没有周全的规划，就导致不同的职工队伍难以有效配合，易损坏或者污染上一道工序的成品，进而再次施工，产生巨大的经济浪费。对于施工企业来说，在追求质量的同时最大化压缩自身的成本是维护企业长远发展的重要目标与理念。

2现场施工管理在具体应用中的作用

2．1优化建筑工程的设计规划

建筑工程的现场施工管理模式对于整个工程的进展具备非常关键的影响力，通过优化施工管理模式的应用，采取合适的管理措施和现代化监管制度，不断提高工程本身的质量，并能够最大程度上清晰展示出施工单位的专业水平。现场施工管理模式能够起到统筹管理、协调工作进度的重要作用。首先，在建设工程施工实施的前期，现代化现场施工管理模式的应用能够立足于整体化的视角，优化施工的设计方案，有助于施工团队综合、全面地掌控工程的进度规划。2．2实现建筑工程项目的动态化、细节化管理现代化的建筑工程项目面对着更多、更复杂的实践难题，因此需要更加科学、全面、及时的项目工作统筹管理。

首先，现场管理工作的开展必须注重动态调控，科学调控项目施工的进度。另外，在建筑工程施工过程中对于细节的关注是非常重要的，现场施工管理必须落实到工程施工的细节，细节处的质量薄弱也将直接影响施工进度。由于建筑工程施工本身就具备复杂性，对于施工现场的掌控和管理难度也很大，很容易受到周边环境、团队内部等各方面因素的干扰，为了加强对于工程质量的保障，必须实现建筑工程项目的动态化、细节化管理。现阶段建筑工程管理的最重要目的是科学合理地进行工作内容的分工，因此离不开现场施工管理制度的优化应用。为了更进一步协调项目分工，确保施工管理模式在实践之中的科学化和创新化，应当以动态化、细节化的管理原则作为管理模式创新的必要举措。显而易见，当前建筑工程现场施工管理模式需要引用科学、先进、合理的现场管理手段，做到整体工程规划的综合性，施工和设计团队必须以全局观统筹规划建筑工程，从而确保项目进度的科学调控，这也是不断完善工程细节、提升工程完工质量的关键举措。

3优化建筑工程项目管理中施工现场管理的途径

3.1做好施工前的准备工作

要想工程项目施工有一个良好的开端，首先就要积极准备各项施工技术和质量的检测工作，主要内容包含以下几个方面：一是要重视施工图纸的设计环节，企业要筛选符合条件的信誉好、技术好的施工图纸设计单位。进行图纸审核阶段，监理单位、建设单位、监理单位以及施工单位都必须同时参与研究，共同协商，根据工程项目的管理特点对其深入解剖，待每个参与方都确认后，万无一失时方可授权施工方投入使用。二是图纸确定使用后，参与方都需进行确认商讨，需要请专业人员对施工的场地、地质条件等多种因素进行评估，以保证工程可以顺利实施。

3.2对于施工现场建筑材料的管理

施工现场建筑材料的管理应按照规定采取以下措施：一是相关部门要掌握建筑材料的实时价格，购买性价比高的材料，并且要得到相关检测单位的质量检测。二是要严格把控材料的质量，建立健全的抽检制度，将劣质的材料拒之门外。三是要与供货商达成协议，以保证货源供给的充足。四是保证建筑材料存放得当，根据不同材料的特点分类存放，防止其发生腐蚀、受潮、干裂等现象。

3.3对于施工现场施工技术的管理

对于较为复杂的工艺，施工单位要与高技术、高标准、高信誉的设计单位进行合作，必须严格依照设计单位提供的设计图纸进行施工。承包的施工方要按时对工程的各个阶段进行检测，若发现问题要及时处理。施工现场要安排相关的技术指导人员，对于技术生疏的施工者进行培训，同时还要把控整个施工项目，使各个项目顺利实施。对于出现的技术难题要及时优化，杜绝因技术不成熟而引发的施工质量问题。建设工程项目在管理过程中设置组织机构应当遵循目标性、精干高效、管理跨度适中、分工协调、分层统一管理、执行与监督分设等原则。

3.4对于施工现场施工安全的优化

施工现场的安全性是实施项目必不可少的前提，其是维护施工作业顺利、有序实施的基石与保障。而施工安全包含两个方面：建筑安全与人身安全。施工过程中发生的安全事故往往是由于工人安全意识淡薄、对待安全措施敷衍了事所造成的。因此施工单位要对施工人员定期进行安全培训，提高其安全意识。还要制定严格的奖惩措施，对施工现场等不规范、不安全的现象进行处罚。

3.5对于施工现场人员管理的优化

建设行业的快速发展带来了大量的施工岗位，随即涌现出一大批农民工进入到施工的队伍中来，但是其专业素质不高、往往根据经验来工作，缺乏相关的科学知识，所以存在一定的安全隐患。另一方面，施工技术也在不断地创新，更多的先进技术也逐步被运用到施工的过程中，这就对施工人员的专业能力有了更高的要求。所以施工单位要建立起一套培养方案，对施工人员进行定期培训，使其掌握先进的施工工艺，更要提高他们的综合素质，树立工作责任意识，确保施工项目顺利开展。

结语

综上所述，随着建筑行业内部竞争趋势逐渐加强，必须强化建筑工程本身的质量，以保障投资企业获取市场优势地位的重要基础。建筑行业必须实现现场施工管理模式的创新和升级，及时引入多样、先进的建筑工程施工管理理念。当前建筑工程现场施工管理模式的应用过程中，应当立足于动态的管理原则、合理的现场管理手段，把控工程项目每一阶段的信息，从而进行工作的统筹规划和进度控制。

参考文献:

［1］周晓飞．建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策［J］．建材与装饰，2020，(02):126－127．

［2］史向东．工程现场管理制度的分析［J］．黑龙江科技信息，2007，(16)．