2006年，企业管理在变化的湍流中寻求突破。从欧典地板到SK-Ⅱ，从顺弛危机到严介和遭遇的困境，企业行走在危机的丛林之中。李东生在TCL国际化遭遇困难时发出痛定思痛式的反省。张瑞敏坦承：海尔正在进入高原期。可谓危机年年有，今年尤其多。21世纪的企业在做好今天的事的同时，更需要关注未来的发展。不再仅仅是对需求的“快速反应”，更要基于前瞻性的战略眼光。那么，2006年哪些管理思想、管理潮流影响了中国企业的管理实践？又有哪些“管理者”会被人们牢牢地记住？2007年以及未来又会出现哪些管理趋势？这便是“变动的管理”2006专辑的主要内容。
现代经济信息
2007年1期
