基于内部治理结构的人力资源经济管理思考

基于内部治理结构的人力资源经济管理思考

张志刚

迁安市五重安镇人民政府， 河北省 迁安市 064400

摘要：随着我国经济建设的飞速发展，科学技术也得到了很大的发展，尤其在我国改革开放和一带一路的引导下，市场国际化的竞争越来越激烈，而在这知识大爆炸的时代背景下，要想获得迅猛的发展，就必须要提高人才的储备量，所以基于内部治理结构下的人力资源经济管理受到了人们的关注和重视，

关键词：内部治理结构、人力资源、经济管理、思考

引言：

当今的时代是信息化、网络化的时代，各单位、各企业之间的竞争已经不单纯是生产力的竞争，已经转变为人才之间的竞争，所以人力资源管理模式必须要进行创新和改革，既要保证人才的专业技能和综合素质，更要保证各岗位人才配备的合理性，只有这样才能有效的提高企业的生产效率，推动我国经济的健康稳定发展。

1 人力资源管理的重要性分析

随着我国社会主义建设的不断发展，人力资源管理在企业运营中的重要性越来越突出，市场竞争的矛盾也已经由简单的生产力之间的竞争转变为人才的竞争，人力资源管理工作也已经成为各单位间的核心问题，各个岗位上人才的价值也越来越明显，尤其在新时代视角下，事业单位更需要提高人力资源管理的力度。因为人力资源管理所涉及的范围非常广泛，在内部治理结构下，必须要顺应时代发展的潮流，提高对人才的重视度，这样才能让人力资源管理模式由传统的粗犷式管理向着精细化管理的模式迈进，实现人力资源管理的有效整合，促进事业单位的高效运行。而且人力资源管理在事业单位的生存与长期发展中也起着不可忽视的作用，而作为管理者和领导者，在内部治理结构中，必须要认识到人才管理与单位发展的利害关系，这样才能够实现人才分配的合理性，才能为单位的快速发展培养更多、更优秀的人才，所以人力资源管理工作的一项重要内容就是为广大员工提供学习和培训的机会，要了解他们的能力和需求，为他们补充更多的能量，这样才能让员工在工作中更加积极和主动，用他们的专业知识和综合技能推动事业单位质的飞跃。

2 基于内部治理结构的人力资源经济管理的问题

2.1 缺乏重视度

人力资源经济管理工作虽然在事业单位管理中占据着重要的位置，但是由于大多数事业单位的经营者和管理者对于人力资源管理缺乏重视度，更加缺乏人才选拔和人才储备的意识，这样就致使人力资源管理部门只能维持现状，难以得到创新和发展，而人力资源管理工作也只能被动的进行，在人才与技术模块上缺乏创新空间，人力资源经济管理模式也难以得到真正的实效性。

2.2 信息技术手段单一

随着我国科学技术水平的不断提升，信息化技术手段已经得到人们的认可和肯定，但是与西方发达国家相比，信息技术在人力资源经济管理中的普及和应用还远远不够，虽然一些基础的信息技术已经在人力资源管理中发挥出了它的作用，但是这些技术也只是停留在表面，缺乏为人力资源经济管理处理问题和解决问题的能力，所以从当前人力资源经济管理的现状来看，不论是绩效考核还是人才招聘等等人力资源经济管理中的必备工作，仍旧在以传统的模式进行着，不仅不利于大家主观能动性的发挥，还会影响事业单位长远性发展，因此还需要进行深入的挖掘和研究，以推动人力资源管理工作的提升。

3 基于内部治理结构的人力资源经济管理策略和办法

3.1 完善内部管理机制

制定科学合理的内部管理机制是人力资源经济管理工作中的一项重要内容，俗话说的好：无规矩不成方圆，只有建立起相关的薪酬制度、激励机制，才能进一步推动人力资源经济管理水平的提升，尤其是激励机制的建立与健全，不但可以让广大员工在工作中更具有积极性，还能够让大家改变消极怠工的心态，为事业单位的健康发展创造更大的价值。比如说，作为事业单位的人力资源管理者，可以从员工内部去了解他们的家庭情况、性格特点以及他们的素质和能力，然后从员工们的需要入手，去进行各项管理制度，这样才能使制度更深入民心，更有利于制度的执行和实施，并且还能够让广大员工在激励机制的鼓舞下，从被动工作转变为主动工作，实现事业单位的长远性发展。

3.2 进一步提高人力资源经济管理的信息化程度

在信息化技术背景下，人力资源管理的提升首先就是提高其管理能力，加强对管理人员的培训，提高管理人员对信息技术的掌握程度，这样才能在信息技术的支撑下，提高人力资源管理的全面性和广泛性，而作为管理人员也只有真正的掌握信息技术，才能更好的应用到事业单位的各项管理工作当中，使企其管理机制更加完善，管理质量更加的高效。另外，信息技术在人力资源经济管理工作中的融入与渗透，可以有效的提升其管理质量和效率，因为人力资源管理工作本身就是非常繁琐的，而信息技术应用的最大作用就是能够通过智能化的分析、筛选、汇总等等，使人力资源管理工作中的资料、数据整理起来更加的便捷。而且信息技术在人力资源管理中的应用更具有准确性和可靠性，进一步减少人力工作的失误。但是要想使信息技术在人力资源管理模式中的应用更具有实效性，需要工作人员顺应时代发展的潮流，不断的学习新知识，掌握网络化信息技术，积累经验，丰富自己的知识储备量，这样才能更好的服务于管理工作，为人力资源的稳定发展奠定基础。

3.3 加强对员工的了解与认识

员工是事业单位持续性发展的源动力，也是人力资源经济管理中的主体，而要想做好人力资源人才管理，就必须要提高对员工的认识与了解，这样才能将人才评估系统应用到管理当中，对每位员工都可以有一个全面、公平、公正的评价，给每位员工一个准确的定位，为他们配置最为合理的工作岗位，这样才能让他们在自己的岗位上发挥更大的作用，实现更高的人生价值，同时还可以通过员工的自我评估，员工之间的相互评估以及上下级之间的评估来对大家进行综合性的价值评判，实现人力资源的最佳整合。另外，人力资源部门还可以在企业内部组织各种技能大赛，让每位员工都有展示自我的机会，管理者也能够在员工的自我展示中看到他们的特长和才干，更好的知人善任，实现人力资源经济管理效益的最大化。

3.4 建立完善的评价体系

要想提高人力资源经济管理的可操作性，最关键的因素是加强事业单位内部的控制能力，就必须要从建立健全评价体系入手，因为只有构建完善的评价体系，才能提高人力资源经济管理的质量，在信息技术的支撑下，实现人力资源管理模式的高效发展，而完善的评价体系不但包括管理者的评价，更包括各岗位、各员工的评价以及工作量等等的评定，这样才能保障所有的评价结果的客观、公平、公正，使人力资源管理工作更加的贴近基层，更有利于企业的可持续性发展。另外，为了提高广大员工的专业技能水平和综合性素质，人力资源管理部门可以对员工进行相关的考核，而后再针对考核的实际情况对员工进行针对性的培训和提升，这样既可以让大家的个性得以张扬，能力得到发挥，也可以在不断的培训与学习中取长补短，实现广大员工整体素质的全面提升和加强。

4 结束语

总而言之，在当今信息化、智能化的时代背景下，信息技术手段已经被广泛的应用到社会的各界、各领域，而且随着大数据的到来，人力资源经济管理模式也得到了不断的改进和提升，而作为事业单位的管理者，必须要能够顺应时代发展的潮流，在提高人力资源管理效率的同时，促进其可持续性发展。

参考文献：

[1]王涛.基于内部治理结构下的人力资源经济管理模式研究[J].经营管理者,2016(34):203.

[2]巩新宇.内部治理视角下的人力资源经济管理模式构建分析[J].技术与市场，2019，26（01）：206-207.